我國企業有能力整合產業鏈，但國外已經設置了壁壘
一年前還滿懷希望地幫助我國企業“走出去”、到海外并購的梁訓暄，現在過起了“宅男”的日子——2011年在海外的兩起并購眼看就要成功了，卻在最后關頭被否決。
提起此事，梁訓暄有些無奈。梁訓暄是中國機床工具工業協會名譽理事長，也是中國企業海外并購的積極倡導者。他曾多次參與我國機床企業的海外并購，包括北京第一機床廠并購德國瓦德里希科堡公司等。
現在，他把工作重心轉移到國內。作為機床工業行業的資深專家，梁訓暄認為，隨著國際競爭環境的惡化以及歐美對我國企業技術壁壘的增強，我國的機床行業應該苦練內功，向“專、精、深”方向努力，實現產業升級。
梁訓暄說，從表面看，國內、國外企業各占我國機床市場的50%份額，但發達國家和我國臺灣占據的50%份額屬于中高端市場。
并購非良藥
2012年農歷年后，三一重工并購混凝土機械制造商普茨邁斯特的消息讓行業人士感到振奮。這是繼中聯重科2008年完成對意大利CIFA并購之后，中國機械制造業一次更大規模的并購。
緊接著，又有消息說，徐工機械將要對世界排名第二的混凝土機械公司——德國施維英公司進行收購。
相比我國工程機械行業在海外市場的快意馳騁，機床產業在海外并購遭遇“寒流”，壁壘日漸提升。
作為機床行業第一個“吃螃蟹”者，2001年，秦川機床廠獲得了美國ABM拉削公司60%的股權；3年后，秦川機床廠獲得了拉削公司100%股權。
爾后，我國機床企業嘗試大規模走出去，迄今為止，機床行業已經完成了十幾起海外并購，包括沈陽機床并購德國希斯、大連機床并購美國英格索爾、上海明精機床公司并購德國沃倫貝格公司。
這樣的好光景似乎難以重現。“我國企業已有能力整合產業鏈，但是國外已經設置了壁壘。”沈陽機床董事長關錫友說。
“機床行業結構升級速度非常快，客戶需求的產品水平高、產品類別豐富。在這個市場，我國企業和世界強手在競爭中，市場份額在減少。”
究其原因，仍是我國企業技術水平不高。
在不少人看來，并購是我國機械行業彌補技術短板、走出去參與國際競技的良藥。而這種想法，在已經嘗試過并購的沈陽機床看來，過于理想化。
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