企業轉型升級要有新思路

　　在當今市場競爭日益激烈且復雜多變的環境中，很多企業為了更好地解決生存之道，或主動或被動地開始轉型。然而，這些企業在實施企業轉型后，結局卻截然不同。有的企業在轉型后獲得新生，走向新的輝煌；而有的企業在轉型后卻逐漸沉淪，慢慢淡出人們視線。筆者認為，企業轉型升級要有新思路，才能使企業的發展適合市場的變化，在市場的競爭中更好的生存下來。

　　企業的轉型首先應是制度的轉型。制度轉型跟不上，技術層面上再先進，也是無本之木。國內普遍的現象是，大多企業的所謂“轉型”是趕技術的快車，以為只要引進了一項新技術、去觸一下網、搞一點電子商務就是“轉型”。這恰恰是走入了誤區。事實上，“新經濟”的橋頭堡——美國的企業發展經驗已經證明，衡量一個企業是否是現代企業的標尺，并不單純是技術層面的問題，更多的是體制層面的問題，如產權、激勵與約束機制、企業管理和企業文化等，所以，對國內傳統企業來講，眼下當務之急，乃是在制度上下功夫，而不是一味追逐技術的潮流。

　　企業要實現轉型升級，最重要的還是靠人才。人才比技術重要，先有人才，再有技術，首先要重視人才。飛躍集團董事長邱繼寶曾說，員工是企業最寶貴的第一資源，企業發展到一定規模的時候，遇到的所謂“天花板問題”必須要依靠專業人才來突破。當前許多企業還處于低價格、低技術、低附加值的增長陷阱中，一旦市場不穩，容易遭遇生存危機。要改變這種現狀，企業就必須依靠人才推動技術創新，實現企業的轉型升級。只有充分發揮企業人才的作用，才能使企業在轉型發展中爭得先機、贏得主動，才能使企業做大做強，保證企業健康持續發展、保持長久的競爭力。企業在加強人才引進的同時，還應注重對現有人才的培養、使用和管理，使現有科技人才的潛能得到很好的發揮。

　　技術創新是企業發展和企業轉型的重要支撐，也是企業的重要競爭力。一個ipad，美國售價499美元，富士康代工卻只賺取11美元的利潤。創新成為“做大蛋糕”動力不足的一個重要制約因素。據報道，河北開灤集團主導產業技術創新投入占營業收入的2%以上，煤化工和裝備制造產業技術創新投入占到了3%~5%。開灤技術中心創新能力建設項目，被列入國家高技術產業發展專項計劃及國家資金補助計劃。技術的創新不僅為開灤集團帶來了經濟效益，也增強了企業核心競爭力。所以，企業在轉型中，應始終堅持技術領先戰略，以技術創新搶占行業制高點，要把科技創新作為提高企業競爭力的戰略性任務，不斷增加科技投入，走出一條具有自己特色的科技創新之路。

來源：中國有色金屬報

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