未來十年中國醫藥產業面臨的挑戰與對策

　　在剛剛過去的“十二五”期間，特別是近兩年中，醫藥產業外部環境發生的重大變化，對于業內人士來說可謂是苦辣酸甜百味俱嘗。那么，未來十年醫藥行業將會變成什么樣？雖然無法精確預知，但結合產業現狀和新的產業政策以及社會環境影響來看，產業發展的基本方向和變化趨勢仍是有規律可循的。

　　清醒認識困難與不足

　　1.低增速、低藥價和高成本或為常態

　　從2010年起，醫藥產業年增速從20%左右逐步回落，2015年已經降到9.2%。在未來五年至十年中，還有繼續回落的空間和可能。受人口老齡化、疾病譜變化等因素的影響，醫療費用增速加快，如果不能有效降低藥品價格，醫療保險存量和增量都將難以承受。

　　在醫藥企業，基礎設施投入增高、制藥裝備價格上升、人力資源成本升高、研發風險及費用增高、環保成本上升、能源費用上升、土地價格上升等因素都將推動藥品成本剛性提高。

　　2．新藥研發市場受到區域性束縛

　　隨著國家醫藥產業政策特別是新藥報批政策的調整和規范，高研發成本、高淘汰率、長研發周期是藥品研發環節必然的趨勢。在可預見的將來，中外藥品研發成本將會日益趨同。但在制劑方面，中國醫藥產業在境外的市場占有率與中國的GDP和人口所占的比例嚴重不協調，市場占有率低的結果就是我們高昂的研發費用無法在全球市場分攤，在藥價和成本雙重壓力下的研發困境可想而知。

　　3．藥物、技術與裝備創新壓力疊加

　　“中國醫藥產業缺乏的是新藥”——實際上這只是表象，中國醫藥產業真正的問題在于制藥技術落后而且研發重點都放在產品上，致使后勁不足。中國醫藥企業研發費用占營業收入的比重在2%左右，而跨國醫藥巨頭的投入都在8%以上，有的甚至高達20%。如此下去，中國醫藥產業與世界先進水平的差距會越來越大。同時，中國制藥產業的技術裝備也難以跟上產業發展的步伐，很少有根據技術量身定做的技術裝備。如此現狀，即使有好的技術和新產品工藝，也難以制造出好的產品。要想解決中國醫藥產業技術升級轉型問題，必須同時在新技術、新藥和新裝備方面進行投入，這種三重疊加的研發和創新壓力，對中國醫藥產業整體挑戰巨大。

　　4．自身能力不足無法應對外界高要求

　　國家推動綠色發展理念，而中國制藥產業特別是原料藥產業產生的廢水、廢渣、廢氣、噪聲污染非常嚴重。其癥結則是環境保護技術研發不足、環保約束不力、環保技術裝備落后，與國家、時代和百姓對制藥產業環保要求差距越來越大。

　　在制造技術上，百姓對醫藥要求的本質其實并不是完全高大上的新技術和新產品，而是質量過硬、安全和有確切療效的藥品。在這一點上，制藥企業的現狀尤其不能令人滿意，其中包含復雜而又系統的原因，如除了制藥工藝水平不高、制藥裝備技術水平低、質量標準低、操作人員專業技能低外，更在于整體管理水平不高。

　　在組織規模上，即使在目前移動互聯技術蓬勃發展的情況下，規模經濟依然是比較普遍的經濟規律之一，企業可以集中資源獲得技術更先進、更有效率的經營要素，可以在更廣闊的層面分擔成本。但是我們的組織能力、制度能力和流程能力以及科學決策能力還停留在簡單業務階段，所以，小企業病和大企業病同時存在，先進的組織形式和經營要素在中國醫藥產業中經常難以發揮良好作用。

　　把握市場和經營機會

　　目前，中國醫藥產業正走在通往未來的十字路口，需要產業政策制定者、醫藥企業和全社會共同思考和努力，把握好外部市場和內部經營中的機會，諸如挖掘未被滿足和新產生的市場需求；重視差異化定位、互補性并購和專業化重組；找到創新和差異化的突破點，將運營與發展戰略相匹配；根據具體產品市場情況和自身特點對產品重新定位等，這些皆應為醫藥產業未來要重點關注的發展機遇。

　　1.盤活產品資源

　　未來十年的醫藥市場普藥文號會急劇減少，但普藥仍將是主流產品，那些差異化做得好、產品制造水平高的普藥仍有機會服務百姓。中國多數醫藥企業特別是有歷史的醫藥企業都存在大量“休眠產品”群，這些產品或者由于同質化嚴重，或者由于成本居高不下，或者由于工藝沒有打通等原因而休眠。筆者建議對這些產品進行戰略評估，根據現行政策及發展趨勢決定產品前途，對有市場潛力的產品實行一品一策，通過打通和改進工藝、提升標準、進行差異化定位創造上市條件。對于同質化嚴重、無法差異化的產品文號及早舍棄或剝離。

　　2.科學管理人力資源

　　有相當數量的醫藥企業同時存在兩個相互矛盾的難題：一方面是企業掌舵人感覺人才缺乏、無人可用、人力資源成本太高；另一方面則是員工特別是經理人怨聲載道，積極性和創造性遠沒有發揮出來，員工流動性大。如果員工的積極性和創造性沒有充分發揮出來，再好的資金資源、產品資源、技術資源都難以創造市場價值。人才心浮氣躁、頻繁跳槽，人力資源成本攀升的原因在于，不少企業決策者對于人力資源的認識與企業實際需要存在巨大差距，沒有將人力資源管理作為一門對企業盛衰成敗起決定性作用的科學來對待。人力資源出現問題時飲鴆止渴，沒有問題時束之高閣；想起來了人力資源管理就是戰略，想不起來就是事務。解決這個問題的途徑是對人力資源進行科學管理，制定可以落地的人力資源戰略和策略，將人才培養和使用結合起來，將使用人力資源智慧、才能與獲得員工的心統一起來。對關鍵人才和高級管理人員，企業決策者要改進與其交流、溝通的方式，用信任凝聚力量。

　　3.提升經營水平

　　一些國內制藥企業的發展突飛猛進，硬件漂亮，但在其光鮮外表下面隱藏著內部機構混亂、權責不清、戰略不明、定位不準、員工心散、智慧無法凝聚、運營效率低下、浪費嚴重、人才外流等諸多弊端，輕者影響優勢發揮，重者可能會毀掉企業幾十年創造的價值。如果企業能夠對上述問題進行專業化盤點，有針對性地去解決問題，將提升企業的競爭優勢，化解風險。

　　4.緊貼、整合主流

　　過去，醫藥產業內的兼并、重組和整合多數都是由于規模原因而進行的，這造成目前企業集中度高，但大而不強、大而散的結果，導致規模經濟規律無法發揮作用，簡單的算術相加對企業自身和整個產業健康發展價值不大。在未來的十年中我們會看到粗放的兼并、重組和整合的負面效果。未來十年的醫藥產業兼并、重組和整合的市場機會將會圍繞企業價值做強而展開，所以差異化定位、互補性并購和專業化重組將成為主流，而且母公司將會更注重重組后企業整體的整合效果和價值。（轉載自《醫藥地理》）

　　轉自：中國醫藥報

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