實體書店敢問路在何方

　　近兩年，全球實體書店的倒閉潮洶涌而至。今年7月，美國連鎖書店博德斯宣布倒閉。近日，全國首家教育圖書專業書店、有30多年歷史的上海書城淮海店正式停業。雖然稱此后還會擇新址開業，但還是難免讓人聯想到實體書店倒閉潮似乎正從民營書店開始向“新華系”的國有書店蔓延。

　　資深出版人劉明清曾經說，判斷行業最低谷要以新華書店為尺度，因為新華書店擁有更多的資源和壟斷優勢，只有到新華書店這樣的主渠道也出現問題，才是最低谷。如今，這一幕竟然已經來臨。

　　在移動互聯改變讀者的閱讀、購書習慣的今天，傳統實體書店原有的經營模式似乎已經步履維艱。面對水漲船高的運營成本以及網上書城、電子書的沖擊，實體書店能否繼續生存？網絡時代其出路又將在何方？

　　實體書店難以為繼

　　據有關資料顯示，從2007-2009年，我國民營書店就減少了1萬家。2011年，全國實體書店更是集體跌入寒冬，不少行業佼佼者都面臨關張窘境。

　　在這一輪實體書店倒閉潮中，最先倒下的是民營書店。業內人士介紹，一本書的出版成本占書價的35%-40%，加上管理和發行費用，到了分銷商手里是65%左右，去掉物業租金和員工工資，能有2%-3%的利潤已經不錯了。

　　去年6月，被譽為北京三大民營書店之一的人文學術書店“風入松”貼出維修通知，暫停營業至今。風入松董事長王洪彬曾無奈地表示，風入松目前所在地的房租價格已達每月5萬元，不堪重負。

　　民營書店大多陷入兩難境地，想吸引客流，書店希望選址繁華地段，但天價的租金讓不少書店望而卻步，只得搬到較為偏僻的區域設店面，但門庭冷落又讓書店難以為繼。

　　相比之下，“新華系”的國有書店雖然沒有房租的困惑，但人工成本、運營成本和網絡書店價格優勢對實體書店的沖擊與民營書店無異。早就有業內人士指出，如果只是安于現狀，任多米諾效應繼續傳導下去，“新華系”的國有書店同樣岌岌可危。

　　除了運營成本，網絡書店的沖擊愈加猛烈。令網民記憶最為深刻的是去年底蘇寧易購正式進軍圖書市場，一次性上線品類數量達60萬冊。蘇寧圖書頻道一上線，便開始“0元售書72小時”的“自殺式”促銷，上線首日銷量達7萬冊。當當網更是不甘示弱，以店慶為名打出“滿100返200”的標語。隨后，京東又推出“京東商城圖書周年慶”活動，當天部分圖書5折封頂、限時折上折以及持續27天的連發式促銷。

　　蘇寧易購、京東、當當此番白菜價地售書，基本屬于“賠本賺吆喝”。出版業內人士稱：“不管是蘇寧易購還是京東，涉足圖書行業都是幌子，他們是用最便宜的行銷工具去吸引網站流量、擴大規模。”

　　在人工成本、房租、經營成本全部上升的局面下，又與網絡書店競爭愈加激烈，不論是民營書店還是“新華系”國有書店，都有壓力，要想扭轉局面，只有調整結構。據了解，從2005年開始，國內多個省份的新華書店都紛紛開始重組改革。然而其盤子大包袱也大，想要在成本上升、網絡擠壓的種種困境中走出一條新路來，并非容易之事。

　　探尋多種經營

　　對傳統實體書店的相繼停業表示嘆息之余，也希望能保留一方可以洗滌心靈的閱讀凈土。實體書店是否會被網絡書城所替代？那如果要繼續經營實體書店，未來發展空間在哪兒？

　　對此，上海財經大學現代市場營銷研究中心主任晁鋼令認為，網絡再發達，都不可能完全取代實體書店的位置。但實體書店必須改變目前經營模式過于單一的缺點，將體驗和休閑的功能發揮出來，同時形成更多元化的投資渠道，根據市場發展變化逐漸調整運營模式。

　　目前，采取多種經營模式的書店中，最常見的是“割地出租”，引進咖啡吧、面包房或者文具店收租金，在營銷上相互帶動。也有不少書店嘗試在網絡上開辟銷售平臺，試圖縮短自身與網絡書店之間的差距。

　　此外，不少業內人士呼吁政府減輕實體書店的稅賦，以達到扶持該產業的目的。對此，有分析人士認為，僅通過減稅來救實體書店遠遠不夠，關鍵需要激活實體書店自身的“造血能力”。

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