小微企業如何應對經濟的“冬天”

當前，經濟運行面臨的內外部形勢復雜嚴峻，國內固定資產投資放緩，外需持續低迷，這些都給企業帶來了不可低估的影響，特別是小微企業面臨的困難尤為突出。

首先，對外貿易增速明顯放緩，固定資產投資收緊，社會消費增幅處在較低水平，有效需求增長乏力，產能過剩問題凸現。

其次，企業生產經營困難加重，能源原材料價格繼續高位震蕩，國內電價上調、油價上漲，推動企業成本連鎖上升，人工成本剛性上升、融資難、融資貴等問題仍然困擾廣大小微企業。

第三，轉型升級形勢緊迫、任務艱巨，小微企業大多處于國際產業價值鏈的低端，創新能力較弱，技術研發投入和生產設備投入缺少技術支撐和資金保障。

在此形勢下，小微企業何去何從 筆者認為，小微企業應坦然而積極地應對經濟的“冬天”，精氣內斂，筑牢根基，提升自我，待機勃發。

精氣內斂——大家都知道，冬天來臨的時候，很多植物的葉子紛紛凋落。為什么呢？這是植物自我保護的一種需要，如果冬天的時候還枝盛葉茂的話，那肯定會被凍死。葉子凋落，基本處于不生長的狀態，這不是退卻，更不是敗落，而是順應大自然的客觀規律，積蓄養分和能量，待到春天來臨，厚積而薄發，才能綠蔭成片。同樣，面對經濟的“冬天”，小微企業也應該精氣內斂，順應市場低迷的客觀現實，放緩企業生產經營的速度。

筑牢根基——大多數小微企業都存在質量管理體系不健全、管理不規范、管理人員管理水平不高、質量意識薄弱、經營理念不夠科學和廠房、設備陳舊等問題，而目前經濟形勢較為嚴峻、企業生產經營速度放緩，正好給企業帶來了筑牢自身基礎的機會。通過完善質量管理體系，規范企業管理；通過學習培訓，提高人員素質，提高質量意識，轉變經營理念；通過維護保養或更新設備，為企業今后的發展做好充分的保障。

提升自我——在經濟的“冬天”，產能過剩問題突出，這個時期不應靠數量和不計成本的低價格去進行惡性競爭，而應多考慮如何提升產品質量，如何實現產品的轉型升級，開發出適銷對路的新產品。雖然實現產品的轉型升級需要一定的技術投入和資金保障，這對目前的小微企業來說是不小的困難，但只要企業確立了生存發展下去的目標，那就必須經歷這個艱難的過程。否則，很容易在“冬天”里倒下。

待機勃發——冬天不是耕種的季節，更不是收獲的季節。同樣，經濟的“冬天”也不是小微企業投資擴產、大干快上的好時機，更不是奢望高回報、高利潤的時候。企業要充分認識到這一點，坦然面對，等待發展機遇的再次到來。經濟的“冬天”或短或長，但終究會過去，等到春暖花開的季節，企業憑借規范的管理、適銷對路的產品和過硬的產品質量，定會跑贏市場，獲得好的收成。

來源：中國國門時報

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