“要堅持把利用外資與對外投資結合起來，支持企業"走出去"，拓展經濟發展的新空間。”這是溫家寶總理3月5日在政府工作報告中關于支持中國企業對外投資的表述。兩會上，企業家代表向國際商報記者分享了“走出去”的歷程，這其中有坎坷和經驗，也有建設性的意見。
隨著越來越多的中國企業走向國際市場，“走出去”所經歷的風風雨雨也成為中國企業的寶貴財富。本報記者采訪了多位企業家人大代表，分享他們在“走出去”過程中的酸甜苦辣。
話經驗：法律之外有玄機
作為成功“走出去”的中國企業代表，TCL集團絕對有“倚老”的資格。全國人大代表、TCL集團董事長、首席執行官李東生在接受國際商報記者采訪時，為那些準備試水國際化的企業提了個醒：要及時規避可能發生的法律風險和經營風險。
李東生說，TCL在并購歐洲的一家公司時曾遭遇重重困難。“歐洲涉及到業務重組的法律比較繁雜，如員工安置和債務問題，法律原理和架構也與我們熟悉的不一樣”。
他建議，中國企業要認真研究當地的法律規則，最好借助第三方專業機構。但做到這一步并不意味著企業就可以高枕無憂，因為法律之外仍有令人頭大的“玄機”。“按照相關并購法律規定，如果涉及人員解雇，中方企業要給員工相應的補償。但法律之外的潛規則是，一旦你的并購會解雇10人以上的話，你就要先與對方的工會協商，而工會會向你提出各種各樣的要求。”李東生說。
其中最令他難以接受的是，TCL要保留那些缺乏競爭力的員工，理由是他們是再就業的弱勢群體。
“雖然這件事在法律上并無明文規定，但企業還是要為這些問題跟工會協商。一旦問題的解決要花費很長時間，那么企業的經營狀況就會受到影響。”他說。
李東生表示，企業只有不斷努力總結國際化過程中遇到的問題，方能“柳暗花明”。據統計，去年TCL電視機的全球銷量已超過夏普、東芝和松下，位于第三位。“如果企業沒有"走出去"，國際化還是很難達到的。”
談困難：缺資源仍需努力
與李東生相比，全國人大代表、浙江雅瑩服裝有限公司董事長張華明是“走出去”的新手。2010年8月，旗下主導品牌EP雅瑩進駐澳門，正式開始了品牌輸出、開拓海外市場之路，平均單店收入已經超過內地店鋪。隨著女裝生意越來越火，張化明想進一步將國際市場擴至香港、澳洲和迪拜。但就在考察迪拜市場的時候，他卻吃了閉門羹。
“我們考察了迪拜兩家高級購物中心，由于我們的品牌在國外知名度不高，所以這兩家購物中心不想為我們單一的品牌提供店鋪，更傾向于為多家中國品牌提供比較大的店鋪面積。”張華明對國際商報記者說。
張華明表示，由于單家企業的力量和掌握的資源有限，孤軍奮戰難度很大。他希望相關部門能為企業提供非常專業的“走出去”咨詢，甚至項目對接服務，幫助企業更好地開拓國際市場。
“現在感覺一團霧水，不知道找誰。”張華明說。
提建議：盼支持走向國際
針對中國企業對外投資面臨的一系列問題，全國人大代表、廣東美的集團董事、高級副總裁袁利群對國際商報記者表示，國家可以從外圍進一步加大改革和政策創新力度，從金融、科技、財稅和人才方面全方位給予企業支持。
“比如企業目前還是受外匯管理政策的限制，在資金全球融通方面，不能根據海外經營的動態及時進行統籌調度。另外，國家應該提供更好的手段和工具，及時幫助企業境外融資、控制利率及資金安全性風險。”她說。
隨著越來越多的企業進行跨國重組、收購、兼并，袁利群建議國家減免這一過程中產生的稅費，應該在財政上支持企業建設自主品牌。在人才方面，袁利群建議，派出和引進人才的簽證效率有提高的空間。
面對國外愈加頻繁的技術壁壘，袁利群建議企業應加大技術投入，同時也希望政府出臺更有針對性的支持政策。
對于這一點，李東生深有體會。“3G手機或者移動終端的核心技術都掌握在國外企業手中，中國為此付出的專利費用已占到銷售額的10%。從某種意義上講，利用專利壁壘阻擋其他企業競爭的行為無異于強盜。我建議國家應適當以中國市場作為談判籌碼迫使他們做出讓步。”（作者：滕飛）
來源：國際商報
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