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互聯網家居家裝領域，全品家艾佳生活一直被人津津樂道。全品家艾佳
生活作為互聯網家居的佼佼者其商業模式到底是怎樣的呢？近日，艾佳
生活CEO潘定國公開了艾佳生活的商業模式和運營邏輯。
艾佳
生活CEO潘定國在公開場合提到全品家艾佳生活的商業模式和運營邏輯，大致可以總結為幾點：
其一，基于家裝行業的多個痛點，全品家艾佳生活通過打造無人受損的生態圈，為家裝上下游各產業鏈條，包括地產商、施工團隊、家具商、設計師等提供了一個平臺，讓其相互競爭，最終是為了讓用戶從痛苦的家裝中解放出來；
其二，在獲客環節，全品家艾佳
生活與各大房地產開發商合作，在樓盤進行樣板間展示，為購房客戶提供交房當天開火做飯的全品家服務；在設計環節，全品家艾佳
生活正在進行大規模的設計版權交易，突出審美，發起"喜舍杯o中國住宅設計總評榜"，當客戶選擇了某個設計方案后，設計師即可獲得設計版權收益，一套設計多次交易，真正意義上實現"設計版權IP化"，助力消費升級；在施工環節，挑選優質的家裝服務商來服務客戶；在軟裝和家具方面，與優質的品牌家具廠商合作，共享行業內一線家居品牌的優質產品。
總結看來，從最前端的獲客、設計、施工（硬裝）、軟裝、家具，全品家艾佳生活作為互聯網平臺，圍繞幾大環節做服務閉環，深度參與整合多方資源，重構產業鏈條，多方創造價值。
此前，潘定國在正和島年會上談到，目前，家裝市場競爭愈演愈烈，供給側生產過剩的局面已經顯露出來，全品家艾佳
生活之所以能夠做大做強，在于對剩余產值的重新組合，以及共享經濟的提早布局，看到了別人沒有看到的長遠市場，也找到了更精準、有效的運營方式，同時把別人挖掘不到的市場需求找了出來。
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