生物質能源企業應“內外兼修”

　　虧損是常態，倒閉成舊聞。2012年的冬天對于光伏、風電和生物質能等可再生能源企業而言是一個意料之中的寒冬。

　　雖未遭遇“雙反”和“上網”難題，仍有近七成的生物質發電企業陷入虧損。原料和補貼成為了生物質發電企業生存和發展的兩大瓶頸，亟須擊破。

　　近幾年來，生物質發電項目在全國各地密集啟動，受到密集的布局和原料季節性生長以及運輸成本上漲等因素影響，電廠爭相哄搶原料。與之對應的是農民坐地起價，原本堆積在麥田、山林間乏人問津的秸稈、樹皮似乎一夜間身價倍漲。發電企業負責人“一個頭兩個大”不知該如何是好。

　　筆者認為企業之所以“頭疼”在于設廠前期的可行性研究不充分，忽視了生物質原料不同于太陽能、風能、地熱能等資源的免費性，生物質能需要在一定的半徑內收集原料并支付一定的費用。

　　對于已經建成投產的“吃不飽”的生物質電廠，現在應該更多地考慮如何理順原料運輸供應的途徑，建議借鑒成熟物流公司的經驗構建收、儲、運一體化的數字原料收集平臺。

　　在源頭上，電廠應該以股份制的方式創建生物質原料收集處理公司，以入股分紅的方式吸引原料地的農民參與其中，將生產企業的利益與提供原料的農民的利益緊密掛鉤。如此一來，不僅可以避免農民坐地起價，降低企業原料支出成本，同時還可以提高原料質量，減少在秸稈中摻水等情況的發生。

　　不過，在新建生物質電廠進行可行性研究報告時，要充分對當地的生物質資源進行調研，包括農作物的種植、收割、收集、不同農作物的季節生長特性等。此外還要考慮同一半徑內秸稈資源的分配，以及一些化工廠可能對秸稈、木屑產生的需求。在預計的半徑內適當地擴大原料收集半徑，保障原料供應。

　　有“米”之后，企業的領導者應該考慮企業的中長期發展，減少對補貼的依賴的同時，通過技術創新和設備改造來提高生物質能源的利用效率。并加強與生物質能源科研機構和科研企業的合作，對收集而來的秸稈等原料進行二次加工，提高熱值，取代現在低利用率的直接燃燒。

　　“單木難成林”，在企業苦練內功的同時，政府有關部門也應該從外側發力，逐漸加大對低碳、清潔的生物質能源的扶持力度，比如對于運輸秸稈的貨運車輛免去從耕地到電廠的路橋費以及其他相關稅費，增加科研項目的資金投入相關配套措施，但應該注意“區別對待”，避免生物質能企業患上補貼依賴癥。

來源：中電新聞網

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