彩電業轉型需改變單一制造模式

　　我國彩電產業經歷了由模擬向數字、由彩色顯像管CRT向平板的兩次重大轉型。當前，隨著全球彩電業技術更新速度的不斷加快以及以“終端+軟件+內容”為代表的新型生態體系的出現，彩電業正醞釀新一輪的深刻變革。彩電業傳統的規模放大型競爭模式已難以適應當前市場競爭的需要，未來全球彩電產業的競爭更多的是基于品牌與技術之上的滿足消費需求的價值供應競爭。面對新形勢、新環境，三星、松下等跨國公司紛紛調整戰略方向，提高綜合集成能力，重構產業生態系統，不斷鞏固和加強市場優勢，搶占產業發展先機。在新一輪的競爭中，我國彩電企業只有加快轉型升級，提升產業核心競爭力，才能擺脫跟隨發展模式，搶占產業發展的制高點。

　　目前，我國已發展成為全球最大的彩電制造基地和消費市場。我國彩電年產量從2006年的8372萬臺增長到2011年的12231萬臺，占全球彩電生產總量的比重從42%擴大至48.8%。產業數字化、平板化、綠色化發展成效顯著，平板顯示產業鏈逐步完善，高世代面板生產技術取得重大進展。初步形成了北京輻射圈、長三角地區、珠三角地區、環渤海地區、海西經濟區、成渝地區等各具特色的數字電視及數字家庭產業集聚區。骨干企業均進入電子信息百強前20名，通過家電下鄉、家電以舊換新等政策，進一步鞏固了市場優勢地位，整體競爭力和國際影響力不斷攀升。

　　盡管我國彩電產業取得了較大成績，但仍然面臨諸多問題：一是彩電業轉型升級與配套核心器件缺失的矛盾依然存在;二是企業的技術能力積累不足，難以適應核心技術快速發展的需要。

　　新的發展時期，彩電產業面臨著新的機遇和挑戰。

　　第一，政策環境為產業發展提供有力支撐。“十二五”時期是我國數字電視產業實現科學發展的戰略機遇期。當前，宏觀環境不斷完善，戰略性新興產業快速發展，國際國內市場迅速增長，新的增長點不斷涌現，數字電視和三網融合政策進一步貫徹落實，這些都為我國彩電產業的發展提供了有力支撐。

　　第二，融合發展引發的產業競爭格局變革為國內彩電企業實現趕超帶來機遇。當前，全球彩電業正在步入融合、轉型和調整的新階段，技術創新步伐不斷加快，3D電視、網絡電視、LED電視等新技術、新產品層出不窮，新的競爭格局正在形成。隨著新興產業、新興業態的不斷涌現和發展，原有產業邊界被全面打破，產業競爭已從企業競爭演進到產業鏈競爭，三星、LG、松下等國際知名彩電企業紛紛提出了新的發展戰略，力圖整合與重構產業鏈，提高基于軟件、內容和終端的整合能力，率先確立競爭優勢。國內彩電企業在這輪變革中通過加強國內資源整合，有望打破原有壟斷格局，實現跨越式發展。

　　第三，智能化發展趨勢對彩電企業的應用軟件開發提出了更高要求。當前，智能化成為產業的發展趨勢，基于軟件、內容和終端的產業鏈整合模式正在催生新的產業基本形態。智能電視正是在這一大環境下產生的，彩電企業正從原來的單一的終端提供商向全產業鏈集成商轉變，彩電企業要同時具備IT企業提供終端應用軟件的能力。目前，智能電視上安裝的應用軟件主要來源就是電視廠商提供的應用商店。創維、長虹、TCL、康佳、海爾、三星、LG均搭建了自己的應用商店，但各自應用商店中的應用軟件數量大多在100～200款，而這一數目僅僅是iPad平臺上一天的新增應用軟件數。在智能化的發展道路上，國內彩電企業任重而道遠。

　　第四，核心技術缺失所造成的路徑依賴迫切需要企業提升自主創新能力。智能電視的核心技術在微軟手里，3D和OLED的核心技術在索尼手里，三星、LG也都擁有生產50英寸以上大尺寸OLED面板生產的核心技術，而國內大多彩電廠商一邊想自主開發智能化系統，一邊又在大量使用谷歌推出的Android操作系統，同時在應用軟件方面也較落后。國內彩電企業如果不改善研發體系，并在核心技術上有所突破，在新一輪的競爭中，其前景將不樂觀。

　　當前，中國的彩電企業大多將轉型升級的突破口放在了智能化和整合上下游資源兩方面。在智能化方面，已然領先一步的IT企業有著明顯的技術優勢。由于國內彩電企業比較年輕，在核心技術方面積累不足，研發資金也偏少，企業發展受到制約。眾多彩電廠商不得不另辟了一條路——— 通過產業鏈上下游的整合來優化資源配置，形成規模效應，以降低成本。向產業鏈上下游整合可以有效提高企業的贏利水平，控制零售渠道，讓企業享有定價權。

　　然而，產業鏈整合也存在一定弊端。一方面，技術會大打折扣，因為產業鏈整合很難將關鍵性資源及核心技術帶入新的領域，一些國內家電企業在技術創新上缺乏對用戶的研究，只是一味地模仿和跟從，導致“同質化”的尷尬；另一方面，產業鏈整合會加大經營風險，鏈條中任一環節的波動都將對上下游造成影響，且龐大的管理成本會導致創新與應變能力的降低。全產業鏈固然是中國家電產業轉型升級的路徑之一，但并不是所有家電企業都適合。比如，蘋果是全球最強大的IT企業，但除了研發和技術整合，幾乎不涉及生產制造。但是，由中國企業來完成這部分外包環節的事實并不妨礙蘋果的強大，其關鍵就在于蘋果建立了無可匹敵的技術和品牌優勢。所以，萬變不離其宗的是：強大的技術和品牌能力。

　　綜上，我國彩電企業要在新一輪的競爭中真正實現轉型升級，就要改變當前單一的制造模式，加大創新力度，開發適應市場的實用新型技術。對于彩電新技術，企業應立足大市場，不斷引進、合資，并進行聯合開發、發明創造，更重要的是向產業鏈完整的國際企業學習。有實力的經營主體應當把各方面的生產力集中起來，完成產業的整合，實現規模效應，只有這樣，才能有效提升彩電企業的整體競爭力。（作者單位為賽迪智庫電子信息產業研究所）

來源：中國電子報

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