北大荒股份公司在七星和八五三分公司召開秋收工作現場觀摩會

　　“春種一粒粟，秋收萬顆籽。”9月21日至22日，北大荒股份公司以現場觀摩和室內會議相結合的方式，在七星和八五三分公司召開秋收工作會議，以此科學調度人力、物力和財力，統籌部署秋收工作，為確保糧食顆粒歸倉，堅決奪取全年糧食豐產豐收打下堅實基礎。

　　21日上午，與會人員在七星分公司先后來到水稻“標準種植模式”與高產“數字管控模式”現場、智慧農業農機中心、國家級農業科技園區、旱作農業經營管理模式現場進行觀摩學習。相關工作人員就農業生產中的典型經驗及方法和措施進行了簡要匯報。

　　據介紹，七星分公司采取廣泛宣傳、典型引路、加強學習、強化考核等措施，不斷推行水稻“標準種植模式”，實現了節本增效；同時推行高產“數字管控模式”，實現了提產增效，最終確保種植戶的收益不減，實現了“雙一百”目標，即：通過標準化種植實現畝節約成本100元，通過數字化管控實現畝增產100斤。

　　走進七星分公司智慧農業農機中心，與會人員通過位于二樓的大田農業物聯網應用示范項目平臺，感受到了農業信息化和水稻生產全程智能化建設與應用以及農業科研大數據管理平臺建設與應用的實際效果。同時，與會人員在無人農機作業示范區，實地觀看了無人攪漿整地、無人插秧、無人植保等無人化農機作業，為進一步提高水稻生產全程智能化水平增進了信心、提振了士氣。

　　與會人員在七星分公司國家級農業科技園區，對園區多年來充分發揮科技支撐、技術推廣、人才培養三方面的作用給予高度評價，并紛紛表示，一定借鑒該園區經驗，做好各類試驗示范項目，加快新技術的推廣效率。

　　在七星分公司旱作農業經營管理模式現場，與會人員了解到，這個分公司在旱田經營管理上，實行“三全、兩聯、一單獨”的統一合作經營管理模式，并堅持合理輪作，堅持優化種植結構，緩解了矛盾，加快了新品種、新技術、新機具的推廣應用，提升了旱田標準化水平，實現了增產增效。

　　21日下午，與會人員來到八五三分公司，先后在種子繁育管理現場和水稻分段收獲現場進行觀摩學習。該分公司抓種子繁育通“六關”。即：抓繁育用種質量關；抓良繁基地標準關；抓田檢、監督評審關；抓種子收獲質量關；抓種子加工質量關；抓種子儲藏檢驗銷售關；確保種子溯源可查。該分公司近五年實現水稻分段收獲每年平均面積40%左右。在宣傳引導上，他們為水稻種植戶算當年經濟賬和持續高產高效賬，減少的損失合計60元/畝左右，為明年水稻生產贏得主動權。在配套機械上，他們引導種植戶以履帶式一機多用為主，通過縮短割臺便于履帶收獲機拾禾作業和減少晾曬時間，把老舊履帶式收獲機改裝成割曬機。

　　22日上午，在八五三分公司機關七樓會議室召開了室內會議。會上，傳達了《2020年秋季農業生產工作實施方案》、《農業科技創新實施指導意見》、《關于農業分公司農產品營銷工作的指導意見》和《關于農業分公司負責人績效與薪酬管理辦法》，簽訂了秸稈禁燒責任狀。

　　會議提出，要全面做好秋收工作，協調好倒伏與正常收獲的關系，協調好割曬和直收的關系，協調好收獲和整地的關系，協調好收獲與糧食臨時儲存的關系，協調好收獲與明年生產準備的關系，協調好收獲與其他各項工作的關系。同時要確定目標，明確秋收各項工作完成時間節點，明確各項任務指標，明確禁止事項。另外，還要做好營銷工作。突出品牌在營銷工作中的作用，打造品牌培育營銷理念，做好產業的建設打造品牌，用品牌標準約束各項工作，用追溯系統驗證品牌產品生產過程，結合秋收工作做好當前的銷售工作。

　　會議強調，要做好抗澇保收工作，加強組織領導，抓好抗災機具準備，做到早組織、早準備、早動手、早落實，應收盡收。同時要高標準完成明年生產準備工作，做到收整結合、以收促整，為明年爭主動。進一步明確今后農業的發展思路，在推行“兩個模式”上，要“先調研、找癥結”，“抓培訓、促推廣”，“樹典型、帶全面”，從而達到增加種植效益的目的。要開展“量化考核”，強化農業管理“提標準”，使公司整體農業標準再提升。要實施科技創新，建立科技發展“新機制”，加快科技成果固化，提高科技成果轉化率。要探索智慧農業，打造農業發展“新引擎”，推動北大荒股份農業發展再上新臺階。（張元強）

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