白酒行業正處于調整節點，這也是一個新的起點，是從片面追求“更高、更快”，向注重發展質量、強健企業“體魄”，實現“更強”目標的持續發展轉變。
首先是產品力更強。這里所說的產品力，已不再是過去那種僅靠奢華包裝、概念炒作來支撐的脆弱“泡沫”，更不是通過設定“天價”來表現產品高端屬性的“逆反行為”，而是通過準確把握消費趨勢，充分迎合消費者的實際需求，使酒類產品更加貼近市場，重新回歸大眾主流。
其次是文化力更強。特別是針對此前一段時間酒類行業屢次遭遇的形象危機，白酒文化要做強，必須尋求與消費者的情感共鳴，融入現代理念，符合時代審美標準。
另外，通過理性回歸和提升服務，酒類行業的營銷能力將大大強化。以高端政務消費為例，固然對高端白酒放量增長起到了明顯帶動作用，但也在無形中禁錮了酒類行業的營銷視野，長此以往，這種功利化手段削弱了酒業營銷對市場消費的整體作用力。
“庫存壓力”的集中爆發便是一個沉痛教訓。對于營銷創新，應通過名酒零售終端連鎖的強化建設，通過對新興電商渠道的合理運用等，使酒類品牌、酒類產品與消費者之間產生更加有效的互動接觸，借此刺激酒類產品的銷售活力，緩解廠商經營壓力。從長遠來看，營銷提升之后所帶來的是酒業內部之間的高水平競爭和形象提升，有益于行業整體健康發展。（小雨）
來源：消費日報
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