我國報業將進入新的快速發展期

　　一、2010年中國報業表現不俗

　　在對傳統報業的唱衰聲中, 2010年，我國報業交出了一份讓人滿意的答卷——

　　我國日報發行量位居世界第一；

　　我國報紙印刷量實現了新的增長；

　　我國報刊發行已覆蓋到世界80多個國家和地區；

　　全國已有1251家非時政報刊出版單位轉制或直接成為企業法人。在這個基礎上組建了100多家報刊集團或出版傳媒及企業集團；

　　我國報紙廣告經營額達381.5億元（2009年為370.46億元，增幅2.98%），期刊廣告收入達32.2億元（2009年為30.37億元，增幅6%），報刊廣告總計達413.7億元，在全國廣告營業額2340.5億元的總份額中占17.68%。這組關于我國報業2010年的數據，讓眾多報人為之振奮和自豪。尤為讓人欣喜的是，在“十一五”時期得到長足發展的我國報業，經過不斷深化的體制機制改革和經營創新，報刊經營出現了根本性轉變和重大突破，迎來了許多新的機遇，在經營模式和增長方式轉變過程中涌現了不少新的亮點。報業經營結構實現了更趨科學合理的調整，報業贏利能力和抗風險能力明顯增強，未來發展呈現出巨大的空間。

　　還有一個顯著特點是黨報廣告經營表現優異。從各地匯集的情況來看，2010年黨報廣告增長的幅度明顯高于其他類報紙包括期刊。其中原因之一是，2009年，各地黨報抓住“新中國60周年慶”這一主題做文章，獲得普遍豐收，為下一年度乘勢向上奠定了良性循環的勢頭。包括普遍改版擴版、擴大發行都為黨報的增長出了力，而黨報原來廣告總體收入基數偏低，增長空間較大，增幅亦相對拉高。

　　我國報刊業廣告經營去年之所以贏得大面積的豐收，一方面，說明報業廣告經營這支隊伍非常強勢，善于審時度勢，把握機遇，積極穩妥地推進改革，創新經營，展現出了當代傳媒經營人的時代風采。另一方面，也與我國報刊業的整體發展態勢有關：

　　——報業的集團化經營勢頭正勁，經營規模迅速擴大。一些報業集團結合自身實際，對內部多家媒體分別實行統分結合，整合經營，統一經營等多種模式，揚長避短，各顯神通，年經營收入跨進億元、五億元、十億元俱樂部行列的報紙日益增多。有的報業集團旗下正醞釀以挙頭產品品牌大報為龍頭，籌建新的報業集團，謀求媒體資源的占位、卡位，爭奪市場的定價權、話語權、制控權，實現市場份額的快速擴張。

　　——報業集約化經營，整合營銷，協同營銷，優勢互補，相互呼應的局面正在形成。許多報刊社廣告經營的實踐證明，在目前的市場和媒體環境下，客戶不斷升級的要求，客觀上對傳統媒體的轉企改制、轉型升級施加了新的壓力，迫使報刊經營者必須不再滿足于停留在單純出賣廣告版面的時代，僅有報紙單一廣告版面已遠遠不夠。

　　——報業的多元化經營正加快向上下游產業鏈和相關行業滲透，報業多媒體聯動，立體化經營成為市場主導性要求。有的報業集團旗下的子報甚至已擁有數十個媒體，媒體間的聯動互動，套餐經營，捆綁服務，較好地滿足了市場和客戶的需求。

　　——報業跨媒體經營、跨地域經營、跨行業經營的全媒體戰略初見成效。報業已從報紙跨到了廣播、電視、網絡、戶外、DM直投等其他媒體，有的報社或報業集團主業外和線下、版外收入與利潤已相當可觀。——報業媒體以廣告資源進入資本市場。通過扶植一些重點企業，讓閑置的版面以股本金方式，換取即將上市公司股權或參與廣告客戶產品售后分賬，從而使報紙資源盤活，以各種便捷方式順利進入資本市場，實現廣告資源的快速轉換、增值和利潤最大化。

　　——報業品牌戰略和增值服務進一步顯現。會展、活動營銷等業態的拓展，為傳統報業的經營帶來了新的機會和巨大的想象空間。

　　這些報刊社的實踐證明，在目前的市場環境下，報刊廣告經營仍停留在出賣版面時代是遠遠不夠的。

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