民營企業應勇敢邁出“去家族化”關鍵一步

連日來，美的集團“交班”的積極探索，引發了人們對民營企業“去家族化”的深刻思考，彰顯了新形勢下加快民營企業制度創新的緊迫性。

家族化是許多民營企業的共同特征。目前，我國民營企業達900 多萬家，且絕大多數具有家族化性質。中國民（私）營經濟研究會家族企業研究課題組發布的一份報告顯示，這些家族企業多處于所有權與控制權相統一的狀態，公司總裁、總經理主要由企業主本人及家族成員擔任。客觀地說，民營企業家族化管理制度在改革開放初期確實曾經發揮積極作用。當時，由于市場經濟發展速度很快，通行的市場準則和行為規范尚未及時建立，這種家族化管理的企業制度有助于利用血緣關系與傳統的倫理道德觀念，在當事人之間形成制約關系，從而有效降低企業激勵成本和監督成本。

然而，隨著民營企業的發展壯大和社會主義市場經濟體制的不斷完善，家族化管理的一些弊端開始逐漸顯現。近些年來，同胞反目、繼承人大戰和公司治理丑聞等鬧劇在一些民營企業頻頻上演，就是家族化管理制度各種弊端的集中體現。有研究表明，國外家族企業的平均壽命為24 年，僅有30% 的家族企業能延續到第二代，而中國家族企業的平均壽命則更短。“ 去家族化”，已經成為眾多大型民營企業進一步做強做大不可回避的課題。

縱觀國內外家族企業的發展歷程，那些基業常青的企業，一般都經過兩個發展階段：第一階段是創業者放手拼搏和家族共同奮斗的階段，第二階段是通過制度創新促進整個家族及企業和諧、順利發展的階段。如今，我國一大批在改革開放大潮中產生的民營企業已經發展到第二階段，成為推動國家經濟發展的重要力量，能否成功地“去家族化”，直接關系到這些企業能否實現可持續發展的未來前景。尤其是在當前的經濟形勢下，處在傳承換代關鍵期的中國民營企業面臨著轉型發展的嚴峻挑戰，這是一個重要關口。

當此之際，廣大民營企業應主動適應現代市場經濟的發展要求，遵循企業自身的發展規律，從生存和發展的角度出發，著眼于壯大自身實力、增強企業競爭力，切實加快制度創新，邁出“去家族化”的關鍵一步，開辟企業可持續發展的新天地。

來源：中國工商報

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