日前，國務院印發《關于促進加工貿易創新發展的若干意見》（以下簡稱《意見》），給出5方面意見，引導紡織服裝、鞋類等傳統勞動密集型加工貿易產業鞏固傳統優勢。1.產品技術含量和附加值提升；2.向生產制造與服務貿易融合發展轉變；3.由加工組裝企業向技術、品牌、營銷型企業轉變；4.逐步實現東中西部協調發展和境內外合理布局；5.由要素驅動為主向要素驅動和創新驅動相結合轉變。
外貿行業需要互聯網“救贖”
羅慧 武漢寶齊萊商貿有限公司總經理
近年來國內外市場環境發生了很大的變化，這也對本土外貿企業提出了新的要求。
從目前行業發展趨勢來看，未來大規模的生產加工企業出現的可能性不大，中小企業將大量涌現，但也是行業淘汰率最高的一類企業。對此，外貿企業要鞏固產業的傳統優勢，必須順勢而變，根據企業自身的規模、產品、組織架構等，規劃企業發展。
對于有一定生產規模的外貿企業，必須通過產業鏈條的延伸，整合優化資源，保持競爭優勢。同時，企業還必須依托金融平臺，來抵御國際貿易風險。而對于規模不大的中小企業,必須加強與產業鏈各環節的合作,提升企業生產效率，增加產品附加值，加快企業反應速度。
同時，外貿企業一定要利用好“一帶一路”的政策機遇，推進產業鏈向原材料等方面的延伸。而“互聯網+”一定是外貿企業必須利用好的技術平臺和手段，在推進渠道多樣化的同時，把握客戶需求，提升服務質量。
行業需要“綜合類”工匠
陳琦翔 溫州市服裝商會常務副秘書長
高端男裝制造業一直是溫州的傳統優勢產業。但就當前行業發展形勢來看，只做好加工制造的“工匠類”工作，已經很難促進產業的持續穩健發展。
對此，整合產業資源，推進溫州制造向“綜合類”工匠轉變，是溫州制造近年來嘗試的事情。
以目前溫州服裝行業嘗試轉型的情況來看，不少之前從事男裝代工的企業開始推出自身的服裝定制業務。同時，也有不少單品類企業開始聯合其他代工企業，推出集合店，試水商業市場。工廠類集合店，也是目前溫州服裝企業特別有代表性的一個渠道業態，現在做的也非常好。這些嘗試，都表明溫州服裝開始擺脫單一的加工制造環節，提升自身在生產、研發、資源整合和渠道推廣等方面的能力和水平。
但并非所有企業都有能力延伸產業鏈，做資源整合。鑒于此，溫州不少中小企業開始加大同產業鏈上下游之間的合作，例如做面料的染整水洗等工作，以此構建自我的優勢供應鏈體系。這不僅是溫州服裝，也是中國制造未來的優勢所在。
中國品牌還需時間成長
鄭洪偉 森馬服飾副總裁
隨著國際服裝品牌進入中國，讓本土市場的競爭日趨激烈。在這樣的市場環境下，企業該如何把握好本土消費市場？
雖然經濟下行壓力較大，但從中國市場的消費數據來看，服裝類消費依舊保持著每年兩位數的高速增長，并且這樣的增長速度還將保持很長時間。對此，如何把握中國市場的消費需求，是本土服裝品牌要推進的重要工作。
以渠道為例，隨著線上消費的日益流行，本土服裝品牌必須加大對線上線下渠道的拓展和整合力度，同時利用好大數據，做好客戶服務。在資源整合方面，本土服裝品牌在整合國內產業鏈資源的同時，也要加大對國際優勢資源的整合。例如在服裝加工等方面，可以尋找在價格上更具優勢的東南亞企業。在品牌、設計、管理等資源方面，要積極與國際優勢品牌建立合作。
我認為，服裝企業現下的困難是暫時的，本土品牌也需要時間去沉淀和成長。從這個層面來看，與國際品牌的交鋒也許能幫助中國品牌更快的成長。
不是市場不好是需求在變
趙卉洲 藝之卉時尚集團創始人及首席設計師
現在很多人都將服裝業的下滑歸咎于經濟下行的大環境，但我并不這樣認為。在我看來，要中國市場永遠保持高速增長本來就不現實，經濟的平穩增速將是中國市場的常態。服裝企業經營出現問題，根本原因還是沒有把握好已經變化的消費需求。
隨著本土服裝市場個性化、時尚化以及情感消費的發展，讓設計師品牌的優勢得以發揮出來。
這兩年不少中國設計師出國辦秀，在讓國際時尚圈認識中國設計的同時，也開始加大同中國設計師之間的交流和合作。
對此，設計師品牌必須把握這一機遇，加大與優秀國際面輔料供應商、設計管理機構等方面的合作，推進設計師品牌自身的成長和發展。
與此同時，跨界也是設計師品牌及中國服裝品牌需要重點推進的事情。現在日趨激烈的市場競爭格局，對設計師和企業的考驗日益綜合和全面，企業必須通過跨界，提升自身的綜合競爭力。（本報記者路妍）
轉自：中國紡織報
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