專利組合：企業創新能力的“試金石”

11月12日，湯森路透發布了“2015年全球百強創新機構榜單”，亞洲共有44家機構上榜，中國大陸企業無緣其中。在過去5年的榜單中，僅2014年華為公司榜上有名，其余年份均未有中國大陸企業入圍。

筆者認為，盡管湯森路透發布的榜單的評價標準仍有待完善，但基于同一標準下的企業排名仍然能夠對未來的創新和競爭格局起到一定的預測作用。高通、3M、Marvell等公司已連續多年上榜，亞馬遜公司憑借數據中心、設備及電子等領域的專利組合也首次上榜，而西門子、施樂等老牌科技企業卻意外落榜，特斯拉和優步（Uber）因為專利技術不足未達到上榜要求。從榜單不難看出，排名前列的企業巨頭往往都采用了打造專利組合的競爭策略，這值得國內企業學習和借鑒。

目前，我國雖然已經成為知識產權大國，但“大而不強、多而不優”的矛盾仍然比較突出。在“大眾創業、萬眾創新”的大環境下，我國企業如何打造有價值的專利組合，從而提升創新能力與競爭優勢，成為亟需解決的問題。

專利組合是利用專利之間的相關性和差異性，形成一個比較完整、保護范圍更大、競爭優勢更強的專利集合體，其整體價值大于單件專利的價值之和。從實踐來看，大型企業采用的專利策略往往具有“規模化”和“攻擊型”特征。強大的經濟實力使這些企業能夠通過自主研發或購買專利的方式，打造龐大的專利組合。例如，2014年，IBM公司在美國共獲得了7534件授權專利，專利授權量遠遠超過了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年開始采用基于專利組合的競爭策略，每年通過專利許可或訴訟方式獲得的收益超過10億美元。與IBM公司采用類似專利策略的還有高通公司和蘋果公司，他們都擁有高價值的專利組合，這些專利組合不僅代表了企業的創新實力，還提升了企業的市場競爭力。此外，這些企業還構筑了“專利壁壘”，使得新進入者不得不承擔高昂的專利成本。

相比之下，中小型企業的專利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。從企業的短期發展目標來看，專利是可有可無的增值資產，多則有益，少則無缺。出于經濟壓力等多重因素的考慮，部分企業經常放棄一些外圍技術，只是針對企業賴以生存的核心技術提交專利申請。此外，大多數中小企業沒有精力開展大規模的專利許可和應對專利訴訟。筆者對多家科技型中小企業進行調研后發現，它們的短期目標大多停留在“如何保護核心技術不被抄襲”的層面，但技術更新換代快等諸多因素都會使核心專利的法律效力受到挑戰，如果企業缺乏應變能力，那么很有可能被競爭者超越。

隨著“互聯網+”“大數據”應用的不斷深入，各行各業都面臨著技術變革所帶來的新一輪洗牌。我國的創新環境正在持續改善，但競爭環境也會因此變得更加激烈，企業如果不懂專利策略就可能喪失核心競爭力。專利已經成為企業提高創新能力和競爭優勢的重要數據資源，支離破碎的專利組合無法對企業的長遠發展起到有效的支撐作用，打造有價值的專利組合才是長遠發展之道。同族專利組合克服了單件專利的地域性，替代型專利組合克服了單件專利保護期的時間性，而規模性、多樣性、相關性等特征也使得專利組合更像一件保護范圍更大的“超級專利”，不僅能夠使自己擁有更大的發展空間，而且增加了競爭對手回避設計的成本和難度。

來源；中國知識產權報

　　轉自：中國商報

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