互聯網進入投資并購時代，整合是關鍵

　　最近幾年，互聯網業的投資并購案越來越多，投資并購案的主角也從過去的大公司投資并購小公司演變成大公司投資并購大公司。從這些投資并購案例看，后續的整合問題很關鍵，要有良好的計劃和執行力。

　　4月29日是今年“五·一”假日的第一天，阿里巴巴集團宣布以5.86億美元購入新浪微博18%的股份，成為節日里互聯網業最大的新聞。

　　而百度旗下愛奇藝以3.7億美元收購PPS的消息也于日前公布。再往前看則是優酷和土豆網的大合并。

　　最近幾年，互聯網業的投資并購案越來越多，投資并購案的主角也從過去的大公司投資并購小公司演變成大公司投資并購大公司，互聯網業開始演繹“強者愈強”的生存法則。但從這些投資并購案例看，盡管初期的設想很美好，而后續的整合問題卻總讓人焦頭爛額。

　　從單一到多面擴張

　　從2000年開始，百度依靠搜索、阿里巴巴依靠電子商務、騰訊依靠QQ成為桌面互聯網的三大巨頭，這些巨頭圍繞著自己的強項不斷壯大。

　　但進入移動互聯網時代，傳統的商業模式、游戲規則都在發生改變。與此同時，另一些互聯網公司也在不斷壯大，對傳統巨頭形成了巨大沖擊。面對挑戰，三大巨頭都在思索如何在移動互聯網時代仍能保持自己的領先地位。

　　如何處于領先地位，除了繼續維護自己的傳統優勢外，這些互聯網巨頭還發現，在一些領域與其單兵作戰，還不如通過投資并購拉攏有專長的公司效果更好。

　　對于阿里巴巴集團而言，其在電子商務領域已經形成了自己的生態圈，但對于移動互聯網而言，阿里巴巴仍然沒有找到一個好的入口。此次投資新浪微博的意圖很明顯，就是為了搶占移動互聯網的入口，做社會化電商。在投資完成后，阿里巴巴將可以探索基于數億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平臺的數億消費者有效互動的社會化電子商務模式。

　　這樣一來，阿里巴巴旗下的淘寶網、天貓可以與新浪微博打通，利用新浪微博推廣其商戶和產品，此外，阿里巴巴新推出的淘寶無線聯盟等移動端產品也將與新浪微博打通，把產品推廣到更多用戶手中。

　　通過投資新浪微博，阿里巴巴搶占了移動互聯網的入口，進一步豐富了自身生態圈建設，在未來的移動端競爭中再次處于有利位置。

　　對于百度而言，搜索只是一個工具，背后更需要依托一個強大的能夠保障持續盈利的行業。從過去幾年的互聯網領域看，電子商務、視頻無疑是兩塊“肥肉”。在購物搜索領域，由于種種原因，百度搜索未能如愿。這樣一來，視頻就是一塊不能再丟的“肥肉”，于是就有了在擁有視頻網站愛奇藝的情況下，百度還要并購PPS。

　　而收購PPS無疑將彌補愛奇藝在移動視頻方面的“短板”。易觀國際提供的數據顯示，在桌面互聯網上，PPS累計客戶端裝機量已經達到5億，月度活躍1個多億；在移動端，PPS在iPad以及iPhone平臺中下載量分別位居第三位和第一位，而愛奇藝則分別位居第六位和第四位。此外，PPS在三四線城市的裝機率較高，也與主攻一線城市和沿海發達地區的愛奇藝形成互補。百度通過資本的力量，再次形成了在視頻領域的領先位置。

　　騰訊更不用多說，自2010年以來，騰訊并購的移動互聯網項目有樂蛙OS、刷機精靈、魔樂手機管家等２０多個，此外還投資易迅、藝龍旅行網、好樂買、金山軟件、金山網絡、GroupNet（F團和高朋合并）等幾十家桌面互聯網公司，而這些公司目前都在發力移動互聯網業務。可以說，騰訊在移動互聯網領域很難被超越。

　　互聯網知名人士劉興亮表示，互聯網巨頭的擴張方式已經不再拘泥于“親自去做”那么簡單了，他們開始多舉措擴張，一邊利用自己的優勢發展，一邊通過并購或投資的方式去鞏固自己的優勢地位或者彌補自己的“短板”。而且他們手握巨資，也愿意嘗試不同的擴張方式。

　　整合難題

　　強強聯手，這是很多企業愿意做的事情，原因不必多說，但從結果來看，很多初期看起來很美好的合作在后續整合過程中都遇到了陣痛，而這也是難以繞開的話題。

　　先不說兩個獨立的公司在整合過程中面臨多大的困難，單看國美在線與庫巴網這兩家原屬于同一個母公司的企業的整合，就能看到兩個公司整合的難度。

　　庫巴網是原國美電器的電子商務公司，后國美電器又成立了一個國美在線，形成了一個公司兩個電子商務公司的局面。顯然這種狀況不利于國美在電子商務領域的發展，兩家電子商務公司迫切需要整合。但在后續的整合過程中，這兩家公司經常爆出“違法裁員”、“血洗庫巴”等消息，讓整合之路布滿荊棘。

　　同一個公司內部的整合尚且如此，兩個獨立的公司的整合其難度可想而知。

　　一家做手機管家的負責人對記者表示，他們被騰訊并購后就遇到了很多問題。“在涉及一些業務或宣傳時都要統一經過他們那邊的通道，有時費時費力，還難達成統一；在業務發展方向上時常被他們主導……”這位負責人不斷向記者吐槽并購后遇到的各種問題，他認為要融入一個新的公司至少需要兩三年的時間。

　　此外，在公司文化上還會遭遇各種整合難題。當年聯想收購IBM個人電腦事業部后，就遭遇了三種文化的沖突。一種是老聯想的文化，一種是接受過來的IBM文化，還有一種就是后來不斷補充的戴爾文化，這三種文化在聯想內部產生了不小的沖擊。而對于文化的整合，聯想也是費時許久才勉強得以解決。

　　有無經驗可循

　　整合如此之難，那么是否有經驗可循？

　　在聯想并購IBM個人電腦業務后，博斯公司大中華區總裁謝祖墀就提出針對跨文化整合的挑戰應當采用系統的方法來有效管理，并總結出了跨文化整合的步驟，包括選擇有激情的、靈活的領導團隊；建立對于收購所在國文化的感知和理解；在被收購公司內部現場辦公來積極促進員工們對“其他文化”的體驗；對被收購公司進行系統的研究，包括文化感知、價值觀、恐懼和期望；確定整合方法、優先事項和溝通計劃；實施整合，確保盡可能多地“面對面”互動；訓練對危機的快速反應，統一思想，培養士氣；經常評估以調整溝通和執行。

　　在謝祖墀看來，整合的過程和前期的并購一樣，需要良好的計劃和執行。“只有憑借周詳的計劃和謹慎的實施才能取得良好成果，獲得最終成功。”

　　優酷和土豆網合并已經有一年時間了，他們的后續整合情況如何？對此，優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘表示：“在優酷與土豆合并之后，集團對于整合問題已經確定了三大戰略和六大方向。三大戰略分別是‘多屏合一、同心多元（集團業務單元化）、生態鏈打造；六大方向分別是視頻服務行業的領導廠商、優化優酷土豆的收入結構、內容多元化、強化自制內容、土豆優酷差異化、強化人才發展。”

　　為了實現上述目標，優酷土豆網成立了集團管理委員會、集團產品技術委員會、集團營銷業務委員會和內容市場委員會。同時，古永鏘還設定了“用三個100天，打三大戰役”的階段性整合方向。在古永鏘看來，只有經歷上述調整整合后，優酷土豆網才會真正成為一家公司。

　　對于阿里巴巴投資新浪微博會不會存在整合問題，現在還無法下結論，但業界對這樁交易一致看好。劉興亮認為，通過投資新浪微博，阿里巴巴拿到了我國最大的社交平臺上的社交關系，阿里巴巴期冀的社會化電商將會得以實現；同時兩大最主流平臺的攜手，將對移動互聯網市場格局產生重大影響。

　　不過，此次交易要想成為雙贏，兩者在共同借力的同時，還要維護好各自的利益。“阿里巴巴在做社會化電商時不要廣告味太濃，以免影響微博用戶的發聲；同時更要盡快解決新浪微博的盈利模式問題。”劉興亮表示，最近幾年互聯網業的投資并購案越來越多，投資并購案的主角也從過去的大公司投資并購小公司演變成大公司投資并購大公司。從這些投資并購案例看，后續的整合問題很關鍵，要有良好的計劃和執行力。（本報記者 戈清平報道）

來源：中國高新技術產業導報

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