對于中央企業的信息化建設，國務院國資委再次提出明確要求。
繼7月份印發《關于加強“十二五”時期中央企業信息化工作的指導意見》（以下稱“《指導意見》”）后，國資委近日在北京召開中央企業管理信息化專題培訓視頻會議，要求中央企業全面提升管理信息化水平。
更早以前的2007年，國資委發布《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》，提出了到2010年中央企業信息化的發展目標。
國資委副主任姜志剛出席會議并講話。姜志剛在會上要求各中央企業要不斷完善信息化工作體制機制，推進管理信息系統應用，提高信息安全保障能力，促進企業管理信息化水平邁上新臺階。
差距猶存
“當今信息技術的應用已滲透到企業價值鏈的各個環節，加強管理信息化，走新型工業化道路，是企業做強做優的必由之路。”姜志剛在講話中指出，中央企業近年來大力實施信息化“登高計劃”，把管理信息化作為提高企業管理水平的一項戰略性措施，對加強企業管理、降低運行成本以及推動流程再造、組織變革和管理創新等方面，發揮了重要作用。
國資委提供的數據顯示，截至目前，已有87%的中央企業建立了綜合管理信息系統、82%的企業建立了主營業務信息系統，大大提高了中央企業基礎管理、降本增效、集團管控的能力。
姜志剛還表示，許多企業通過信息化建設將先進的管理思想、管理模式、管理方法引入到企業管理中，推動了企業組織結構扁平化，供應鏈管理和電子商務在企業內的廣泛應用。
“十一五”期間，中央企業的信息化總體水平明顯提高，在企業核心競爭力提升方面發揮的作用更加凸顯。然而，與世界一流企業相比，中央企業的管理信息化仍然存在不小的差距。
這些差距主要表現在：不少中央企業仍未形成全集團統一、高效的管理信息系統，總部高效管控能力較弱；業務流程和控制活動上線水平低，基礎管理水平仍有很大的提升空間；大量信息孤島的存在，未能很好發揮信息化在經營管理和科學決策方面的支撐作用等。
以風險管理信息化建設為例，統計顯示，2012年76戶編報企業中僅有16戶企業基本建立了涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的獨立的風險管理信息系統。中央企業借助信息技術手段進行風險管理信息的搜集與監測工作仍不充分。
“這些問題的存在亟待在‘十二五’期間采取切實有效措施加以解決。”姜志剛表示。
對標良方
對標被認為是縮短差距的一劑良方。
從央企內部來說，中國石油的集中統一信息系統平臺、國家電網“十一五”期間（SG）186工程、中國聯通高起點建設信息化系統的集團集中一體化建設經驗被國資委當做典型向其他中央企業推廣。
與此同時，國資委在多種經驗交流會上提到要加強與信息化一流企業的學習交流，此次會議也不例外。
“臺塑的管理信息系統已經成為臺塑企業的‘數字神經系統’，承載了臺塑絕大多數的管理制度和業務流程，應該說也是臺塑管理文化的精髓。”姜志剛號召中央企業向臺塑學習和借鑒其先進的信息化經驗。
據了解，2009年底，為引導中央企業加強管理創新，提高企業管理水平，增強抵御風險能力，積極應對國際金融危機，國資委召開中央企業管理創新經驗交流會議。作為會議內容之一，臺塑有關負責人介紹了本企業的信息化。
還有不少中央企業負責人前往臺塑進行學習交流。臺塑2715項制度從設計、運行到監督、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令中央企業負責人們由衷感到佩服。
《指導意見》明確提出到2015年底，多數中央企業的信息化水平要達到A級，達到或接近國際同行業先進水平。
特別值得一提的是，管理信息化是國資委確定的13個管理提升方面之一，但其角色與作用又有些與眾不同。“管理提升活動能否有效開展，管理信息化有著不可替代的作用。”姜志剛表示，在這些專項工作中，哪一項都離不開信息化，管理信息化不是孤立的，它是“數字神經系統”，蘊含在各個專項工作中。
《中國企業報》記者還了解到，國資委還將于今年底或明年初組織一次管理信息化專題研討會，交流與分享企業在管理信息化提升方面的成功經驗與做法。（李志豹）
來源：中國企業報
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