由于經濟環境持續低迷，2011年歐美的圣誕節寒氣逼人。環球同涼。就在這一天，雅戈爾董事長李如成向媒體記者承認，“2011年是雅戈爾非常艱難的一年。”一直被外界詬病“不務正業”的李如成坦承，“雅戈爾的‘三駕馬車’中有兩駕被套住了。”
重返服裝主業
此前，李如成一直忙于房地產和金融。相對利潤較低的服裝，李如成更青睞投資。1999年，雅戈爾出資3.2億元獲得中信證券9.61%的股份，成為中信證券的第二大股東，雅戈爾股權投資就此邁出了第一步。2002年雅戈爾出資7798萬元收購寧波雅戈爾置業有限公司92.78%的股權，雅戈爾全資子公司寧波雅戈爾進出口有限公司出資607萬元收購寧波雅戈爾置業有限公司7.22%的股權，這標志著雅戈爾正式進入房地產業務領域。一度房地產和金融投資碩果累累。年報顯示，2010年雅戈爾房地產開發的營業收入達68.428322億元，同比增長32.22%，利潤率為33.06%。而在金融投資領域，2010年，雅戈爾共投資51.724921億元，參與12家上市公司的定向增發投資，截至報告期期末，全部實現浮盈，實現凈利潤12.454129億元。
這一切在2011年遭遇嚴峻的挑戰。與其他房地產企業一樣，雅戈爾遭遇到了最嚴厲的調控，實際銷售的數據與2011年年初期望值有一定出入。李如成說，“估計未來3—5年，受調控的影響，房地產還會面臨一定困難。”而在金融投資領域，上證指數從2011年年初2900多點跌到現在的2100多點，差不多跌了1/3，這對握有龐大金融資產的雅戈爾打擊也很大。服裝最終成了李如成的強心針。“僅2011年一年，我們自己購買建設的服裝專賣店就有15家，總投資13億元左右，這些投資正在或即將發生作用，我們國內市場增速在20%以上，這是危機中的一些亮點。”“如果沒有2008年和2011年的金融危機，我們不會將更多的精力轉到服裝品牌上來，雅戈爾的強項還是服裝，目前來看，這塊與國內同行相比更有優勢，在國際上也更多得到跨國企業的青睞。最近以來與我們談品牌并購、談戰略合作的比較多，雅戈爾希望在危機中能夠有新的發展。”李如成表示。
從大而全到專而強
在紡織業“十二五”規劃中，專業化、精細化和特色化成為企業重要的發展方向。2011年，作為行業標桿企業的寧波申洲針織有限公司產值達到了百億元，這為行業的高效發展提供了一個成功的案例。與李如成不同，寧波申洲針織有限公司董事局主席馬建榮的經營心得就是專注。馬建榮是從父輩的手中接過接力棒的，20多年間，申洲一直心無旁騖地做紡織。用馬建榮的話來說：“這幾年房地產、股票很熱門，利潤回報很豐厚，但是做實業讓我們感覺腳踏實地。”而與馬建榮相似的則是洪肇設。
30年來，作為柒牌集團董事長，洪肇設一直謹小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創辦新佳麗服裝廠（柒牌集團前身）開始，洪肇設一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。從新佳麗服裝廠到柒牌集團的30年時間，公司的經濟增長和中國的GDP一樣，持續走高，沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%。”洪肇設告訴記者。
顯然，專業化需要沉得住氣。匹克總裁許志華坦陳，匹克正致力于調整銷售預期，提升單店效益，并希望通過產品的精細化、專業化來獲得消費者的認同。“我也承認我們和國際品牌相比還有不小差距，但只要沉下心來，尋求突破也并不難實現。”對此，相關專家表示，相對于多元化戰略，一家企業的專業化程度越高，其產品的核心競爭力以及在資本市場實現價值的能力也許會更強。尤其是2011年爆發的國際金融危機，已經成為企業專業化與多元化發展戰略的一道分水嶺，以前企業多元化發展至上的觀點應該摒棄。
不過，該專家透露，多元化發展并非雅戈爾發展的最終路徑。在李如成的規劃中，當企業多元化產業發展到一定程度之后，雅戈爾將最終回歸到服裝行業之中，“用做房地產賺來的錢，來進一步做大服裝行業”，也不失為一種企業快速成長的軌跡。（本報記者陳昌成）
來源：中國企業報
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