國企亮眼的業績背后，是國企“亞健康”的現實？
日前，浙江大學管理學院在京發布《2013中國企業健康指數報告》以下簡稱“報告”，分析了國企和民企分別面臨的健康問題。該報告發現，從冒險精神、前瞻意識和敬業精神三項指標來看，民企的表現均遠超國企。其中，國企的冒險精神得分尤其低。換言之，國企具有很強的風險規避傾向。報告認為：“這使得國企在變革、進取和探索方面表現較弱，也稱之為內創疲軟。大家都期望國企能承擔引領行業發展的責任，但實際則不盡如人意。”
既然國企以上三個指標都低于民企，為何它們在市場上表現不凡呢？報告也指出，原因就在于國企一般都有經營績效責任制，企業領導者必須在任期內達到預期目標。這使得國企更加看重短期業績，而非長遠發展。
報告中的得分結果顯示，國企目前處于亞健康狀態：表面亮眼的業績背后是健康的隱患。究竟國企為何在三項指標上落后于民企？國企真的亞健康了嗎？《國企》雜志特邀請相關專家對此進行探討。
國企不如民企？
《國企》：報告發現，從冒險精神、前瞻意識和敬業精神三項指標來看，國企的表現低于民企。對此您如何看？國企表現低于民企的原因何在？
吳曉波：主要有三個方面的原因。第一，體制機制。從社會發展角度看，改革步伐這幾年有所放緩，國企在安全、維穩角度考慮得比較多。由于市場化程度不夠，市場競爭壓力的傳遞比民企弱一點。第二，經營環境。近年來，國企經營環境得到很大改善，好的方面是資源、人才保障能力更強；壞的方面是市場競爭程度削弱，冒險精神弱一點。第三，所處行業特征。國企多處于基礎性行業，離市場端比較遠，前瞻性差一點，冒險精神也少一點。
至于敬業精神，可能存在爭議。國企高管認為敬業精神是傳統強項，民企高管卻認為自己更敬業。可能一些國企領導很辛苦，付出很多，但得到的承認不如民企。在多干多錯的環境下，國企領導越敬業得到的承認反而更少。報告認為，盡管以鐵人精神為代表的一系列艱苦奮斗的敬業精神發端于國企，但目前來看，國企的敬業精神有所削弱，需要在新的環境下實現新的傳承。
許保利：國企冒險精神、前瞻意識和敬業精神三項指標低于民企，更多是主觀價值判斷和固有觀念作祟。對于價值判斷，很難簡單評價對錯，只能看是否符合國企實際。
不能認為求穩就沒有冒險精神。不同企業對風險的感受和承受能力不一樣，因為同一項目對于不同的企業來說風險不盡相同。對甲企業而言風險特別大，對乙企業而言就不一定，風險可能在正常值以下甚至更小。換一個角度說，國企那么大投資，那么多項目，哪能沒風險？上市公司十大國企占據了巨虧榜前十，說明什么？沒有控制住風險，行為是冒險的。承擔風險是否越高越好？也未盡然。
敬業精神其實是責任心的問題，是否負責任地把事情做好。不能說國企條件好，敬業精神就差。說國企老總不負責任完全不客觀，他們都想做好企業，把企業做大。國有企業之間的競爭很激烈，競爭對手進500強，自己沒進，就很有壓力。當然，敬業精神越高越好。
安林：該報告的結論來自本來就有對立情緒的民企和國企的企業家互評，結果很難客觀。同時，報告在指標、行業樣本和結論上都值得推敲。
國企冒險精神低，可能是事實，更多是體制機制原因。國企老板真的很敬業，特別是在年度考核、任期考核、EVA考核等壓力下，不乏創新精神。他們也很賣力，不管是什么目標導向，無論是追求晉升還是世界500強，不努力肯定混不下去。民企敬業是為自己干，兩者不是一個層次。一個是賺錢，一個是包含責任考核和政治追求在內的事業心。
至于說國企的前瞻意識一定比民企低，我不敢茍同。現在中國很多先進的大項目來自國企特別是央企。央企有資源、有實力為未來十年二十年的發展制定計劃，進而影響企業未來發展的長期投資。
趙家俊：國企和民企冒險精神差別大是因為所有制不同。民企是自己完全承擔責任。國企是國有資產，必須謹慎。
前瞻性是對問題的看法。企業的前瞻性與個人的前瞻性不同。企業的前瞻性主要指經營的長期性，企業家的前瞻性主要是管理行為的前瞻。國企推行任期制，由于存在代理關系，肯定是短期行為，只考慮任期內業績。民企考慮的則是給兒子孫子留下家產，是兩代三代。
個人不認同國企敬業精神比民企低。敬業精神是個人指數，是企業家的偏好，和企業家個人行為、體力、工作習慣、工作效率有關。而且，行業不同，企業所處的發展階段不同，對敬業精神的具體要求和體現也不同。
《國企》：報告認為“社會和政府都期望國企能承擔引領行業發展的責任，但實際則不盡如人意。”國企現在對產業的領導力是否存在爭議？
吳曉波：國企對產業的領導力與其所處的產業特征有關系。國企多分布在產業上游，和終端消費者距離較遠。在基礎性行業，國企確實引領了行業發展，比如高鐵和大飛機。報告的樣本集中于終端市場企業或者接近終端消費者的行業。在這些行業，國企的引領能力可能不是那么強。比如新能源汽車，民企很積極，國企卻沒承擔起應有的責任。
許保利：國企不能在所有行業都引領行業發展。國有經濟的布局有重點區別，在一些領域引領行業發展，在一些領域有行業地位，在一些領域沒有優勢甚至不存在。具體來說是在關系國計民生的重要行業和關鍵領域中占支配地位，起主導作用，國企要向這些領域集中。
安林：如果總是有這樣的意識，“國企應該挑大梁”，那么民企永遠長不大。我們也希望民企如華為一般沖在前頭。事實上，國企不停地發展，規模、技術成果很多在國際上是領先的，比如蛟龍號。
趙家俊：有沒有數據排名，比如在多少行業，前幾名的企業都沒有國企？事實上，國企有些行業不想成為引領者，比如房地產業。還有零售業和服務業，國企不愿也不應該去引領，這和國家政策有關。國家產業政策調整和引導決定了國企在什么領域發揮什么作用。過去講關系國計民生和國家安全，未來國企還要引領戰略性新興產業。因此，對國企在產業發展中的作用要再認識。
《國企》：如何看待報告所說的“國企內創疲軟”？
吳曉波：報告認為，國企的內創空間很大。一些來自國企的高管在民企CEO等崗位上發揮了創造力，這對民企和社會來說當然是好事，不過對于國企來說是一種損失。這也從另外一個角度說明，優質資源在國企體系內沒有得到很好的利用。我們希望國企改革深入下去，解決機制問題，給有能力有創意的人以更大的發展空間。
近二三十年，大企業病很流行。國企開始以內部創業、股份制等多種形式改善創新環境。鄧小平提出的“讓一部分人先富起來”可以在企業落地。要承認差異性，有創新能力又肯冒風險的人應該得到鼓勵并給予發揮的空間。因此，企業內要克服紅眼病傾向，破除新大鍋飯的心理。不能講“這么多年了又一起共事，發展成果也要平分”。貢獻不同，成果分享肯定不一樣。
許保利：先不說“存在內創疲軟”這個判斷準確與否，國企的創新能力的確需要加強。有些國企體制不靈活，不能營造創新氛圍；有些國企由于機制問題、壟斷地位、創新危機弱等原因，創新能力不強。不過，創新是有風險的，需要和市場需求相吻合，否則就會打水漂。不排除有職業經理人跳到民企，發揮更好的個案出現。
安林：不是國企內創疲軟，整個社會都內創疲軟，民企更嚴重。前幾年流行的大學生創業、風險投資，現在都沒了。實業空心化、創業的環境和土壤不好。民企船小好調頭，可以賣工廠搞房地產。國企不能掉頭。
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