煤炭行業要做好煤與非煤兩篇文章

當前，世界經濟復蘇乏力，我國經濟正處于增長速度換擋期和結構調整陣痛期，對礦產資源的需求持續明顯回落。特別是煤炭行業，自去年開始，我國煤炭消費出現負增長，目前煤炭行業虧損面已達90%，煤炭企業經營十分艱難。

“在這種困難形勢下，煤炭企業如何調整結構、轉變方式，催生和培育新的經濟增長點，實現轉型脫困、持續發展，已經成為迫切需要解決的難題，整個行業面臨著嚴峻考驗。”在2015中國國際礦業大會分論壇上，大同煤礦集團（下稱“同煤集團”）董事長張有喜道出了全行業的焦慮。

盡管問題嚴重，但也并非無解。以同煤集團為例，近年來，同煤集團把調結構、轉方式放在更加突出的位置，堅持創新驅動，保持戰略定力，緊緊圍繞“產業互補、優勢整合、結構再造”，突出“煤炭做強、電力做大、資本做活、物貿做實”“四大抓手”，提升“千萬噸級礦井集群、深度融合的煤電一體化、高科技高效益高品位的循環經濟園區”“三大核心能力”，初步探索形成了“煤炭與非煤”、“實體與虛擬”并行的立體式產業發展模式。

之所以采取上述作為，張有喜稱，主要是力爭引領同煤早日走出一條向市場主導型、清潔低碳型、集約高效型、延伸循環型、生態環保型、安全保障型“六型”轉變的革命興煤之路。

面對新常態，同煤集團正以實體經濟為基礎，大力發展煤炭、電力、煤化工、煤機制造、鋁業五大支柱產業，打通煤炭全產業鏈條。

目前，同煤集團正在建設11座千萬噸級礦井集群，打造安全、高產、高效的煤炭產業升級版。張有喜表示，煤炭企業應當始終“以煤為基”，通過規模提升效率，以規模優勢創造成本優勢，提升市場主導力和話語權。

所謂千萬噸級礦井集群，“通俗地講，就是一座礦井1千人、1千萬噸的產量、10個億的利潤”。張有喜稱，千萬噸礦井人員少，工效高，成本低。比如，同煤集團已建成的塔山和同忻兩座千萬噸礦井噸煤成本最低，去年共盈利30億元。

與此同時，同煤集團正在建設深度融合的煤電一體化基地，打造高參數、大容量、低排放的電力產業升級版。

“煤炭企業特別是動力煤企業具有先天的資源優勢，最適合發展煤電一體化，把資源優勢轉化為低成本的發電優勢。”張有喜說，同煤集團把電力作為第二大主業，重點建設高參數、大容量、超低排放的坑口電廠。

據了解，去年，同煤集團在建和已投產裝機容量達到1401萬千瓦，就地轉化煤炭1700萬噸，盈利9億元，實現了煤炭、電力兩大產業深度融合、有效互補。比如，塔山煤礦配套的2×60萬千瓦塔山坑口電廠，原煤直接通過1.5千米的皮帶運到電廠發電，去年盈利4.6億元。

張有喜算了一筆賬，如果這個電廠在深圳、廣州等南方地區，每年光運費就需要8億多元。同煤集團此舉不僅節省了運輸成本，而且還減少了運輸中的煤塵污染，減少了鐵路和公路損耗，最大限度地降低了對生態環境的影響。

此外，同煤集團正在加快建設高科技、高效益、高品位的循環經濟園區，打造延伸加工、吃干榨凈的煤炭全產業升級版。

“同煤集團以塔山循環經濟園區為典范，正在加快建設七大產值百億元以上的循環經濟園區。”張有喜介紹說，園區以千萬噸礦井和大型坑口電廠為基礎，不斷向煤炭的上下游產業延伸，往高端、終端產品延伸，打通煤炭全產業鏈條。

目前，園區已建成煤矸石磚廠、高嶺土廠、水泥廠、光伏電站、污水處理廠等多個資源綜合利用項目；已建成60萬噸煤制甲醇、10萬噸煤基活性炭項目。同時，園區正在加快推進60萬噸甲醇制烯烴、40億立方米煤制天然氣項目，以及140萬噸氧化鋁項目和國內一流的煤機裝備制造基地建設。整個園區正逐步形成煤-電、煤-化工、煤-建材、煤-機、煤-電-鋁五大產業鏈條，實現煤炭的清潔加工、吃干榨凈。

“煤炭企業應以金融物貿為支撐，全力突出“金融資本做活、物流貿易做實”，打通產品流、資金流、資本流通道。”張有喜說。

“首先，要堅持金融產業化，培育產融互補發展增長極。”張有喜表示，大型煤電能源集團是重資產企業，應當產融結合，以實體培育金融，以金融助推實體，以實現金融和實體的良性互動、共生發展。

據了解，同煤集團先后成立了財務公司、融資租賃公司、資產管理公司，收購了一家融資擔保公司；正在組建互聯網金融平臺，已經初步形成了以融資、擔保、租賃、資產管理等為一體的金融板塊。

張有喜介紹說，去年，集團金融板塊盈利4.5億元，節約財務費用11億元，達到了金融支持實體和降低財務費用的目的，在宏觀經濟下行的新常態下充分挖掘了金融創新的潛力，緩釋了企業的經營風險。

“其次要堅持物貿一體化，培育商貿聯動發展增長極。”張有喜說，多年來同煤集團已經形成了完善的煤炭物流貿易網絡，特別是太原以北的煤炭鐵路物流網。該物流網立足煤炭銷售，不斷創新商業模式，大力發展物流貿易產業，做大市場，做出效益。

同煤集團正在推進“四網一港”建設。一是供銷物流網，整合內部煤炭銷售、配煤以及物資、設備供應業務，擴大銷售市場，減低采購成本；二是鐵路網，整合集團內部鐵路，適時參股和收購運煤鐵路干線；三是電網，組建售電公司，參股通過山西的特高壓輸電電源點項目，控股或大比例參股省內電網項目；四是天然氣管網，參股蒙西煤制天然氣外輸管道項目；五是港口，在已參股秦皇島港、京唐港、曹妃甸港等港口的基礎上，進一步大比例參股新建港口項目，形成供銷路港航、物資-產品-消費市場一條龍式的物流貿易服務體系。

“此外，要堅持資產資本化，培育資本運營發展增長極。”張有喜表示，資本運作是連接資本市場的重要通道，是發展混合所有制經濟、實現股權多元化的主要途徑。同煤集團正在加強集團公司、大同煤業和漳澤電力2家上市公司，以及子公司、孫公司多種層面的資本運作，積極培育中小企業上市，加快資產資本化進程，做到直接融資和間接融資的平衡、匹配，為企業發展提供多元的充足的資金保障。（本報記者 李平）

來源：中國礦業報

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