都是在做制冷設備，同樣是制冷行業的寡頭，在同樣的市場里搏殺多年的對手，格力和美的已經開始分道揚鑣。
2012年，歐美呈現蕭殺之勢、而中國宏觀經濟偏冷預期濃厚的大背景下，這兩家龍頭實業企業的戰略選擇路徑呈現了完全不同的趨勢。
一個依然是產業目標。格力在最近所有宣示的核心就是他的技術、產品和渠道。這家公司甚至正在實施產能擴張計劃，新的逾30億元的股權增發融資計劃已經就位，其上游的合作伙伴喊價3億元準備參與。
一個是市值目標權重的放大：股權投資機構進入美的集團，是一個標志性的事件。作為美的集團旗下四大二級產業集團之一的制冷集團，開始將利潤調整為最重要的考核目標。按照觀察人士的說法，美的所有大的行動，都會為未來的整體上市計劃服務。
分野
無論他們如何調整，這兩家公司都面臨著共同的問題——有極大概率會變得孱弱的2012年的經濟環境。
2011年以來，家電行業的增速已經明顯放緩。宏觀經濟景氣下降，消費者捂住錢包。而實施多年，曾一度為家電企業貢獻千億營收的家電下鄉政策，也在2011年接近尾聲，農村市場銷量大幅增長的年代，似將遠去。
美的2011年上半年整體銷售增長亦接近40%，但是從下半年開始，美的集團增長速度開始下降。“如果說近40年，美的集團速度能打100分的話，2011年則只是打80分。”美的集團一名內部人士向記者表示。
美的電器的凈資產收益率從2010年的25%以上，下降到了2011年前三季度的15%，盈利能力大幅下降。“從注重增長數量轉為注重增長質量”，是美的集團在2011年7月提出的轉型目標的核心內容。
與此相配合，美的集團對各事業部進行的績效考核的重點已經進行了調整，在各項指標中，利潤將占據近一半的權重。
以此為燃爆點，美的集團選擇在2011年的歲末進行裁員瘦身。美的日電年底的這場改革，正是將合資銷售分公司的模式重新調回營銷成本和人員需求更低的代理制。“美的日電裁員主要是針對銷售人員。”美的前員工表示。
相關的估計稱，裁員規模有5000人左右，但美的集團向本報表示：“此次調整沒有硬性指標，而是根據各單位實際情況進行局部差異化、結構性調整，調整幅度也沒有個別網絡傳播得那么夸張”。
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