自長虹推出CHiQ智能電視打 響中國家電產業轉戰互聯網時代的市場化第一槍，此后美的集團發布“智慧家居”戰略并公布四大智慧家居管家，TCL發布“雙+戰略”進入游戲、娛樂等文化產業，海爾發布基于網絡化戰略下的U+智慧家居操作系統，海信則基于智能化轉型下的黑電、白電兩大產業集團的市場化路徑，家電領軍企業們擁抱互聯網的決心和 手段令外界感到驚訝。
家電智能化新格局 五大巨頭浮出水面
作為家電企業擁抱互聯網的第一家吃螃蟹企業，長虹相繼推出的中國首款商業化實現三網融合的智能電視、首款云圖像識別智能冰箱、首款人體狀態感知冰箱等一系列基于家庭互聯網的互聯互控、交互方式的智能終端，開始構建“終端+平臺+內容+服務”的全新商業生態模式。
家電業真的變天了?截至今年3月底，由長虹、美的、海爾、TCL、海信五大巨頭領跑的全新家電智能化格局順勢浮出水面。無論是TCL倡導的“智 能+互聯網”和“產品+服務”為內容的雙+戰略，還是長虹以家庭互聯網取代PC互聯網和移動互聯網回歸家庭，或是海爾的U+智慧家居操作平臺，都讓中國家 電巨頭在互聯網時代擁有全面釋放和展現的機會和能力。
應用場景碎片化 家電智能化新考驗
如何減少銷售的中間環節，縮短企業與消費者之間的距離，是不得不面對的艱難抉擇。但更大的挑戰還在于家電產品的應用場景碎片化。
長虹CHiQ空調、小天鵝i智能洗衣機采取了一種路徑—自適應的“需求模式+響應模式”，以需求和響應模式構建“產品與環境對話”機制，需求模式獲知不同家庭成員的不同需求，響應模式則需要響應不同家庭成員的需求，滿足個性化需求。機器通過軟件、傳感器了解需求，滿足需求，進而親密互動。
這或許還不是家電智能化的最終形態和解決路徑，但是面對已經勢不可擋的家電智能化浪潮，企業和市場唯一能做的就是“在這一浪潮中找到快速破解的手段”。
多元化迎生機 專業型家電企業前景堪憂
今年以來，家電行業陸續發生了一系列讓人感覺“不可思議”的事情。比如說，最近空調行業的小個子長虹竟然要挑戰行業老大哥格力、美的、海爾，并釋放出對于格力空調實力與規模的“輕視”。同樣，白電行業的小個子TCL集團，也要在中國家電產業“折騰一番”。
這意味著，智能化對于專業型家電企業的挑戰和沖擊已不局限于“軟件取代硬件、體驗取代功能”的技術創新和思維變革，還體現在對曾經一直堅守“專業化”發展道路的家電企業們，動搖他們的發展方向和道路。
靠“一款產品打天下”的時代已經結束，靠“一款產品定天下”的趨勢已成過去時，靠“一款產品積累的用戶規模”在互聯網大數據時代產生的商業價值薄弱。
這不得不讓人重新審視，在互聯網時代，原本認為那些多元化是拖累、是劣勢的綜合性家電集團企業，卻在智能終端“互連、互通、互控、協同、共享”一體化浪潮下，開始重新釋放全新的商業價值和品類價值。
這也就是說，在互聯網時代，當眾多家電企業們拋棄“市場競爭驅動”，回歸到“用戶需求驅動”后，開始重新配置和整理企業的競爭資源時，原來手握眾多品類的家電企業可以在智慧家居、家庭互聯網浪潮下，更具有先發優勢和系統優勢。
自長虹推出CHiQ智能電視打響中國家電產業轉戰互聯網時代的市場化第一槍，此后美的集團發布“智慧家居”戰略并公布四大智慧家居管家，TCL發布“雙+戰略”進入游戲、娛樂等文化產業，海爾發布基于網絡化戰略下的U+智慧家居操作系統，海信則基于智能化轉型下的黑電、白電兩大產業集團的市場化路徑，家電領軍企業們擁抱互聯網的決心和手段令外界感到驚訝。
家電智能化新格局 五大巨頭浮出水面
作為家電企業擁抱互聯網的第一家吃螃蟹企業，長虹相繼推出的中國首款商業化實現三網融合的智能電視、首款云圖像識別智能冰箱、首款人體狀態感知冰箱等一系列基于家庭互聯網的互聯互控、交互方式的智能終端，開始構建“終端+平臺+內容+服務”的全新商業生態模式。
家電業真的變天了？截至今年3月底，由長虹、美的、海爾、TCL、海信五大巨頭領跑的全新家電智能化格局順勢浮出水面。無論是TCL倡導的“智能+互聯網”和“產品+服務”為內容的雙+戰略，還是長虹以家庭互聯網取代PC互聯網和移動互聯網回歸家庭，或是海爾的U+智慧家居操作平臺，都讓中國家電巨頭在互聯網時代擁有全面釋放和展現的機會和能力。
應用場景碎片化 家電智能化新考驗
如何減少銷售的中間環節，縮短企業與消費者之間的距離，是不得不面對的艱難抉擇。但更大的挑戰還在于家電產品的應用場景碎片化。
長虹CHiQ空調、小天鵝i智能洗衣機采取了一種路徑—自適應的“需求模式+響應模式”，以需求和響應模式構建“產品與環境對話”機制，需求模式獲知不同家庭成員的不同需求，響應模式則需要響應不同家庭成員的需求，滿足個性化需求。機器通過軟件、傳感器了解需求，滿足需求，進而親密互動。
這或許還不是家電智能化的最終形態和解決路徑，但是面對已經勢不可擋的家電智能化浪潮，企業和市場唯一能做的就是“在這一浪潮中找到快速破解的手段”。
多元化迎生機 專業型家電企業前景堪憂
今年以來，家電行業陸續發生了一系列讓人感覺“不可思議”的事情。比如說，最近空調行業的小個子長虹竟然要挑戰行業老大哥格力、美的、海爾，并釋放出對于格力空調實力與規模的“輕視”。同樣，白電行業的小個子TCL集團，也要在中國家電產業“折騰一番”。
這意味著，智能化對于專業型家電企業的挑戰和沖擊已不局限于“軟件取代硬件、體驗取代功能”的技術創新和思維變革，還體現在對曾經一直堅守“專業化”發展道路的家電企業們，動搖他們的發展方向和道路。
靠“一款產品打天下”的時代已經結束，靠“一款產品定天下”的趨勢已成過去時，靠“一款產品積累的用戶規模”在互聯網大數據時代產生的商業價值薄弱。
這不得不讓人重新審視，在互聯網時代，原本認為那些多元化是拖累、是劣勢的綜合性家電集團企業，卻在智能終端“互連、互通、互控、協同、共享”一體化浪潮下，開始重新釋放全新的商業價值和品類價值。
這也就是說，在互聯網時代，當眾多家電企業們拋棄“市場競爭驅動”，回歸到“用戶需求驅動”后，開始重新配置和整理企業的競爭資源時，原來手握眾多品類的家電企業可以在智慧家居、家庭互聯網浪潮下，更具有先發優勢和系統優勢。
來源：鄭州晚報
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