重視企業“亞健康”狀況

　　9月1日，中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布了“2012中國企業500強榜單”。

　　與美國企業500強相比，2012中國企業500強的營業收入、資產總額、入圍門檻的增速都高于美國企業500強，但利潤增幅卻連續3年低于美國企業500強，差距也被進一步拉大。據統計，中國企業500強的利潤總額占美國企業500強凈利潤總額的百分比，已從2011年的43.53%下滑到了2012年的39.48%。

　　實際上，不僅“國內版”的500強贏利能力被詬病，很多沖進“世界500強”的中國企業也多是“營業收入巨人、利潤總額矬子”。可以說，國內很多企業是大而不強或“外強中干”，處于“亞健康”狀態。

　　如何告別“亞健康”？作為建筑企業，筆者認為，不僅要對癥下藥，消除“病灶”，還要苦練內功，“調理”內在，強健身體，方能實現持續健康發展。

　　創新發展理念，走質量效益型道路。前幾年基建市場的繁榮，鐵路出現井噴式發展，很多企業因快速擴張規模，掩蓋了管理粗放、贏利能力不強等很多不足。如今，基建高潮退去，“裸泳者”一覽無余。因此，我們必須樹立科學發展理念，由做大向做強做優轉變，努力實現速度效益型向質量效益型的“華麗轉身”。尤其在當前市場低迷的背景下，要“重攬”，但不該“輕管”，要攬干并重，以提高實實在在的經濟效益為根本目的，切不可“賺了面子、丟了里子”。

　　加快轉型升級，搶占競爭制高點。走出“亞健康”的陰影，企業不僅要靠內生的發展，即通過自我“調理”，“滋補養生”等，推動“量”的累積，必要時還要采取“外科手術”，切除“病灶”，植入“新器官”。此次建筑市場的調整，為企業戰略轉型提供了重要契機。我們要在固守傳統建筑市場的同時，加緊搶占競爭制高點，一方面大力向建筑產業上游延伸，做強非工程承包板塊，打造新的經濟效益增長點；另一方面瞄準新興產業及其他領域，加大投入，加強創新，孕育“明天的市場”，實現可持續發展。

　　布局全球市場，提升國際化水平。當前各國企業圍繞市場資源、人才、技術、標準等競爭更加激烈，跨國公司不斷展開全球戰略布局。這幾年，我們一些企業走出去的步伐加快，取得了一定成效，但總體看，我們的國際化水平還不高，沒有成為在國際上具有重大影響力的跨國集團。下一步，我們要在防范海外經營風險的同時，積極建立和完善海外經營體制機制，全面提高海外經營能力，真正將企業建設成為經濟實力國際領先、技術實力國際領先，具有高價值創造力的跨國建筑產業集團。（孔祥文）

來源：中國鐵道建筑報

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