零售業掀起新的整合并購潮

　　家樂福前腳“賣身”，沃爾瑪后腳關店……

　　零售業掀起新的整合并購潮

　　6月23日，蘇寧易購公告稱，全資子公司蘇寧國際已經與家樂福簽訂《股份購買協議》，蘇寧國際以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%的股份，并成為家樂福中國的控股股東。

　　6月25日，沃爾瑪在山東淄博柳泉路的分店停止營業，這已經是沃爾瑪今年以來在全國范圍內關閉的第15家門店。

　　有人抽身離去，也有人選擇在這個時候進場。進與退，都是正常的市場行為，在網絡電商如日中天的時候，零售行業甚至喊出了“電商興、零售亡”的論調。而家樂福中國與蘇寧易購的結緣，正是線上線下融合發展的嘗試。也再次證明，在線上依然火爆的情況下，線下整體也逐漸回暖，還是未來零售模式中不可或缺的版圖。

　　外資零售如何破解關店魔咒

　　家樂福入華24年，成績可圈可點，它不是第一家撤出中國市場的外資零售企業，走進這般境地的也絕非個別現象，更不是個別企業。韓國的樂天瑪特、易買得，英國的樂購早在前兩年就已相繼退出中國市場；法國歐尚的中國業務，被其合作伙伴大潤發全面接管；德國的麥德龍也已決定出售中國公司的大部分股權……

　　今年4月18日凌晨，消息稱亞馬遜計劃在7月中旬前關閉其在中國的電商業務，以及“亞馬遜預計將在未來90天內關閉物流中心，并逐步減少對中國內銷商戶的支持”。

　　2008年，亞馬遜在中國的市場份額曾達到15.4%。當時淘寶、京東尚未成氣候。但此后，亞馬遜在中國的本土化卻并不順利，不僅在市場份額逐步萎縮，并且錯過了移動電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等國內電商平臺甩在身后。如今，亞馬遜電商業務在中國的市場份額被擠壓得只剩0.7%。

　　6月25日，上海高島屋百貨公司貼出一紙終止營業的通知：“將于2019年8月25日終止營業。”泰國首富旗下的卜蜂蓮花，曾經連續5年虧損，2017年剛剛靠裁員扭虧，2018年又因為商譽減值虧損近3億元。家樂福業績下滑，沃爾瑪、麥德龍勉力維持，他們都被傳出過賣身或投靠中資巨頭的傳言，如今傳言逐一得到驗證。

　　除此之外，百思買、家得寶、特易購、A-SOS……一串曾經雄心勃勃的名字最終未能復制在歐美的成功，決定從中國市場退出。

　　事實上，不斷加快的生活節奏，讓有限時間里的大批量采購越來越不現實。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣，關店的原因是：“消費結構的變化、行業競爭的加劇以及實體店消費低迷等”。

　　業界人士坦言，今天全世界要求最高的消費者在中國，所以盡管20年前外資的經營理念領先，但放在當下的市場也已經落后了。因此，外資也要與時俱進，深入了解中國市場消費者的喜好與需求，調整自身經營策略，才能在關店的寒冬中立于不敗之地。

　　大賣場整合收購勢不可擋

　　家樂福退出中國市場，確實有點讓人難以置信。210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額也達到了約285億元，仍具有較強競爭力。

　　與外資零售“撤退潮”對應的是，中國大賣場的整合并購潮。騰訊入股永輝超市；阿里巴巴相繼入股三江購物、聯華超市、新華都和高鑫零售。2018年中國快消連鎖TOP10中，互聯網入股參股者占了一半。互聯網巨頭攻城略地的勢頭當仁不讓。

　　在歐美等發達國家，電商對傳統商業的影響相對較小，傳統商業能夠應對來自于新零售的沖擊，至少不會陷入困境。但是在中國，電商對傳統商業的沖擊，明顯要強于其他國家。

　　資深零售專家、元旨數據科技有限公司總經理張智強認為，現在全世界的大賣場都在走下坡路，最主要的原因，就是因為消費者發生了變化：千禧一代成為消費者的主流。大賣場一站式購足、價格優惠、大規模促銷這類模式，并不能打動年輕一代消費者。再加上移動互聯網的便捷和全渠道營銷，都會對大賣場產生很大的影響。

　　但這位資深零售專家坦言，大賣場雖然在數量上會減少，企業可能會合并，但是這個業態還是會長期存在下去的。沒有被干掉的業態，只有被淘汰的企業。全中國各種零售業態的市場份額分布，大賣場占到70%，依然是最高的。

　　中國快消市場正迎來最好的時代

　　想當年，國人擔心外商零售進入中國，會對中國的零售業，特別是零售企業造成巨大沖擊。沒想到幾十年過去了，現在完全倒轉過來了。僅從蘇寧收購家樂福這件事情上就可以看到，中國現在零售業引進或者吸收國外先進的經驗，或者是中國自己創造發展起來先進的經驗，所獲得的巨大成功。

　　家樂福在進入中國以后，創造了一種全新的消費模式，甚至影響改變了中國人的消費習慣。而蘇寧易購，不過是專門出售一些家電或者是電器產品，是一種專業性的商場，現在通過以小吃大，收購大商場、大巨頭家樂福，形成一個新的零售集團。也成為中國零售業彎道超車的一個經典戰例。

　　據不完全統計，自2017年11月以來，蘇寧累計完成了10多個項目投資，投資總規模接近700億元。其中，不乏萬達商業、迪亞天天、萬達百貨和家樂福中國這樣的“大手筆”案例。

　　如今，中國零售業正處在一個波瀾壯闊的大變革時代。專家表示，線上流量見頂，線下成為了競爭焦點。而快消作為線上線下高頻率、高黏性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高黏性消費，誰就抓住了用戶。從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

　　轉自：工人日報

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