中國電力報社以轉企改制為契機，向現代行業傳媒轉型

中國電力報社2010年進行轉企改制試點的同時，立即著手報社內部管理機制的改革，把過去以行政管理為中心的內部管理制度，改革為“以戰略管理為核心、以財務和人力資源管理為兩翼“的現代企業管理制度。實行”按崗定責、按崗定薪、同工同酬、績效掛鉤“的考核激勵機制，實現了”五險一金”全國覆蓋。在分配上，通過與各個公司、部門（中心）簽訂經營責任書和工作責任書，實現了績效掛鉤、全員考核，打破了過去以行政級別確定收入的做法，鼓勵一線采編人員與經營人員多創業績。

中國電力報社抓住轉企改制的大好時機，向現代行業傳媒轉型，確定以“傳媒、文化、實現”三大業務為支柱的集團多元化發展戰略，大力發展文化產業，做強做大相關實業。在與內蒙古日報聯合創辦《網絡導報》的基礎上，成立了黑龍江中電傳媒有限公司和吉林中電傳媒有限公司，同時進行影視制作、書畫演藝、藝術品收藏等領域；今年又吸引社會資本與資源，控股組建了中電世紀（北京）文化傳播有限公司和中電傳奇（北京）文化傳播有限公司。

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