農藥創新之路怎么走

“目前，我國已成為世界第二大經濟體，再向前走必然面臨諸多挑戰，只有靠科技創新才能攻克這些難關。我國農藥產品長期仿制外國品種，作為中國科技工作者，我們應該有雄心去創制符合中國國情的農藥。”前不久，在上海舉行的2013年農藥行業知識產權與保護高峰論壇上，年屆八旬的中國工程院院士李正名先生發出了這樣的呼吁。

創新是永恒的主題，也是一個復雜的過程。與國外企業相比，我國農藥創新工作不但起步晚、基礎薄弱，還面臨如轉基因作物、害蟲抗藥性以及安全環保等一系列新的挑戰，企業的創新之路可謂步履艱難。農藥創新之路究竟該怎樣走，已經成為擺在企業面前的一個不容回避的命題。

選對品種：熱點農藥，安全環保

“中國農藥工業的整體技術水平與發達國家相比有很大差距，根本原因是我國農藥研發落后。要從根本上調整產品結構，必須從加強農藥創制入手。”中國化工信息中心農藥技術經濟發展中心技術總監胡笑形說。

作為農藥界的老前輩，胡笑形認為，創新要選對品種。選擇的原則應該是在國際上具有相當市場的品種、銷售增長迅速的品種、有發展前途的品種和具有特殊用途或新作用機制的品種。她還建議企業應該多關注熱點農藥品種。所謂熱點農藥，就是那些市場已經成熟，全球年銷售額超過5億美元的農藥品種。

以除草劑為例，胡笑形建議企業可關注目前國內外都被看好的熱點品種，如除草劑草甘膦、麥草畏、2，4-滴膽堿胺鹽、草銨膦、精異丙甲草胺、甲基二磺隆、雙氟磺草胺等。據了解，這些品種中也不乏一些“老兵”，比如已經使用了幾十年的草甘膦、麥草畏、草銨膦等，但是其銷售額仍然出現兩位數的增長。“因此，企業一定要冷靜分析，特別是要看到，國外對這一品種的開發已經集中在它的衍生物上，包括酯鹽和有機胺鹽等，目前已經有13個產品，可以適用于不同作物、滿足不同需要。而且這3個除草劑都與成功開發的耐除草劑作物構成雜草防除的新解決方案，從而獲得新生。企業需要跟蹤、調查國外的技術進展，及時開發出具有自主知識產權的產品，這樣才能在市場上占有一席之地。”胡笑形說。

在具體選擇品種的時候，胡笑形提醒企業，要采取“規避政策”、“自我保護”的發展方針。“我國2008~2011年草甘膦銷售從巔峰跌到谷底的教訓是非常慘痛的。除了政府、行業領導管理不力外，企業的盲目發展也是主要原因之一。”胡笑形如是說。

她告訴記者，世界上領先的6家跨國公司可以圍繞相同的課題進行研發，但不會去重復建設其他公司已經大量生產的熱點品種。規避實際上是保護自己。比如日本農藥公司1988年發現第一個雙酰胺類殺蟲劑氟蟲雙酰胺后，杜邦、拜耳、正先達等大公司并不是去重復建設氟蟲雙酰胺裝置，而是積極投入該領域的研發，最終創造出諸如氟蟲苯甲酰胺這類具有自主知識產權的產品。

在草甘膦產品熱后，我國目前又出現了嘧菌酯熱。據了解，2013年3月11日前我國嘧菌酯原藥的登記已經達到了28家，除了先正達有限公司和美國默賽技術公司之外，其他26家均為國內企業，嘧菌酯的登記產品已經達到了32個。而早在2011年，我國的嘧菌酯原藥產能就已經達到了1500多噸，原藥生產企業超過10家。“我希望企業在選擇品種的時候能夠慎重一些，千萬不要走草甘膦的老路。”胡笑形說。

除了要選對品種，農藥企業還應充分考慮安全性與經濟性。中國化工信息中心通過分析2012年6家跨國公司在中國登記的40個農藥產品發現，在24個單劑產品中，包括了草甘膦等7個老品種，但是企業都為它們開發了新劑型，提高了環保水平。由此可見，不管選用新品種還是老品種，跨國巨頭都把安全環保放在第一位。

制定戰略：二次創新，校企合作

我國農藥產業發展的根本出路在于加大研發投入，培育具有自主知識產權的骨干農藥品種，這已經成為了業內共識。如何走出中國的創新之路，是模仿國外創新機制還是走中國特色之路？不少農藥業內人士給出的答案都是后者。“我們要有適合國情的創新戰略，不能模仿外國公司的道路。”胡笑形說。

首先是創新重點不能模仿國外。受創新能力、企業經費等制約，我國企業可以把創新重點放在專利過期或者即將過期產品的工藝、劑型、混劑和使用技術的創新上；在新農藥化合物的創新方面，側重對現有專利產品進行“二次創新”。“比如，大連瑞澤公司在氟蟲腈基礎上創制了丁蟲腈；南開大學基于通過農藥分子結構的改造來增強農藥水溶性的理念，創制了新結構的農藥化合物；華東理工大學李忠教授創制的新煙堿類殺蟲劑哌蟲啶和環氧蟲啶，這些都是‘二次創新’的成功實例。”胡笑形說。

“大家普遍認為，進行原創農藥新品種開發技術含量高，回報也豐厚，但這其中也包含著高投入、長周期、不確定因素等多重風險。現有品種的清潔生產工藝、新型環保劑型等同樣也是國家‘十二五’農藥科技重點支持方向，投入不大，一樣有好的回報。”江蘇揚農化工股份有限公司副總經理周景梅說。

培育出重磅炸彈型的農藥產品是創新的重點之一。我國農藥企業研發費用普遍偏低，胡笑形認為，要將有限的研發經費花在刀刃上，品種就要“少而精”。記者了解到，從2010年開始，我國農藥專利申請總量已經超過美國成為世界第一，但是業內人士卻告訴記者，這些專利大多數用處不大，因此，提高創新質量，提升我國農藥專利含金量不容忽視。

其次，創新模式也要走自己的特色之路。在業內人士看來，這特色無疑就是合作。“高校、科研院所與企業合作創新，我認為這是唯一之路。在中國要搞農藥創制，如果不與企業合作，那將毫無生路。”華東理工大學教授李忠說。

據了解，化合物到真正成為新農藥，要經歷活性篩選、先導發現、先導優化到田間藥效評價，再到產業開發，這其中，存在多學科交叉，一般高校或者科研院所僅能完成先導發現和先導優化過程，剩下的過程都需要企業參與，尤其是產業化推進。李忠告訴記者，在國外一般都是企業為主體搞農藥研發，但是在中國存在著科學研究與產業脫離的情況。因此，完成新農藥開發的最佳模式就是合作。
可是，在合作的過程中的確會碰到不少困難。李忠談到幾年前華東理工大學與當時最大的吡蟲啉廠家克勝合作時所遭遇的困難還記憶猶新，由于溝通不足曾導致雙方合作長時間擱置。

李忠說，從企業方面看，企業深受同質化競爭之苦，資金缺乏，時刻處于風險中，但是企業風險意識不夠，創新能力不足，一般企業本身的研發力量較弱，高端人才尤其是高端領軍人才過少，僅習慣于非專利農藥研發，對自主創新農藥有飽滿的熱情卻缺乏足夠的經驗和耐心。

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