近日，李寧、特步國際、匹克等六家香港上市的運動品牌企業相繼發布年報。數據顯示，這六家公司除中國動向的凈利潤實現增長外，其余五家公司的營收與凈利潤均出現雙降，其中361°的凈利潤降幅最為明顯，下降70.1%。
過去一年，中國運動品牌一直處于低谷，但從營業額來看，跌幅與2012年相比有所收窄，關店速度也較2012年有所放緩。針對業績的持續下降，各家公司也都有著自己的理由。
五家公司營收利潤雙降
跟不上消費者需求是限制當前運動品牌發展的關鍵原因。
根據2013年的年報數據來看，在香港上市的六家本土運動品牌，只有中國動向的凈利潤實現增長，其他五家營收和凈利潤均出現雙降現象。其中，361°的凈利潤下降高達70.1%，成為“晉江系”中下滑最嚴重的公司。
中國動向2013年年報數據顯示，報告期內公司營業收入為14.14億元（下同），比上年下降20.2%；實現凈利潤2.1億元，同比上升18.6%。但是，中國動向去年在中國分部銷售額總計9.04億元，同比下降了22.4%。
此外，Kappa品牌業務年度銷售總額為8.61億元，同比下降了23.7%。對此結果，公司表示主要是為緩解經銷商終端庫存壓力，在2013年度進一步采用“訂貨+滾動加單”的銷售方式，削減了經銷商部分訂貨量。其財報稱，零售業務存貨壓力減緩帶來利潤率的改善。由換季產品折扣的減少和高毛利新產品的增加，集團2013 年錄得48.2%的毛利率，相比2012 年47.5%的毛利率上升0.7 個百分點。最差的時期已經結束，公司在2014年將重新增開門店。
相比較而言，361°的年報數據顯得有點慘淡，報告期內公司營業收入為35.835億元，比上年下降27.6%；實現凈利潤14.17億元，同比下降28.2%；凈利潤為2.1億元人民幣，比上年下降70.1%。財報稱，公司去年接單量大減，去年下半年為逾期應收賬款計提了減值虧損，生產成本上升等因素都影響了經營業績。
特步國際年報分析稱，由于集團于年內控制銷售訂單，以應對零售渠道存貨過剩及市場過度擴張等行業問題，公司營收下跌。數據顯示，特步國際于報告期內實現營收43.4億元人民幣，同比下降21.7％；凈利潤6.06億元，同比下降25.2％。特步產品作為集團的主要收入來源，但其收入減少41.8億元，下降23.6%。
而匹克體育繼2011年和2012年業績下滑以來又再次迎來第三次業績下滑。2013年年報數據顯示，匹克體育去年營業收入為26.13億元，同比下滑10%；凈利潤為2.44億元，同比下滑21.3%。同時，營收和凈利潤也創下匹克上市以來的歷史最低。
安踏體育2013年年報數據顯示，安踏體育去年的營業收入為72.81億元，同比下降4.5%；凈利潤為13.15億元，下降3.2%。相對于前三家企業來說，安踏的下降比例是最小的。此外，安踏體育負債比率為4.8%，相對于2012年下降5.1%。
李寧是這六家企業當中公布2013年年報最晚的，該公司數據顯示，李寧去年實現收入58.24億元，與上年同期相比下跌12.8%。
對于五家運動品牌均出現營收利潤“雙降”，中投顧問輕工業研究員熊曉坤在接受中國商報記者采訪時說：“五大運動品牌出現‘雙降’的原因主要是，一，人力和原材料成本不斷攀升；二，庫存居高不下的情況沒有得到根本性解決；三，運動服裝的更新周期較慢，難以滿足消費者需求。其中，跟不上消費者需求是限制當前運動品牌發展的關鍵原因。”
“關店潮”或將放緩
去年這六大運動品牌共關店3067家，主要是市場對它們前期盲目擴展的自動調整。
在多家公司營收和凈利潤“雙降”的前提下，各公司均采取一系列措施進行自救，比如打折、改革訂貨會和關店等。其中，關店在去年已成為運動品牌企業的普遍做法。
中國商報記者梳理了這六家企業的關店數據，發現去年運動品牌企業總共關店3067家店。其中，中國動向、361°、李寧、匹克、安踏和特步分別關店826家、783家、519家、471家、318家和150家。
361°在去年四季度特許零售店總數錄得凈減少270家，其中，新開店鋪163家，關閉表現欠佳及小店鋪433家。截至去年年底，該品牌店鋪總數達7299家。該公司強調，作為一個獨立營運業務，361°童裝表現較為搶眼。截至去年末，童裝零售門市總數由1590家增加至1858家，其中近40%為獨立門店，兒童產品收入占總營收的11.7%。
除了361°轉戰童裝市場以外，安踏也如此。數據顯示，安踏系列由833家增至881家，安踏公司表示，適合市場定位，兒童體育用品系列、FILA品牌產品及電子商貿銷售的增長有不俗潛力。
熊曉坤表示，去年這六大運動品牌共關店3067家，主要是市場對它們前期盲目擴展的自動調整，此外就是受到了電商的強烈沖擊。這樣的“關店潮”在2014年繼續延續的可能性較小。“一方面去年已經關閉了大量低效門店，今年經濟逐漸復蘇，門店關閉的數量將逐漸減少；另一方面，運動品牌去年積極進行調整、轉型，今年轉型效果有望顯現。”
值得注意的是，去年運動品牌企業不僅迎來“關店潮”，也迎來了“海外擴張潮”。其中，特步去年在海外的零售店達200個，數量較前一年翻番。安踏的海外零售商也在東南亞、東歐及中東市場開設安踏店和專柜。
未來發展仍不樂觀
各大運動品牌應該思考如何去同質化，并且研發出自己的產品，這才是關鍵。
有機構研報稱，中國運動休閑服裝公司的經營狀況已見改善，存貨水平受到控制，最壞的時候已過，并將2014年看作是運動品牌的復蘇之年。
從匹克公布的數據顯示，2014年第三季度訂貨會訂單總額（按批發價格計算）與2013年同季相比有10%至20%的增長。“體育用品市場冬天已經過去，正在加速回暖。”匹克體育CEO許志華表示。
安踏在年報中指出，2014年安踏的目標是實現可持續增長，并為行業走出低谷做出示范。據了解，目前安踏2014年訂貨會數據已經連續三個季度呈高單位數增長回升趨勢。
“來自市場訂單的增長，或提示了行業調整可能已經觸底，漸入復蘇通道。”安踏CEO丁世忠表示，中國體育用品行業依然存在庫存過剩與大幅減價問題，短期內為中國體育用品行業帶來了不穩定因素。
有業內人士表示，目前國內各大運動品牌紛紛向“零售主導”轉型，但更多的應該思考如何去同質化，并且研發出自己的產品，這才是關鍵。在運動品牌市場同質化嚴重的今天，從消費者需求出發打造差異化的產品，無論是對品牌還是對企業來說都是非常重要的。
在李寧看來，其實整個體育用品行業并未出現真正的復蘇，“體育用品行業的同質化并未發生改變，包括產品和商業模式，雖然體育用品的需求在增加，但很多店鋪都在打折，幅度達50%至70%。”李寧指出，真正的需求增長是跟運動相關聯的增長，將來中國消費需求會具體化，消費者需要符合自身特點的體育用品，而不再是大眾體育用品。
熊曉坤則認為，未來運動品牌的發展前景不容樂觀。“一方面，運動不再是一種時尚服裝，在市場的細分下已經成為一種專業性服裝，流行程度大打折扣，取而代之的快時尚品牌；另一方面，運動品牌的訂貨方式僵化，對市場的信息反饋分析處理能力較弱。若運動品牌欲在2014年有所成就的話，需要注重訂貨、設計、銷售渠道方面的改造。”（記者 向勁靜）
來源：中國商報
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