手機企業瞄上電視行業，為什么？做什么？

　　2018年，國外媒體爆料，華為注冊了名為“華為AIWindow”商標，標的物與液晶面板和智能電視有關。2018年9月，一加科技CEO劉作虎在微博宣布，將要從智能電視入手，投身互聯網智能家居領域。

　　電視市場并不缺少跨界玩家，自2013年起，以樂視、小米為代表的互聯網科技企業便開始進軍電視行業，樂視TV、小米、大麥、聯想“17TV”、聚力PPTV、微鯨……但絕大多數品牌沒能在智能電視市場中有所作為，目前僅剩小米電視還保持市場熱度。踏著先行者不算成功的足跡，手機企業華為和一加近期劍指智能電視，將會掀起怎樣的風浪？葫蘆里裝著什么藥？

　　同是跨界入局 玩法大不一樣

　　近期手機企業的入局，與之前的互聯網企業入局電視行業有所不同。

　　首先，二者入局電視市場擔當的行業角色不同。奧維云網（AVC）黑電事業部研究經理艾衛琦在接受采訪時表示，互聯網企業涉足電視領域更多的是行業“破局者”的角色，打破電視行業傳統單一的消費渠道，打破其靠硬件盈利的單一盈利模式，也打響了行業價格戰。而華為、一加等手機企業的涉足，更多的是為了配合品牌自身整體戰略布局，在存量低迷的電視行業做行業內的“潛伏者”，等待行業重回增量市場局勢的出現，配合企業整體戰略的成功推進。

　　此外，二者思維方式不同，互聯網企業更多的是致力于尋找流量變現的出口，通過線上線下融合，用線上資源對沖線下成本。而華為和一加等手機企業則是運用戰略思維把控終端出口，布局終端生態。“華為等實體企業向外擴展，利用終端產品生態補足內容系列，大家都在對賭未來，緊抓一切可能的市場新端口。如今，手機企業入駐電視行業，其背后意義更是不在話下。”GfK高級分析師李宣霖表示。

　　非一時之興 實則深思熟慮

　　中國信息通信研究院發布的《2018年12月國內手機市場運行分析報告》顯示，2018年全年，國內手機市場總體出貨量4.14億部，同比下降15.6%，上市新機型764款，同比下降27.5%。從GFK大盤零售數據來看，手機市場已經全面進入飽和探頂下滑的時期，2018年全年零售大盤同比下滑達12%，2019年預計仍將出現同比超過10%的降幅。

　　手機企業入駐電視行業，第一個原因是行業倒逼。手機行業本身的空間高度飽和，競爭正處于白熱化境地，手機企業的利潤空間正在遭遇天花板，這也倒逼了主流企業向電視這一相關實體行業滲透，尋找新的利益增長點。第二，在萬物互聯時代，電視在未來智能家居生活中扮演重要角色，智能電視已經成為智能家居的交互入口，以智能電視為中心，實現大小屏幕的連接和互動，成為企業和品牌吸引用戶和流量的重點，也是布局智能家居生態的重要一環，通過更早更精準的生態布局搶占未來風口。第三，在5G時代，超高清視頻是目前發展5G應用最脈絡清晰的存在，而超高清視頻在手機小屏上的價值并不凸顯，在電視大屏上的價值則更加明顯。“這給了全面擁抱5G新時代，致力于智能化、生態化發展的手機企業進軍電視一個內容方面的契機。”第一手機界研究院院長孫燕飚表示。

　　優劣勢并存 取長補短是王道

　　然而華為、一加入局電視行業，絕非易事，在業內專家看來勢必遭遇幾重挑戰。

　　首先，電視市場前景低迷，從GFK大盤零售數據來看，自2017年以來，電視行業銷量增幅水平放緩，2019年全年零售大盤預計同比微漲0.2%左右。電視市場頭部品牌集中化且已深受消費者信賴，競爭格局固化，新入局者短期內難以撼動市場地位。而且，電視產品自然生命周期較長，消費者對于電視的換機需求遠不如手機大，如何利用新產品新體驗撬開電視產品消費意識是一個非常困難的挑戰。此外，電視新產品市場定位較為復雜。電視產品不像手機產品擁有較為明確的產品定位，傳統家電思維束縛了消費者的體驗認知。“所以，手機企業入駐電視行業本身最困難的其實是推動相關人群在認知層面的升級。”GFK高級分析師李宣霖說。

　　李宣霖認為，手機企業自身擁有的一些優勢可能是未來破局的關鍵。手機企業的資源整合能力是最大優勢，面臨著從小屏到大屏的轉換，手機企業的運營經驗、供應鏈管理經驗、渠道及分銷經驗等都可以直接挪用。此外，華為等手機企業深耕市場十數年，已經收獲了一定的品牌知名度，擁有龐大的客戶流量基礎，有利于實現市場需求的多層次挖掘擴展。而且，手機企業的產品賦能能力強，做電視的可附加值和可增值空間較大。手機企業在產品體驗方面具有天然攻克用戶痛點的優勢，積累了豐富的用戶挖掘和把控經驗，可以形成電視產品十分有利的優勢。而在技術層面，手機企業在研發方面的投入巨大，在技術能力方面的積累對于電視新產品的技術突破，會讓消費者更有信心。

　　艾衛琦強調，手機企業最應吸取的教訓就是要切記犧牲利潤打價格戰，既不利于企業自身實現自我造血的良性發展，也不利于企業將利潤轉化為研發資金推動行業技術的進步。

　　內容生態綁定終端出口 未來競爭激烈

　　對于手機企業入局電視市場的未來走向，艾衛琦認為：“在新技術方向尚不明確，5G和IoT尚且在路上的現狀下，作為后來者的手機品牌還不足以帶動新一輪洗牌和變革。”的確，手機和電視雖然都有顯示屏，但兩個市場仍存在很大差異性，達成市場互通局面目前來看希望渺茫，更多的是達成兩個市場的鏈接和互動。李宣霖表示：“手機企業入駐電視行業首先能帶來市場新坐標下的引流和導流效應，其次是將加速各方產品聯動生態轉型的速度和節奏。”

　　李宣霖預測，華為進入電視行業，將會大概率考慮切入中高端價格產品市場。畢竟以小米模式切入低端市場，通過高性價比和價格戰的方式并不符合華為的品牌戰略。華為最近在5G網絡及4K、8K超高清顯示技術領域的布局，對于其下一步推出電視產品形成有力支撐。

　　而一加創始人劉作虎曾表示，一加致力于打造擁有精美的外觀設計、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗，為用戶提供更智能的無縫連接的的智能電視。記者采訪一加得到回應，目前一加的電視產品還在開發階段，直到做出令人滿意的產品為止，還沒有明確的產品上市計劃。

　　當下，對于未來新風口的布局競爭態勢尤為強烈。“底層邏輯變為互聯網勢力向下輻射實體市場，利用內容生態綁定終端出口和實體觸點。”李宣霖強調。未來，華為、一加等手機實體企業的整體發展方向將主要在于鞏固自己的終端出口，并向內容生態做蔓延。不過有一點可以確定，手機企業在電視領域的布局和實操還有很長的一段路要走。（實習記者 盧夢琪）

　　轉自：中國電子報

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀