• 2011年消費電子電器重點企業面對面


    時間:2011-12-26





      編者按  從來不缺少話題和熱點的消費電子市場,年起伏跌宕、喧騰依舊。多少大事或讓人血脈賁張,或讓人扼腕嘆息;多少企業或讓人充滿期待,或讓人慨嘆“無可奈何花落去”。天才喬布斯仙逝雖難撼蘋果在平板電腦市場的霸主地位,以三星為首的廠商卻已經在智能手機市場對其展開“圍剿”;諾基亞式微但仍未觸底,昔日手機市場巨無霸不得已委身同樣前景不明的微軟;海爾拿下三洋電機部分白電業務,開中國企業收購日本家電巨頭主要業務先河;美的年末發起“全直流變頻”風暴,引發空調行業新一輪技術升級……英雄莫以勝負論。本報特推出年消費電子企業盤點專題,從國際化、專一性等角度對最具代表性的企業進行點評,不為分出孰優孰劣,爭一時之短長,意在定格今年消費電子市場的部分精彩以饗讀者。


      國際型 務實海爾VS慢跑美的


      作為中國家電行業的領頭羊,海爾和美的今年在海外市場風頭最勁。7月,海爾以8億多元的優惠價拿下三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務,書寫了中國企業歷史上首次收購日本家電巨頭主要業務的佳話。8月,美的電器以2億多美元的價格收購開利拉美空調業務公司51%的股權,雙方開始聯合經營和拓展拉丁美洲地區的空調業務。美的此舉意在拓展自有品牌、強化本土經營,是其完善全球布局的關鍵一步。


      從以往的國際化歷程來看,海爾更樂意通過歐美等發達國家成熟的市場經濟和激烈的競爭來鍛煉自己,并希望將這些在高難度市場上取得的成功復制到其他發展中國家。海爾CEO張瑞敏說過,海爾國際化就像是一盤棋,要提高棋藝,最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。目前,海爾的生產、營銷、研發網絡分布在世界,初步形成了利用全球資源、開拓全球市場的跨國公司的雛形。海爾此次國際布局采取了就近策略,不同于以往海外開拓的“先啃硬骨頭”。從最初的產品出國,到品牌出國,再到現在構建“產品+品牌+營銷”多輪驅動體系進行品牌化擴張。海爾的務實更利于其進一步夯實國際化擴張的基石。


      美的電器董事局主席方洪波曾表示,美的單一跨國并購的規模不能超過8億至10億美元的上限。美的本次收購和去年收購埃及Miraco公司都顯示出,在國內市場一向以“狼性”著稱的美的,在執行國際化戰略時卻采取了謹慎和務實的態度,在不斷積累經驗的同時,也可降低成本并提高成功率。由此也能梳理出美的在國際化方面的思路:既不同于海爾的高舉高打,也有別于TCL、聯想的“一口吃掉”,美的更青睞小步慢跑、穩扎穩打的國際化策略。美的的海外戰略從OEM起步,目前在印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家,其自主品牌已占據優勢。2001年美的集團海外銷售收入尚不足2億美元,到2010年已經超過50億美元。對于美的而言,若要在千億元銷售的基礎上再上層樓,提速拓展海外市場是不二選擇。 (江勇)


      融合型 “野心”華數VS“好人緣”百視通


      百視通和杭州華數是我國比較早獲得廣電互聯網集成播控平臺牌照的兩家企業,一直以來百視通的優勢在于IPTV和互聯網電視領域,而杭州華數在數字互動電視領域首屈一指,兩家的共同點則在于終端產品研發相對較早。當前,百視通主要與康佳、三星、海爾等彩電企業合作,華數則與TCL、長虹、海信、海爾、LG達成合作關系,杭州華數和百視通所提供的內容和服務也成為智能電視終端差異化競爭的焦點。


      百視通依托上海文廣傳媒集團,在全國建立首個互聯網電視的集成播控與內容運營的系統平臺,并打著新媒體的旗幟,以借殼的方式迅速完成了在資本市場的登陸。上市后的百視通借助資本優勢,在高清互聯網領域發力。據悉,2012年百視通將在上海推出100萬臺高清互聯網電視機頂盒,3年后這個數字在全國將超過1000萬臺。有牌照、有技術、有內容、有運營經驗的四大優勢是百視通互聯網電視業務迅速發展、占領市場的重要因素。無獨有偶,杭州華數也選擇了借殼上市,從脫胎于杭州地方有線電視網絡運行機構,到成為擁有30多億元總資產的運營商,杭州華數在業務創新上有很多亮點,例如與淘寶網合作,加強了廣電企業與互聯網企業的緊密合作。此外,華數集團近日與浙江聯通達成戰略合作協議,共同推進通信產業的發展,這成為廣電企業和運營商深度合作的典范。杭州華數已經跳出傳統的廣電企業,與運營商和終端廠商進行大范圍的合作。


      隨著三網融合的推進,多屏融合日益受到產業界的關注,三網融合將實現一網承載多種業務的目標。在這種背景下,杭州華數積極向綜合服務商角色轉型,以視聽產業為核心,面向多網多屏提供綜合化融合性的服務。與杭州華數一樣重視融合業務的百視通近來一直在探索一云多屏的業務模式。記者認為,在智能時代,內容和服務地位顯得尤為重要,杭州華數和百視通在業務承載能力提升的同時,更需要探索新的商業模式和增值服務。 (孫鴻凌)


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