改革使中國文化報社煥發生機

一、突出了主業。傳媒集團組建以后，第一個戰役就是對中國文化報進行改版、擴版，每周增加了十幾個版面，信息量明顯增加。

二、體量迅速增大。在文化部、財政部和發改委的支持下，中國文化傳媒集團去年有三個工程上馬，一是印刷廠若基建工程；二是中央十部委聯席會議辦公室委托建設管理的國家動漫產業信息服務平臺管理中心工程，該中心的建成將對全國動漫產業的發展起到強有力的推動作用；三是文化網絡中心建設工程。目標是成為全國文化行業最大最權威的文化類多語種門戶網站，以及最大最權威的文化藝術資源數據庫。該項目今年第一期業已完成并初具規模。這此項目建成以后，中國文化傳媒集團的固定資產將達到幾億元，較改革前中國文化報社固定資產增加了許多倍。

三、積極擴充加強了廣告發行部門，從社會上聘請有經驗的經營人才。

四、初步建立了適應企業的分配制度。專門設立了考評部門，建立了業績考評的薪酬體系。干得好的普通編輯記者有些能拿一萬多元，有的中層干部工作沒有上去，也只能拿3000元左右。

五、對外合作取得進展。過去是事業單位，從體制上無法與企業接軌，現在有了根本變化。現已與中國聯通簽署了戰略合作協議，共同創辦了中國文化手機報，國外一些傳媒集團公司也來接觸、洽談合作。

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