警惕大項目“后遺癥”

近年來，內蒙古依托資源優勢，上了一批大型電石、聚氯乙烯、燒堿等項目，一度拉動全區化工產業產值快速增長。但時過境遷，如今這些項目大干快上的“后遺癥”普遍暴露出來，企業遭遇產能過剩制約，效益每況愈下。內蒙古的情況，在不少西部省份的石化產業中具有一定代表性，應當引起業界警醒。

企業的人均數據是評價企業優劣的重要標準，目前內蒙古石化企業年人均銷售額和年人均利潤與東部地區企業相差巨大。比如，2012年上海不少石化企業年人均銷售額可以達到上千萬元、年人均利潤達到上百萬元，而內蒙古的化工企業年人均銷售額一般在10萬元左右，年人均利潤更是少得可憐。從這一點來看，內蒙古石化企業與上海企業相比，優劣高低立現。

究其原因，在于近年來內蒙古火熱的項目建設，主要生產的是大宗原材料產品，比如聚氯乙烯、電石等。如今，這類產品普遍產能過剩，市場競爭異常慘烈，企業自然陷入微利甚至虧損的境地。相比之下，上海人均銷售額、利潤高的石化企業主要生產精細化工產品，包括聚氨酯、異氰酸酯等。

不可否認，內蒙古石化產業自2005年以來實現了高速發展，項目建設在其中發揮了關鍵作用。但這種依托豐富的資源大干快上初加工項目，過分強調數量型擴張而不注重質量效益提升的發展模式，必定是不可持續的。企業在市場好的時候扎堆上項目，一旦市場發生逆轉這些項目就會成為沉重的包袱。

如果說內蒙古的資源特點、發展階段決定了前些年發展這類初級產品項目還有其合理性，那么時至今日，我們必須清醒地認識到，大手筆投資、尤其是投資于低端產業只能給企業帶來短期的收入，而穩定的收益和長遠的發展才是企業的根本。企業要想有穩定的收益和長遠的發展，就需要著眼未來、洞悉潮流，加大力度研制生產市場前景好、附加值高的精細化工產品，搶占市場先機。

今年是我國石化行業務實推進調結構、轉方式、提升發展質量的關鍵年。對內蒙古而言，要消除前幾年項目建設的“后遺癥”，就必須加快轉型升級的步伐，向精細化生產與高科技含量產品生產的方向努力邁進。

為此，政府部門、行業協會、業內企業要改變以資源換效益的傳統觀念，在合理開發建設大型化工項目的同時，把產品升級擺到更重要的位置上來，改變一直以來內蒙古以大宗化工產品為主的局面。

內蒙古發展高端化工產品的劣勢在于，當地化工企業遠離東部市場，企業長期以來面臨產品外運的難題。但可以預見的是，國家物流體系正在進一步發展完善，分工精細的專業運輸體系正成為物流發展的趨勢，未來煤炭深加工產品、精細化工產品等新型產品的運輸可望收獲利好，西部化工企業產品升級所面臨的物流等瓶頸問題將得以緩解。（凡人）

來源：中國化工報

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