手機圈的“藍海戰略”你get到了么？

　　由戰略與管理學的杰出學者W.ChanKim和勒妮莫博涅所提出的藍海戰略，從商戰的角度，將資源和市場的有限性視為重要議題。其中，優于紅海戰略的是，商家更加追求價值創新，跨越現有的競爭邊界，將視線從超越競爭對手轉向買方需求。

　　跨越紅海

　　據相關數據顯示，2014年，中國智能手機出貨量為3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。而且，隨著4G時代產品更迭期結束，今后智能手機的銷量仍將呈下降趨勢。2015年6月，國內手機市場出貨量為3812萬部，同比下降10.2%。

　　而手機大佬的分層狀態更是充溢在紅海的血拼競爭中。

　　疲憊的雷布斯看著大會間隙瞇一會的周鴻祎，神情各種復雜，可謂是烏鎮互聯網大會的亮點之一。他們被做成段子，流傳在朋友圈和微博中，而就在不久前，紅衣教主剛剛放出奇酷2會于近期上市的消息。

　　就在幾年前，黃章還在為了小米入局而和雷軍撕逼，才僅僅過了幾年，董小姐啟用了開屏問候語，老羅也在瘋狂地闡釋沒了棱角是不是還有情懷。手機玩家在一時間聚焦，手機市場儼然成為了一片紅海。

　　不難看出：大陸智能手機市場漸趨飽和，龐大的消費和人口紅利已經消耗殆盡。

　　尋找藍海

　　在瞬息萬變的智能手機市場，創新和體驗是新品存活與更朝換代的關鍵。很多手機還未成型便胎死腹中，W2016卻用翻蓋貼扣用戶內心，完美地延續了近十年。

　　不得不承認，驗證一種使用方式便是培養一種使用習慣。雖然有輿論提到翻蓋手機已經過時，但是在一項外媒的調查中，仍有將近四成的受訪者很期待翻蓋手機。其中以東方人士居多，相較5.7英寸的智能大屏手機，他們更傾向于注重成熟與內斂的翻蓋方式，傾心于蘊含在時間與沉淀之間的詩性與浪漫。

　　而常年關注W系列的用戶，大概會察覺到三星在注重價值創新中的變與不變。

　　不變的是歷久彌新的翻蓋設計。無論是金屬+玻璃的3D曲面元素，還是3.9英寸的雙面SuperAMOLED屏幕，都再次呈現了W系列的尊貴品味。

　　變的是運籌帷幄的使用體驗。搭載三星自家的Exynos7420八核處理器，擁有3GBRAM系統內存和64GB的手機存儲空間，W2016內置智能管理器，能夠及時清理存儲空間并對內容信息進行全天候24小時的嚴密保護；而貼心的快捷鍵設計，則讓用戶可輕易便捷地隨時啟動通話、語音錄制或其他各類應用程序。除此之外，支持無線充電和急速充電更是讓其科技感飆升。

　　從2005年藍海戰略正式書面化到風靡國內外的藍海沙龍，成功的案例多次驗證：關注價值創新，脫離血腥競爭的紅色海洋，找到屬于自己的藍海領域，是商家的英明決策。而W2016一路走來恰是最好的例證。

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