經營的關鍵在于“精營”
在國家調控政策的影響下，國內房地產市場已漸趨平穩。據業內人士預測，包括門業在內的國內家居行業將走出寒冬，迎來新一輪的快速發展期。
“企業經營的關鍵在于‘精營’，木門企業未來的發展方向是品牌建設。”3月14日，中國國際門業展覽會執行秘書長陳偉在“對話中國門業”活動中接受本報記者采訪時表示，對于門企來說，2013年不僅是門企從寒冬進入暖春的一年，也將是門企轉型升級的良好契機。
雖然我國門業產業尚處于起步階段，但是，隨著近幾年一些門業品牌的崛起，使得市場競爭變得異常激烈。據中國門業發展研究報告顯示，截至2011年底，中國門業生產企業已超過1.1萬家，其中年產值超過1000萬元的企業近5000家。與此同時，很多木地板、櫥柜、家具企業，也紛紛涉足門業，搶奪市場蛋糕。
不過，我國門業在此前的發展過程中也出現了一些問題。如：門產品在使用過程中出現的安全問題層出不窮；我國門產品標準體系尚不完善；經濟增長方式粗放，產品的抄襲、同質化的現象屢見不鮮；門企業的品牌意識薄弱，走出國門的大型品牌少之又少。
據尚普咨詢分析，我國城市化進程的加快，將會增加門業的市場需求。隨著門產業的發展和競爭的不斷升級，消費者對于產品品牌的意識不斷增強，企業應該打造核心競爭力，從而贏得市場消費的制高點。
陳偉表示，隨著企業自身防范意識、產品設計能力及專業人才儲備方面的提高，未來幾年，木門行業的品牌差距將會逐漸拉大，市場格局也將由低層次的價格戰轉向較為明晰的品牌競爭，因此，品牌培育工作勢在必行。
中國產業傳媒聯盟秘書長胡英暖也認為，由于世界經濟復蘇的步伐緩慢，國際市場的競爭將更加激烈；中國經濟已經進入結構調整階段，這個階段也正是中國企業品牌建設的關鍵時期。
目前，隨著一、二線城市逐漸趨于飽和，大多數門企都開始將營銷渠道下沉到三、四線城市以及農村市場。據業內人士分析，面對這些新興的銷售市場，我國門企不僅需要比拼規模，并在品牌建設上精耕細作，還需要在管理和經營上做文章。如果門企在這一輪跟不上行業轉型帶來的挑戰，極有可能陷入被動。
沈陽三峰木業有限公司營銷總經理于海認為，面對變化萬千的市場大潮，一定要具備不斷求新、求變、求精的進取態度，門企應為所有對家居品質有所需求的各類型、各階層消費人群服務，真正實現品牌與消費者的“零距離互動”。
據了解，目前我國門業同等檔次的產品質量相差不多，價格也相差不大，在這種情況下，經銷商之間的競爭就是營銷與服務，誰能細耕市場，打造更好的服務平臺，誰就將贏得更多消費者的青睞。
“國外門業企業的服務意識很強，這需要國內企業借鑒。”卡爾·凱旋木藝品有限公司總經理王向東表示，門是一類特殊的產品，從前期定制到生產，到上門安裝，一直到后續的維修，對服務都有嚴格要求。
逐漸下沉的市場以及對服務多元化的要求，需要門企細耕市場、打造更好的服務平臺，建立營銷團隊，更迅速、更有針對的服務消費者。（本報記者 何可）
來源：中國質量報
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