2015年，百貨業經歷了近五年來最大的一次“關店潮”。
據聯商網發布的《2015年上半年主要零售企業關店統計》顯示，2015年上半年，主要零售企業含百貨、超市在國內共計關閉121家，其中百貨業態關閉26家。而更讓業界擔憂的是，進入下半年，百貨業并沒有好轉。萬達百貨繼續大舉關店、武漢國際廣場的NOVO百貨也相繼撤店等。
此前，在商務部召開的新聞發布會上，新聞發言人沈丹陽就曾表示，伴隨網絡零售的高速增長，實體零售經營壓力加大，“關閉退租”現象有所增加。
近年來，網絡的快速發展正在改變人們的消費習慣，網購如今已是人們生活的重要組成部分。與此同時，百貨業又面臨著物業租金和員工開支等運營費用的持續上漲，加之銷售增長乏力，國內百貨的經營壓力增大，利潤空間遭受擠壓。2015年是百貨業遭遇的近五年來最大的困境，未來關店仍不可避免，這也是整個行業在轉型時必須付出的代價，而百貨業新的模式還在摸索之中。當然，若從積極的角度看，百貨業“關店潮”既是我國零售業加快結構調整和轉型升級的結果，也是零售企業優化資源配置和網點布局，提高自身競爭力的體現，對中國零售行業的持續健康發展是有利的。
業內人士對百貨業出現的“關店潮”，解讀為兩方面原因：一是百貨企業所屬的集團對于該業態的發展可能有了新的改變，因為戰略的調整，百貨不得不進行整合；二是，在前兩年經濟發展良好的階段，不少國內百貨過于樂觀地快速拓展導致部分門店虧損，目前經濟環境欠佳，只能選擇關店。當然，對于一些持有自有物業的百貨門店而言，相對承擔的風險小，實際上是可借機摸索轉型的道路。
過去，我國零售業的發展比較粗放，隨著經濟從高速發展轉向中高速，零售業的壓力陡增，因此，必須適應經濟新常態的大形勢，重構一個零售的新生態，而這個新生態的核心是要回到消費者本身，回歸到商業的本質。
其實，百貨業該如何轉型，目前來看還未出現一個清晰的模式。
被業界認為真正有前瞻性的商業零售模式是線上線下的跨界融合，這將是百貨業未來發展的必然趨勢。不過，不管是線上還是線下，真正有競爭力的是商品差異性，不然，即使做O2O也未必成功。
當然，網購是在一定程度上取代了出門逛商場的購物形式，人們的消費模式也正在從線下向線上轉變，但這并不足以使實體百貨業被看衰。事實上，百貨店在購物過程中的體驗性優勢是電商無法替代的，因為網購有品種限制，適合一些標準化比較高的產品，而很多商品，必須線下體驗過才知好不好。
值得注意的是，在百貨業公司的轉型路徑中，除了在自身的零售主業上繼續下工夫以外，很多公司采用“雙主業轉型”的模式去發展，且已成為一種趨勢。其中，“百貨+金融”的雙主業轉型模式備受青睞。“雙主業”模式對百貨業公司而言，可以增加公司利潤來源，降低公司對單一主業的過分依賴，有利于降低行業風險，同時提高營業收入。當然，其弊端在于，在“雙主業”模式下，可能會造成公司資源的分散，不利于集中資源提升核心競爭力。
總之，不管傳統百貨業如何轉型升級，業界預測未來將呈現兩大發展趨勢：一是向高端化、體驗化和智能化發展，通過回歸自營來提升自主創新力和多樣化的服務質量，通過加快信息科技應用提升經營效率，通過文化休閑活動提升對消費者的吸引力；二是向全渠道方向發展，實體百貨與電商平臺加快以資本為紐帶的深度融合發展，真正實現線上資源線下資源整合，優勢互補。
來源：中國經濟時報
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