我國已連年成為世界機床制造第一大國，但同時也是世界第一大進口國，這說明我國高檔數控機床還不能滿足國內需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國外進口。不久前，中國機床工具工業協會通過了《機床工具行業“十二五”期間工作要點（試行）》，把“著力提升中高檔數控系統和功能部件的配套能力”作為行業“十二五”期間的重點任務之一，并提出了“兩條腿走路”的方針。
機床協會常務副理事長吳柏林表示，“兩條腿走路”就是要充分調動各方面的資源和發展積極性，在積極支持專業化企業加快發展的同時，也鼓勵和支持有條件的機床主機企業根據自身需求延伸產業鏈，積極介入數控系統和功能部件產業的發展，從而加速中高檔數控系統和功能部件產業的發展進程。專業化企業應與主機廠密切結合，形成開發與應用的產業聯盟和利益共同體。
對此，在機床協會組織的會議上，來自功能部件行業的企業負責人也紛紛表達了自己的看法。
建議一：應避免大而全、小而全
廣東高新凱特精密機械股份有限公司總經理趙美玲表示：“這就是說支持和鼓勵有條件、有能力的企業研發生產中高檔功能部件和數控系統。只要做得好的企業，不管是主機廠，還是功能部件專業廠，都應該支持并促進其加速往中高端發展。”
但她提出兩個疑問：一個是機床工具行業到底應該走“大而全”還是“專業化生產”的道路？另外一個就是，主機廠要做功能部件具備哪些優勢呢？
廣州數控設備有限公司董事長何敏佳認為：“支持主機廠建立數控系統研究部門，開發中高檔數控軟件功能，開發專用加工工藝軟件模塊。系統的硬件、伺服驅動裝置與伺服電機應由系統專業廠生產配套，不宜重復建設生產車間。”
山東博特精工股份有限公司董事長李保民說：“為了加快功能部件的發展，主機廠家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發展中來。但我個人認為，主機廠家在這方面的介入要經過充分考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結合自身的優勢，并要避免走大而全、小而全的路子。”
建議二：馬扎可模式可借鑒
武漢華中數控股份有限公司董事長陳吉紅提出，長期以來，我國數控系統與數控機床的發展呈現“兩張皮”的現象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發與應用產業聯盟和利益共同體的戰略合作關系，這不僅制約我國數控機床產業的發展和市場競爭力，更制約了我國數控系統行業的發展。
據陳吉紅介紹，國際上發展數控系統產業有三種模式，每種模式各有優劣。
其一是西門子模式。即系統廠專業生產各種規格的數控系統，提供各種標準型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套，例如，發那科、西門子、三菱等主要生產數控系統。這種模式的優點是主機廠和系統廠發揮各自的優勢，有利于形成專業化、規模化生產。但缺點是系統廠和主機廠主要是買賣關系，雙方結合不夠緊密。
其二是哈斯模式，即主機廠獨立開發數控系統，并與其自產的數控機床配套銷售。如美國哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創立之初是從數控系統研發起步，為了推廣數控系統，開始了數控機床的生產銷售。其缺點是主機廠獨有品牌的數控系統很難被其他主機廠選用。
其三是馬扎克模式，即主機廠在系統廠提供的開發平臺上，研發自主品牌的數控系統，并與所自產的數控機床配套銷售。如日本馬扎克、森精機等公司，在三菱、發那科公司提供的數控系統平臺上，進行二次開發，形成自己的數控系統品牌。這一模式既避免了另外兩種模式可能出現的缺點，又發揚了其自身的優點。
陳吉紅認為：馬扎克模式是主機廠發展數控系統產業最適合的模式。而實施這一模式的關鍵是：系統廠源源不斷地為主機廠提供數控系統平臺技術，形成主機廠和系統廠共同開發與應用的產業聯盟和利益共同體。“十一五”期間，華中數控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業建立戰略合作關系，大大促進了中高檔國產數控機床和數控系統發展。
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