誰在導演房產從業者的“互聯網+”轉型大戲?

　　《周易》云：“物盛則衰，天地之常也。 水滿則溢，虛盈之數也。”早在古代，老祖宗就從辯證法的角度闡述了一個學術道理：任何一個事物發展到了“黃金時代“要么走下坡路，要么轉型開辟新出路。這點特別適用于過去十年透支了未來的房地產行業，曾經的高利潤、快發展到如今的低利潤、緩增速。如果說房地產行業的十年是一場大戲，這臺大戲自然離不開導演、主角、配角等元素，戲份不同、戲碼不一，其發揮的作用自然也千差萬別。在如今跌宕起伏，峰回路轉的行業發展拐點上，“演員”們該如何應對戲份的變化，誰，又在導演著房產從業者的轉型大戲呢?

　　一場好戲，關鍵在劇本

　　“互聯網+”的提出不僅震蕩了全行業的發展態勢，更給作為中國經濟中流砥柱的房地產行業帶來全新的發展劇本。隨著免征營業稅的期限由五年下調為兩年，二套房貸款的首付由六成降至四成等眾多利好政策的推出，房地產重振了氣勢，保持了活力，整體房地產市場的回暖直接帶動了房地產互聯網化的進程，國家層面的市場調控和行業指引，不僅起到了提綱挈領的作用，更啟發了傳統房地產商、房產中介和互聯網房產平臺加速轉型的動作和布局，如58同城聯合了垂直房產平臺安居客;傳統中介鏈家接連進行四次并購與聯合，加緊布局線上平臺;越來越多的新型房產電商如愛屋吉屋等迅速拓展市場，整個房地產呈現多元化的發展態勢。在未來的市場格局尚無法確認時，我們可以肯定的是，推動房產從業者“互聯網+”轉型的企業，一定具備有效解決房地產電商轉化率這一痛點的能力。

　　多元創新為轉型錦上添花

　　國家撐了場面，給了思路，然而劇本和內容還需要地產開發商、經紀公司、消費者等多個維度的參與。以萬科為代表的地產開發商在互聯網化方面做的尤為深入，不僅從2010年就開始應用電商平臺實現買賣，目前更利用互聯網思維做起了跨界合作，通過建設完備的社區服務，盤活樓盤一體化的運營活力，給消費者帶來了更加全面、舒適的體驗，從而破除了僅把互聯網作為營銷工具的藩籬;講到跨界合作，58同城跟遠洋天地在今年推出了“創居時代”的合作模式，并舉辦了全民秒殺5.8折房子的活動，引發了行業的極大關注，樓盤得到了數倍于以往的銷售，這是一次傳統地產商與房產電商平臺成功合作的典范;同樣以不需要傳統門店，移動端預約、一對一服務為特點的房多多也在快速搶奪市場占有率，它所采用的互聯網扁平化的管理模式，實現了租賃服務市場的精細化管理，成為互聯網資本市場的新貴。

　　由此可見，房產從業者的“互聯網+”轉型大戲并不好演，為把戲份做足，不同身份和維度的從業者都依托互聯網充分發揮了自身優勢，地產商可以通過跨界合作撬動更多的資源整合，經紀公司可以利用線下地域性的優勢實現定制化服務，房產電商平臺則可以實現精細化的管理。這些其實都瞄準了如何給消費者提供更好的溝通渠道和體驗感。把服務做成“爆款“，把體驗做到極致，這是房產行業“互聯網+”轉型的必經之路。

　　聚攏實踐經驗 凝聚創新思維

　　房產“互聯網+”轉型所呈現的多元化特點符合變革創新的新常態，豐富了房地產行業的新內涵，但是零散化的思維需要整合提煉，才能更好總結轉型經驗，減少試錯時間。近日，由58安居客共同舉辦的2015中國房產風云榜就整合房地產開發商、房產中介公司、房產經紀人，以“新常態、新思維”為主題，以發掘互聯網+房產優秀案例為手段、以最大化凝聚思想，提煉精華為目的，打造行業盛事。該活動7月15日已正式啟動，將面向全國34個城市展開為期半年的評選，該活動旨在通過互聯網化的形式觸發沉淀于實踐中的經驗，讓實踐檢驗過的經驗破譯、歸納、提煉、升華，成為互聯網化的房地產新思維。

　　房產行業在轉型大戲的編排過程中，面臨了眾多的挑戰，也突破了很多的障礙，有各自的局限性，但也有他們的共通點。營造健康良好的房產生態環境，最大化的整合房產資源，實現消費者最大化的滿意是整個“房產互聯網+”轉型的目的。然而這個過程需要一步一步從“表面功夫”走到“底層內涵”，需要多點開花，也需要類似58安居客中房榜這種評選活動的推波助瀾。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”房地產行業在國家調控和眾多房產從業者的創新之下迎來了另一個春天，然而不能停止腳步的原因是更多的挑戰和未知性。如果必要，我們給正在欣賞的房產從業者“互聯網+”轉型大戲找一個真正的主角，那就是每一位演員，每一個人。只有在統一方向、統一目標的指引之下，萬眾一心、群策群力、激蕩思想、聚焦創新，才能實現良好的轉型并推動行業的積極正向發展。

來源：新浪地產

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