經營結構生變，百貨業應找準轉型突破口

　　“2013年消費環境的變數之多屬近年之最。宏觀經濟形勢的變化，商務、禮品消費銳減引起消費結構的變化，電商沖擊帶來消費者購物方式和意愿的變化，一二線城市租金不斷提高對經營模式帶來的變化等，給百貨零售業帶來了嚴峻的考驗。由于欠缺商品采購和營運管理能力，自營缺少批發業支持，2013年百貨企業在經營發展中的問題不斷涌現。百貨企業亟待通過加大自營比重、開發自有品牌等差異化經營，找準轉型發展突破口。”在日前舉辦的第十二屆中國百貨業高峰論壇上，中國百貨商業協會會長楚修齊在發布《2013年中國百貨行業發展報告》時如是表示。《報告》顯示，在全國社會消費品零售總額增長率創5年新低的背景下，中國百貨商業協會對部分會員企業2013經營年度初步統計數據顯示，130家企業商業銷售總額為6437.6768億元，比2012年的5771.095億元增長了11.55%；主營業務利潤統計為227.3607億元，比2012年主營業務利潤的222.2604億元增長了2.29%。

　　百貨經營結構生變

　　分析2013年全國主要百貨零售業銷售額構成可見，一二線城市百貨業銷售額穩中增長；三四線城市由于城鎮化建設加速，百貨零售業也得到了快速發展，除了銷售增速高于一二線城市外，規模擴張速度也快于一二線城市，尤其商業綜合體在三四線城市呈現出快速發展態勢。

　　分析連鎖百貨的經營業績可得，區域性百貨企業以其優越的商業地段、區域集中建店的規模、方便的物流配送環境、相對較低的經營成本、較高的消費者忠誠度以及強勢的供應商支持等優勢，保持著穩固的區域競爭力，甚至區域壟斷性地位，區域百貨企業經營業績呈現出好于全國性經營的百貨企業的特征。

　　此外，百貨業態更加多元化，細分現象更加凸顯。在百貨店選址、目標顧客定位、設施規模、商品結構、經營環境、服務標準及便利性等方面，百貨企業劃分出在一二線城市提檔升級的高檔百貨店，以青年消費群體為目標顧客，滿足他們追求時尚、時髦需求的時尚百貨店，突出專業特色，在布局陳列上將某類商品設為重要區域的主題百貨店，集高檔、時尚和主流生活需求于一體的生活百貨店，以及尤其受到三四線城市消費群體歡迎的折扣百貨店等類型，以此博得顧客認可并為企業帶來級差利益。

　　諸多問題待解

　　《報告》顯示，在經營環境生變的情況下，2013年百貨企業在經營發展中問題也不斷涌現。“重規模、輕效益，重速度、輕管理，重量采、輕互利，重發展、輕研發都制約著百貨業的發展。”楚修齊說。

　　對于連鎖百貨企業擴張難、欠缺商品采購和營運管理能力、百貨自營缺少批發業支持、自負盈虧風險承擔意識薄弱等問題，楚修齊建議，百貨企業應加強與上游供應商源頭的合作，城市中心采用集中采購、統一結算、統一商務條件的采購方式，逐步形成“總部與總部對接”的貨源采購模式。

　　百貨業要尋求加大自營比重的突破口，可以選擇部分適宜商品探索擴大自營的比重，建立集采中心，將百貨店內適宜發展成專業店的品類成立專業公司，采取自營模式。大型百貨企業可以考慮由初期貿易進口向品牌代理轉型，有選擇地引進境外品牌，豐富店內商品結構，形成企業特色。百貨業應適時進行自有品牌開發，通過自有品牌形成差異化經營，擺脫現行的多級分銷體制的束縛。百貨行業應共同創造條件、營造環境、共同謀求經營規模的不斷擴大，以引起上游供應商的重視，迫使其改造分銷體系，為擴大自營比例提供基礎。百貨企業應強化自身發展能力，在預測銷售、強化信息應用、提升鋪網互動水平上多下功夫。

　　此外，在政府層面，他表示，應積極培育百貨行業大集團和大企業，研究新形勢下現代工業品流通體系的構建，出臺支持O2O模式發展的信息化建設，將現代商業人才培養納入財政預算，構建政策促進體系，包括建立保護企業知識產權、專利權的政策體系，出臺支持零工供應鏈建設的政策，對率先探索提高自營品牌比重的企業給予一定的資金支持，加快商業信用體系建設，支持百貨企業信息系統建設和應用，出臺提升組織化水平的優惠政策。

來源：中國網

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀