自從２０１５年１月召開的國務院常務會議確定支持發展眾創空間以來，全國掀起了眾創空間建設熱潮。短短兩年時間，眾創空間數量從最初幾十家發展到目前４０００多家，并與３０００余家科技企業孵化器、４００余家企業加速器及１５６家國家高新區打造了接遞有序的服務鏈條，形成從創意到產業的創新創業服務生態。
眾創空間的高速發展彰顯當下火爆的創新創業熱潮，但也意味著眾創空間之間的競爭也日趨激烈。近日，北京無界空間創始人兼首席執行官（ＣＥＯ）萬柳朔接受記者采訪時表示，眾創空間發展到現在，競爭已非常激烈，而整合則成為必然趨勢。“預計未來一年時間內，眾創空間將會出現較大規模整合，一些大的眾創空間將會不斷兼并小的眾創空間。”
“目前，４０００多家眾創空間規模有大有小，每一家的核心競爭力到底在哪里？究竟誰能笑到最后？”萬柳朔坦言，“這是每位業內人士都在探索和思考的問題。”
市場競爭加劇 規模效應增加想象空間
“未來，眾創空間行業的發展將會進一步升級，市場化競爭將大大提高行業準入門檻，優勝劣汰、大魚吃小魚、報團取暖的現象將會頻頻發生。在激烈的市場競爭中，大量眾創空間，尤其是地理位置比較偏僻的眾創空間，或者是僅僅依靠政府補貼生存的眾創空間，會被完全淘汰。”萬柳朔認為，眾創空間一家獨大的情況不太可能發生，但行業的整合是必然趨勢。“有能力既快又穩地走在行業前沿，不斷探索和實踐商業創新新模式，成為行業引領者，才能擁有持久生命力。”
萬柳朔對于行業的預判已是業內共識。經緯中國合伙人萬浩基認為：“現在，非常關鍵的是要‘熬得下去’，努力做到行業前幾位。在此過程中，規模效應是關鍵因素。”
基于此，眾創空間行業的“聯姻”合作步伐日趨加速。２０１６年，北京創客空間與聯合創業辦公社宣布達成合資協議，洪泰創新空間宣布戰略投資闖先生；２０１７年年初，無界空間收購Ｆｏｕｒｗｏｒｋ（富空間）。與此同時，優客工場、洪泰創新空間等不少眾創空間還在外地進行了適度擴張……
優客工場創始人毛大慶表示：“許多眾創空間都在做連鎖，眾創空間最后一定會是一個連鎖行業。眾創空間一定要有連鎖能力，而這考驗的是團隊能力、后臺的技術支持、ＩＴ系統、財務能力。”
洪泰創新空間創始人ＣＥＯ王勝江認為，２０１７年將是眾創空間突圍的一年，少量優秀的連鎖品牌會成為眾創空間行業的“獨角獸”。“未來幾家主要的連鎖品牌將會占據８０％以上的市場。”
“要想從趨同的競爭對手中突圍而出，除了有優秀的運營實力積累和優質的品牌基因外，更重要的是創始人要對該行業有深刻洞察和戰略預判，以及團隊的超強執行力。”萬浩基說。
“眾創空間生存發展的前提是要保證較高的入駐率，且每一個單店都要實現盈利。”在萬柳朔看來，“可以通過市場、選址、服務等多方面的不同方式和方法來實現。與此同時，規模效應也是當下眾創空間在競爭中勝出的關鍵因素之一。”
持續長久發展做好服務是基礎
據了解，目前眾創空間行業并未形成固定的盈利模式，大部分眾創空間還是依靠有限的租金維持生存，即“二房東”模式。
“眾創空間應成為加入各種創新內容的‘二房東’。”在毛大慶看來，眾創空間可以衍生出許多新東西，包括與商業、居住等其他更多內容的結合。“眾創空間不應僅僅依靠房租生存。其實，還有很多內容沒有得到挖掘。眾創空間首先要做好服務，加入服務業盈利結構，并進一步多元化。收取租金只是基礎，還有許多發展空間可以挖掘。只要把內容搭配好，收益能力還會進一步提升。”毛大慶說。
“眾創空間盈利模式不明確時，單純依靠房租難以獲得持久發展。”王勝江在接受記者采訪時也表示，只有服務質量實現提升，房租利潤才能得到相應的提高，盈利模式才會變得更加多元而有效。
“在服務入駐企業過程中，眾創空間還應加強產業鏈接，提升資產價值，唯此才能持續提高盈利空間。”毛大慶認為，“實現該目標的方法很多，但首先是要先把每個場地的經營做好，把每個團隊和企業服務好，形成大量的資源庫，同時對入駐企業及團隊形成很強的黏性，才會衍生出更多新的業務。”
對此，信中利資本集團董事長汪潮涌深表認同。“眾創空間沒有一個固定的發展模式。能否為入駐企業提供想要的價值、形成具有很強的黏性、具有很強的擴展性，才是眾創空間存在的價值。”
“總之，經營眾創空間，服務是基礎。”萬浩基表示，“眾創空間未來的想象空間非常大，我們服務的創業企業里，說不定有很多未來的嘀嘀、未來的阿里……未來的會員會給我們帶來多少價值，今天我們很難評估。但是我相信，如果把這件事情沉下來慢慢做，未來的機會多得是。”（本報記者崔彩鳳）
轉自：中國高新技術產業導報
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