8月2日，《2018年上半年家電網購分析報告》在北京發布。
報告顯示，2018年上半年彩電市場繼續遇冷，但是線上彩電市場獨好，出現“量額雙升”。2018年1月~6月，線上彩電零售量占整體彩電市場的比例提升至44.13%，零售額占比則提高到35.16%。
線上市場蒸蒸日上，但也不是任何品牌都表現良好。報告指出：2018年上半年，線上市場傳統中國彩電品牌地位相對穩固，但一些品牌如長虹、康佳、海爾出現了份額的小幅下跌；外資品牌進一步萎縮，零售額和零售量份額分別下降3%和5%，其主要原因是韓系品牌三星、LG的下滑，日系品牌索尼反而增長明顯；互聯網品牌一半海水一半火焰甘苦自知，由于上半年上游面板價格持續下滑，給彩電廠商一定的發揮空間，互聯網品牌一再打破價格底線。整體而言，彩電領域的互聯網品牌概念已經不再具有吸引力。
小米：成為“銷量冠軍”
通過高舉價格大棒，小米獲得了2018年上半年線上彩電市場的“銷量冠軍”，份額由去年同期的5.5%猛增到17.4%。
但是，小米的進攻僅僅是搶占低端品牌份額，其不到2000元的均價決定了它無法成為銷售額冠軍，也未對海信、創維、TCL等強勢品牌造成太大沖擊。
小米這種不賺錢搶占市場份額的策略符合其智能家居的整體戰略需要，但是從長遠看，無論對其彩電業務本身還是對產業，都不是好事。
海信：銷售額保住第一
海信上半年發揮穩定，在銷售額上穩住了市場第一的地位。
海信的特點在于內部經營管理科學，團隊經驗豐富，跟隨市場脈搏調整策略及時，沒有用力過猛或踏空的情況。
海信是中國彩電企業中各項能力最均衡最健全的一家。
創維：被TCL拉近差距
由于集團內部調整、OLED電視主力銷售渠道在線下等原因，2018年上半年，創維在“6·18”也打了不錯的戰役，但份額沒有太多變化。“不進則退”，被加大線上投入的TCL拉近了差距。
曾經是冠軍的有力角逐者，卻差點難保探花的位置，創維需要在下半年奮力出擊了。
夏普：增幅大不如前
夏普依然保持了前年以來的市場策略，以價格優勢猛切大尺寸市場，但是今年其營銷力度明顯減小，所以夏普今年增幅不如去年，份額略有提升。
下一步，如果夏普再不輔以創新手段，以往的策略又有中國其它10.5代線的阻擊，其今日的市場地位恐怕難保。
飛利浦：額量大幅下滑
勉強可以歸到“外資品牌”的飛利浦電視，前幾年依賴線上市場重新崛起，曾經因為線上一次次漂亮的營銷而躋身前五名。
不過，2016年下半年以來，欲開辟“王者歸來”局面的飛利浦電視更為注重線下，將更多資源投入到蘇寧等連鎖渠道的合作上。
2018年上半年，飛利浦電視在線上的零售量和零售額份額大幅度下降，零售額份額位次從上年同期的第七名跌出了前十名。
值得注意的是，2018年上半年飛利浦在線下雖有增長但增幅不大，總體份額更是不到1%，而且其電視產品在線上線下的均價差別不大（遠低于平均均價差距），分析看來，飛利浦電視將重心轉移到線下并不是明智的策略。
如果再算上線上加大投入后可在年輕消費者心目中擴大品牌影響力這一筆賬，更可謂得不償失了。
三星：市場份額遭腰斬
三星由于在年輕人中的品牌力下降、渠道上過度依賴線下連鎖、產品策略改變更聚焦大尺寸高端市場而縮減中小尺寸產品、內部管理不穩定等原因，2018年更加不重視線上市場。
因此，2018年上半年三星在線上的零售量占有率已經跌到第14位，零售額占有率也僅在第10位，市場份額幾乎是以腰斬的幅度縮小。
今天的三星的市場位次與兩年前的LG相仿，現在，LG在中國線上彩電視市場零售額份額中只占據了0.5%，再不作為，三星恐怕也是這個下場。
索尼：線上額量雙升
索尼主張“圍繞粉絲經營”，近幾年潛心研究中國城市用戶的需求，清晰地看到了線上消費升級的趨勢并于去年開始重視線上市場。
索尼對此的解釋是“線上線下，并無明顯偏好，只圍繞消費者，目標用戶在哪里，索尼就去哪里”。
為尊重消費者，自信的索尼采取線上線下同價的策略發力線上，2018年上半年，索尼中高端產品在線上獲得了顯著的增長，索尼在線上的零售量、零售額份額均獲得提升的同時，線上均價接近7000元，比上年提升了27%。
優質的產品、良好的口碑、順暢的總部-區域分權模式，包括三星下滑讓出了一部分市場，這些都讓索尼這兩年順風順水，但最大原因還是圍繞目標用戶制定了清晰的銷售策略。（記者 連曉東）
轉自：中國電子報
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