做文化擺渡者 為全民閱讀鼓與呼

　　現任南方出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理，兼廣東新華發行集團（下稱“發行集團”）黨委書記、董事長的蔣鳴濤，是“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人才、廣東省宣傳思想戰線優秀人才“十百千工程”培養對象，曾獲中國新華書店協會“新華功勛”卓越貢獻稱號。

　　作為廣東新華發行集團“掌門人”的蔣鳴濤，帶領團隊，將發行集團從2010年全省直營連鎖店不足20家、面積不足3萬平方米，發展到目前網點增至426家、總面積22萬平方米，先后被評為“全國文明單位”“全國新聞出版廣播影視系統先進集體”。

　　做文化擺渡者，為全民閱讀鼓與呼。“閱讀點亮前行的路”是2021年南國書香節的年度口號。蔣鳴濤從2008年起一直擔任南國書香節組委會辦公室執行副主任、主任，每年從方案起草、項目策劃、活動的設計到組織實施，他都傾注全力。

　　經過多年的實踐和探索，南國書香節已經發展成為兩岸四地規模最大的公益書展，成為深受南粵群眾喜愛的閱讀嘉年華。在疫情肆虐的這兩年，南國書香節被迫放棄線下“主戰場”，轉入“巷戰”——利用全省各地書店舉辦活動，實施了線上線下相結合的辦展模式。

　　疫情之下，實體書店經營陷入困境，而廣東發行集團旗下書店卻開得紅紅火火：位于水萌路的楠楓書院開業半年多，已經成為網紅打卡地，目前在全省已有十多家的“四閱書店”也紛紛入駐全省各地地標性建筑……是什么原因形成了如此強烈的反差？

　　2010年3月，蔣鳴濤出任廣東新華發行集團總經理。在他上任的前一年，廣東全省新華書店拉開改革重組的序幕。當時，全省95家新華書店，連年虧損及處于虧損邊緣的市縣新華書店接近一半。

　　改制重組能否成功，關乎整個集團的生死存亡。作為集團主要負責同志，蔣鳴濤始終站在第一線。短短幾年，他帶領工作組，足跡遍及全省各地，哪里有“難啃的骨頭”哪里就有他的身影。針對各店歷史沿革和實際情況，采取“分類指導，一店一策”的靈活舉措；依法依規妥善分流安置職工人數多達4750余人。

　　在完成全省改制重組任務后，蔣鳴濤帶領發行集團建章立制，加強管控，提高經營能力，力促轉型升級，推動融合發展，主要經營指標屢創新高，經營規模和綜合實力不斷攀升，成為全國同行中發展速度最快的省級發行集團之一。

　　在出版發行行業已經摸爬滾打了近30年，各項榮譽和獎項加身的他，最讓他的同事們津津樂道的一項“桂冠”，卻是一項區級榮譽——2018年越秀區第三屆“最美好雇主”稱號。

　　蔣鳴濤能耐著性子聽部下把話說完，即使對方是一個剛入職的毛頭小伙。讓集團退休老同志羅紅印象最為深刻的一件事，就是她剛擔任集團審計部總監的時候，因為她說話總是慢條斯理，態度和藹，其他領導擔心她能否鎮得住這個“唱黑臉”的崗位。蔣鳴濤卻認為，有理不在聲高，羅紅的專業素質過硬，是擔任這一職位最重要的指標。為了讓她的意見得到充分重視，蔣鳴濤要求在每季度舉行的經營分析會上，專門留出15分鐘的時間，讓羅紅分析通報審計中發現的問題以及解決的方法。羅紅認為，蔣鳴濤的人格魅力中，最重要的一條就是“干凈”——無論對自己還是要求同事！

　　“21世紀什么最貴？人才！”年會上有小同事用《天下無賊》的臺詞模仿著蔣鳴濤的口氣，惟妙惟肖的神態讓臺下的人笑得捂著肚子，蔣鳴濤也忍不住笑了。這正是他公司治理理念的一個重要維度——人才培養。蔣鳴濤始終認為，人才是企業最為寶貴的財富。正是有了他對人才的高度重視，發行集團建立起“管理、骨干、員工”各層次培訓體系，每年組織開展專家論壇、武漢大學高級研修班、香港管理研修班、金牌店長“創優人才”訓練營等，每年對外招聘上百名優秀大學生，強化干部的梯隊建設，實施“雙百基層人才儲備工程”，計劃利用三年左右的時間，培養100名店長、100名經理助理；進一步改革選人用人方式，著力培養和啟用專業化、年輕化、有能力、想干事的骨干力量……他堅持以人為本，用心、用情關心離退休員工的服務保障和在職員工的工作環境及福利待遇。這一切，都讓他頭上這個“最美好雇主”桂冠當之無愧！

　　轉自：南方日報

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