經過一段時期的高歌猛進，購物中心也不可避免地迎來了過剩的局面。在中國連鎖經營協會剛剛主辦的中國購物中心與體驗消費高峰論壇（簡稱“購物中心高峰論壇”）上，中國商報記者了解到，2015年至2016年間，有超過50%的新購物中心項目延期開業，項目預租周期也曾大幅延長。目前，我國已有4000多座購物中心，并且依然有很多新建項目正在陸續開業或開工建設。局部過剩已經成為行業共識，購物中心的兩極分化越來越明顯，行業洗牌將進一步加速。
（資料圖片 來源于網絡） 未來，什么樣的購物中心才能在激烈的競爭中勝出？購物中心經營的藍海又在哪里呢？
過剩風險積聚
“全球目前在建的購物中心當中60%以上位于中國。”在購物中心高峰論壇上，世邦魏理仕研究部負責人、資深董事謝晨表示，在中國購物中心的建設高潮中，很多購物中心正在面臨越來越大的經營壓力。
受商務部委托，中國連鎖經營協會聯合世邦魏理仕在上個月推出了2016年度中國購物中心指數發展報告。該報告顯示，中國已經成為全球購物中心建設最為活躍的市場。相關統計數據顯示，截至2016年底，全國大中型購物中心項目數量已超過4000家。但同時，在部分城市，購物中心的大量開發已經開始對招商、后期運營產生影響，階段性的供應過剩風險正逐步積聚。據專業機構2016年調查，在2015-2016年間，
有超過50%的新購物中心項目延期開業超過6個月，項目預租周期也從過去的12個月-18個月延長至19個月-24個月。
謝晨解釋說，這些延期開業和預租周期延長的項目一方面是主動的，因為大家對于業態組合的差異化越來越關注，所以需要花費更長的時間。但是，另一個方面，有一部分項目是被動延期，因為市場上對于優質商戶的爭奪越來越激烈了。
在激烈的競爭中，購物中心租金上行的壓力加大。據世邦魏理仕的統計顯示，從2016年至今，北上廣深四個一線城市購物中心首層的租金漲幅出現了持續下降趨勢，其中，購物中心面積首次超越上海名列全國第一的深圳首層租金今年甚至出現了負增長。
然而，中國購物中心擴展的步伐并未慢下來。統計數據顯示，去年，全國新開551個購物中心，而今年，全國預計開業的購物中心數量則將高達864個，同比增長達56.8%。隨著購物中心數量的增加，未來的競爭將會進一步加劇。
“整個購物中心建設正在向二線城市快速轉移。”謝晨說，目前，一線城市購物中心的增速已經慢了下來，但快速城市化使二線城市出現了購物中心供應的高峰，并導致很多二線城市面臨供大于求的風險。
中國社會科學院財經戰略研究院在去年9月發布的《流通藍皮書》中甚至預計，由于全國范圍內供過于求，中國的購物中心行業將會出現大規模的動蕩。
未來的空間在哪里
競爭加劇和零售整體增速的下降為購物中心的經營帶來了壓力，但對于能夠及時審時度勢、順應消費需求創新經營的購物中心而言，未來依然有很多機會。
南京德基廣場位于南京新街口金陵飯店對面，這家高檔購物中心用了10年左右的時間將單店銷售額做到了全國第二，目前，LV、香奈兒、
迪奧、GUCCI等106個國際一線大牌已入駐其中。德基廣場有限公司總經理吳鐵民將德基的經驗歸結為順應消費升級和市場變化進行商場規劃定位、精細化管理與經營創新。
通常來說，國內購物中心的基本布局模式為：一層是奢侈品、化妝品或快時尚品牌，二樓、三樓是男裝或女裝，四樓是兒童業態或運動品牌，五樓、六樓是餐飲門店，地下一層是快餐等品類。但德基廣場卻把幾十個頂級化妝品品牌、部分知名快時尚和輕奢品牌搬至了地下一層。這是因為地下一層和地鐵層和過街通道相連，是行人必經之地。數據顯示，這種調整很有效，目前該購物中心香奈兒、迪奧等化妝品專柜的月銷售額已達到250萬元。“除了做品牌升級、定位升級、產業升級、服務升級之外，更多的應該是整合資源去增加顧客的習慣和服務體驗。”吳鐵民說，一個商場的人氣決定了未來的消費競爭力，現在家庭消費和年輕人消費已經是主導，未來的購物中心的招商規劃沒有固定的標準模式，只有把握了市場需求，把握好消費者、品牌的有效互動或供給才能真正引領市場。
作為國內購物中心的一個標桿，大悅城在全國拓展的速度雖然不快，但基本上做到了開一家火一家，每一家風格獨特的大悅城都成為了當地的商業時尚中心。“購物中心的核心競爭力就是一個中心兩個基本點。這是個行業的基本戰略。”大悅城地產總經理周鵬說，一個中心就是地緣中心，地緣輻射優勢是購物中心的第一核心優勢；兩個基本點是指體驗和平臺。不同于在百貨店消費商品，顧客在購物中心消費的是時間，如果顧客體驗不好，滯留的平均時間不夠，購物中心將很難生存。與此同時，購物中心必須要有平臺思維，不能把自己渠道化。他表示，大悅城就是在此基礎上以引領行業為創新核心點，同時進行精細化運營的。
3年前進入購物中心領域的天虹商場股份有限公司也是體驗消費和平臺思維的受益者。天虹股份總經理張旭華表示，天虹購物中心的核心定位是暢想歡樂時光的生活中心，致力于給消費者打造一個完整的歡樂及生活的體驗。在寬度上把與家庭生活相關的更多的品類融合進購物中心里面；在深度上，因地制宜找出一些重點的品類，把這個品類的規模最大化。他透露，2016年天虹有可比數據的三家購物中心客流增長都相當不錯，2016年新開的深圳沙井店和2017年開業的蘇州CCMALL現在情況都非常好，預計開業首年都可以實現盈利。
中國連鎖經營協會副秘書長武瑞玲表示，購物中心創新發展的核心要素，第一是要打造購物中心的運營能力，這是行業的看家本事；第二要以消費需求為導向持續創新、動態創新；第三購物中心和品牌商以及相關方一定要有共贏思維，形成一個整體的生態。用專注、專業、持續的工匠精神來追求極致。
盡管商業體量過剩、過度競爭、電商沖擊等因素都對購物中心的經營造成了壓力，但新城控股集團股份有限公司副總裁歐陽捷認為，這些都不是最重要的問題，最重要的問題是我們的人口在增加，但零售的增速卻在下降。這意味著以物質消費為核心的傳統零售市場蛋糕未來再變得更大的可能性將越來越小。“未來的精神消費是新寵，其實現在很多精神消費已經是新寵了。”歐陽捷說，精神消費包括為感覺付費、為知識付費、為思想付費三個方面。他認為，精神消費是可能會遠遠超過物質消費的一個更大的市場，但是行業現在還沒有按照客戶細分去把客戶的精神需求真正挖掘出來。（本報記者張濤）
轉自：中國商報
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