化工結構調整之路怎么走

中國經濟多年的高速增長為世界經濟注入了新的活力。但是，經濟增長背后的結構失衡問題也在不斷地暴露和顯現。

在溫家寶總理所作的《政府工作報告》中我們看到，今年的國內生產總值預期目標已經調低至7.5%。這是近8年來我國國內生產總值預期增長目標首次低于8%。國內生產總值目標的下調，為全國各行業結構調整提供了空間。那么，在今年的全國兩會上，業界的代表和委員對化工行業的結構調整有何想法和建議呢？

立足市場 結合企業實際

在化工行業中，有很多企業都是生產傳統化工產品的，在他們看來調結構的難度非常大。“不是難度大，而是沒有堅定的創新精神。傳統的化工企業只要堅定結構調整的決心，完全可以向綠色化、高新化方向發展。”全國人大代表、浙江省杭州市化工研究院院長姚獻平向記者表示。

全國人大代表、山東濱化集團股份有限公司董事長張忠正說：“只要在裝備、技術、產品等方方面面都努力做到最好，不滿足于行業現狀，帶著超前的意識去發展，傳統的化工企業進行結構調整就不難。而且，現在很多傳統化工產品都產能過剩。按照老方式去發展，低水平重復建設，這條路已走不通了。傳統的化工企業必須進行結構調整，提高發展的質量和水平。”

全國政協委員、中國石化集團公司原總工程師曹湘洪向記者表示，目前化工行業內的重復建設和產能過剩問題十分嚴重，結構調整迫在眉睫。“例如化纖行業，我國已經是世界最大的聚酯纖維生產國，目前的產能已經達到3280萬噸/年，但卻還在大力發展。‘十二五’期間，化纖行業可能還要增加25%的產能，未來的市場前景很不好說。”曹湘洪指出，“沒有技術，企業可以去研發、去引進，但是不能簡單地看別人發展什么我們就跟風發展什么。化工企業需要樹立市場經濟的觀念，把國內市場、國際市場統籌起來考慮，充分了解未來哪個產品是最有前景的，應該發展什么，不該發展什么，再結合企業實際進行產品結構調整。”

“聽了溫總理的《政府工作報告》，產業結構調整給我留下了深刻的印象。”全國人大代表、陜西煤業化工集團有限責任公司董事長華煒也告訴記者，陜煤化集團的結構調整戰略是以煤炭開發為基礎、以煤化工為主導、多元互補發展。煤化工作為陜煤化集團的主導產業，在經過前期投入之后，近年來已經顯示出了強大的盈利能力。在突出煤炭、化工兩大主業的同時，陜煤化集團一直堅持多元化發展。當前，集團已經形成電力、物流、裝備制造、建筑施工、鋼鐵冶煉、金融服務等多個產業鏈條。還通過投資新建、收購兼并、內部重組等各種途徑，使集團的全資、控股、參股企業發展到60多家。

全國政協委員、遼寧奧克化學股份有限公司董事長朱建民還建議，企業在進行結構調整的過程中，一定要符合中國的市場需求，在自己的優勢領域、有核心競爭力的領域發展。“例如，環氧乙烷加工產品有上千個品種，但是有些品種可能1年連1噸也用不了，有的產品卻可能每年都用到幾十萬噸。奧克選擇了在太陽能和混凝土兩個領域進行環氧乙烷深加工，這都是符合市場發展趨勢的，前景非常好。”

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