中國石化報社實施績效管理成效明顯

中國石化報社實施績效管理始于2006年。4年多來，經過不斷探索、逐步完善，初步形成了比較符合報業規律的績效管理機制。

　　比較實施績效管理之前，中國石化報社在管理上取得的效果是明顯的：

　　一是工作效率大大提高。從2006年初到目前，石化報社從每天采編生產5萬文字產品到生產20多萬字文字產品；從每天生產10多張圖片產品到生產100多張圖片產品；從每天生產10萬字的網絡產品到生產20萬字的網絡產品；從每周生產20分鐘的電視節目到生產300分鐘的電視節目。工作量增加了數倍，人員只增加了30%，但加班卻大大減少。

　　二是工作質量大大提升。在實施績效管理的4年當中，石化報社經歷了跨越式發展，媒體品種增多，從單一紙質媒體發展到具有三報、三刊、一臺、五網，十二個傳統媒體加新媒體的集群 “三報”即石化報、車友報、手機報，“三刊”即《中國石化》雜志、中國石化外文電子周刊、《新聞界》雜志，“一臺”即中國石化網絡電視臺，“五網”即新聞網、圖片網、物裝網、團購網、車友網。各媒體差錯率降低，輿論影響力增強，未發生一起較大事故，得到上級主管部門和廣大讀者的肯定和表揚。

　　三是管理更簡潔。班子成員從7人減到4人，抓大放小，有條不紊。“三會一課”月度全體干部會、每周主要干部會、每天早上編前會、每月一次講課常年堅持，工作忙而不亂。報社部門職責和崗位職責更加清晰，工作計劃性強，能夠抓住重點。各部門職責清晰，一目了然。

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