中國企業應全方位應對“出海”風險

　　從美索不達米亞平原古老的兩河流域到尼羅河，這些古代文明的黃金河岸，也是中國在全球化時代加強對外聯系、積極開展商貿活動的重要路線。但自從西亞北非政局動蕩以來，在這里投資的中國“出海”企業面臨的各種風險驟增，對此中國企業應正確認識并制定全方位應對方案。

風險驟增的三重因素

從利比亞到埃及，從蘇丹到也門，近幾年來中資企業遭遇越來越多投資風險和員工安全問題，個中原因是多方面的。

　　首先，中國“出海”企業風險增加的大背景是西亞北非在中國對外貿易中的比重不斷提高，在貿易總量不斷加大的同時，必然遭遇更多風險事件。

　　其次，西亞北非政局動蕩等地緣政治因素是中國企業短期內遭遇風險事件激增的主要原因。誠然，政治動蕩屬不可抗力，但這也從另一個角度說明，中國企業對外投資時對此考慮不足。中國土木工程集團尼日利亞有限公司西南區副總經理王希鋒對新華社記者說：“中國企業存在競相投資高危地區現象，這主要是因為這些地區隱含著較多機會。”高風險意味著高回報，但一旦遭遇風險事件就可能蒙受巨大損失，因此對機遇和風險問題應當事前進行更為充分的考量。

　　再次，中國企業在風險管理方面的經驗不足。中電科技國際貿易有限公司總裁閆立金對新華社記者說：“中國在該地區的項目可能或多或少地被卷入當地利益矛盾沖突，這成為我們遭遇安全問題的重要原因。”在矛盾沖突地區，一些武裝組織為了給當地政府施壓，增加談判籌碼，開始更多襲擊中國員工，中國企業因此面臨更多的人員安全風險。

全面評估風險調整投資布局

王希鋒說，如今中資企業在西亞北非地區面臨的安全風險大致分為三類，首先是政治風險，例如政局不穩、暴亂、無政府狀態等；其次是地方治安類，包括偷盜、搶劫、綁架等；再次是恐怖組織或極端分子活動類。針對三類不同風險，中國“出海”企業應分別做足功課、趨利避害，尤其需對以往常常忽視的政治風險加以重視。去年爆發的利比亞動蕩給中資企業造成巨大損失。包括中建公司、中鐵公司、華為、中興等在內的中資企業總損失額達數百億人民幣。如此巨大的損失提醒我們，中國應全方位評估對外投資風險，并適當重估全球化布局以最大限度降低海外投資風險。

　　中興公司副總裁、北非區總經理陳杰文對新華社記者說，以利比亞為例，中國企業海外投資存在扎堆現象，這無疑導致風險集中，可能造成的損失也更大。對此政府應建立調控機制，合理引導企業，特別是統籌大型國有企業的海外投資擴張。

　　還有專家建議，國內企業在海外拓展業務應根據政治風險程度來選擇投資方式，例如在法制不完備、社會不安定或存在潛在重大政治沖突的國家，應優先考慮第三方參股等方案。

制定更長遠、更本土化的投資策略

除了全面評估風險、調整投資布局之外，中資企業如何趨利避害，還涉及許多具體的產業發展思路調整。首先是制定合理、長遠的產業投資策略。埃及泰達投資公司副總經理韓瑞華對新華社記者表示，中國企業想要避免安全風險，除了應了解當地法律，做到合法合理經商外，更重要的是中資企業投資應符合當地國情和投資現狀，要立足長遠，并隨著駐在國國情的變化調整自己的經營戰略，做到互利共贏、共同發展。

　　其次是應加快企業本土化戰略。中資企業在給當地帶去投資并貢獻稅收的同時，未來應更重視帶動當地就業，加快企業本土化戰略。韓瑞華說，中資企業應培養外籍員工的認同感和歸屬感，把員工和企業利益融為一體，使他們能夠更自覺地維護企業利益。

　　應看到，建立危機應對機制、加強和當地政府居民溝通、強化安保等措施無疑將有助于減少中資企業在海外面臨的風險。此外，中資企業應全盤評估風險、調整投資布局、制定更合理、更本土化的產業投資策略，努力從根本上減少企業“走出去”所面臨的外部風險。（綜合新華社駐開羅記者田棟棟、駐拉各斯記者曹凱、李懷林、駐薩那記者劉萬利、商英俠、駐伊斯蘭堡記者賈瀚龍、殷夏報道）

來源：中國審計報

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