呂華麟：以需求為先導開展協會工作

行業報委員會會長呂華麟在1月21日的工作會議上全面總結、部署了行業報委員會工作，他說：2009年，行業報委員會針對報業體制改革、新媒體挑戰和金融危機三大形勢特點，以服務為宗旨，以需求為先導，著重開展了五個方面的工作：

一、通報體制改革動態，介紹先行者做法

多次通報了中央領導同志關于文化體制改革的最新精神，以及新聞出版總署的具體部署，使會員單位掌握了解全局的動向；同時，重點介紹了《中國文化報》社“整體轉企”的做法、英大傳媒集團體制改革的實踐，許多報社社長專程到行業報委員會和這兩家報社了解情況學習經驗。

二、組織探討行業報如何向現代媒體轉型

組織舉辦大型研討會并和行業報社領導研究“中國行業報新媒體發展戰略”，提出：行業報要走多媒體協調發展之路，要構建數字復合出版系統；加快報媒與網媒融合；利用好獨有的行業資源，創新專業網站贏利模式。還推介了《杭州日報》、解放日報報業集團、寧波報業集團全媒體建設和多家行業報社發展新媒體的做法。

三、從實踐與理論的結合上，探尋行業傳媒發展規律，解析當前的形勢和任務

建國60周年，行業報委員會應邀在《新聞出版報》上發表“服務行業 改革自己”的理論文章，提出：“專業化是行業報的必由之路”；“創新管理才有活力”。行業報當前的三項任務：一是改革“事業單位，企業化管理”這個“一體兩制”的管理體制；二是實施多媒體協調發展，加快紙媒與網媒的融合；三是全面準確地堅持正確的輿論導向。這些觀點和論述在行業報中引起共鳴，《中國石油報》、《中國氣象報》等多報社專門邀請委員會負責人到報社做形勢報告。

四、針對全球金融危機沖擊，組織行業報制訂應對措施

應對金融危機的對策出手要快，上半年連續兩次召開廣告形勢分析會，形成了共識，制定了對策，提出：“報社結構由單一紙媒體向多媒體轉變、報社經營由單一化向多元化轉變、分配機制由行政級別制向績效考核制轉變、廣告經營由單純的大眾化服務向大眾化與個性化服務相結合轉變”的“四個轉型”以及“開辟細分廣告市場、提升策化水平、培育多種經營模式、建立經濟分析制度、實行效益薪酬和充實培訓經營人員”等“六項措施”。由于采取了非常措施，行業報的廣告經營穩住了市場，取得了成效，下半年廣告普遍回暖，保障了報社正常運營。

五、了解報社需求，解決實際問題

通過舉辦“行業報財務培訓班”，通報報社體制改革的形勢；解決報社在企業所得稅交納中遇到的問題。財務研究會經過調研，歸納了17個經常碰到的問題專門邀請市國稅局的專家詳細解讀了企業所得稅法的有關條款。由于新聞紙價大起大落，行業報委員會在中國石油報印刷廠開會研究組織新聞紙統一招標采購辦法。

呂華麟會長在部署2010年協會工作時，首先分析了今年行業報面臨的形勢和任務：一是改制，二是轉型，即：按照新聞出版總署的部署，今年年底前要完成中央和中央各部門各單位首批經營性報刊的“轉企改制”；適應新媒體的崛起，行業報必須由傳統型向現代型轉變。他提出，行業報委員會2010年工作重心就放在為“改制、轉型”服務上，以需求為先導；以共性問題為重點；以考察、交流、探討為主要形式，做好今年的工作。2010年協會工作要點：

（一）服務行業報“改制”

1、深入研究政策，做好調研，搞好咨詢，分類服務；2、以需求為先導，組織體制改革的先行者與準備改革的報社領導面對面地交流；3、當好橋梁，溝通信息，準確、客觀地反映報社的訴求。

（二）推進行業報“轉型”

1、與電子技術委員會聯合組織“現代行業傳媒創新獎”活動；

2、四月份前后，舉辦“現代行業傳媒創新年會”，頒布、嘉獎先進單位，探討論證行業傳媒如何創新；3、加快行業網媒發展，促進紙媒與網媒融合，創新專業網站贏利模式。

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