“走出去”要行得穩走得快

　　在金融危機和歐債危機背景下，各國“走出去”之戰進行得如火如荼。在這場沒有硝煙的戰爭中，面臨著種種困境與障礙的中國流通企業需要具備何種素質才能走穩、走快？中國政府部門又該扮演怎樣的角色？一些有識之士對此有著自己的見解與期待。

　　保持清醒的頭腦

　　2008年金融危機爆發后，許多中國企業把“走出去”跨國并購看作抄底，并購海外企業的消息不絕于耳。然而，“虧損”一詞卻一直與海外并購如影隨行。

　　對于所謂的抄底，博鰲亞洲論壇國際咨詢委員會委員、原外經貿部副部長龍永圖并不認同。他指出，作為股市里的一個術語，抄底包含有很大的投機成分，企業如果以抄底的心態“走出去”就要犯錯誤。兼并收購不是看花了多少錢，更不是為了買便宜貨，而是要看收購的對象有多大的增值潛力。中國企業想要“走出去”，一定要搞清楚“走出去”的目的，做好詳盡的可行性研究。

　　學習先進的經營模式

　　中國流通企業進軍海外市場，首先要面對的就是不同的國情、不同的民俗。對零售企業來說，經營模式的改變是最大的挑戰。

　　蘇寧電器股份有限公司副董事長孫為民指出，中國零售企業的經營模式與海外零售企業有很大的差異。中國的零售業，包括百貨、專賣店等，在很大程度上還是一種引廠進店的經營模式，從某種意義上講，不算是全面的商品經營、零售經營和顧客服務。這實際上成為很多企業“走出去”的原因，對于它們來說利益的考量只是一小方面，推動經營模式的轉型才是重點。零售業的發展和工業產品的擴張是不一樣的，前者是充分占領當地市場、充分本地化的問題，中國企業在“走出去”的過程中要了解并學習國外先進的零售經營模式。

　　加強企業管理

　　流通行業與其他行業不同，講究操作過程的規范、合理調配和控制，經營管理的各個環節都強調專業化協作分工，體現崗位作業的技術要求。因此，沒有完備、細致的管理制度和操作規程是行不通的。

　　以家電銷售企業為例，國美電器下面的永樂電器銷售有限公司市場部經理李燕告訴記者：“國美是沒有產品的，我們提供的是商場的概念，是賣東西的場所，那么這就使得我們和任何一家供應商都會產生產品流通，都會有相應的結算平臺。另外，家電企業售前、售中、售后的各個環節和百貨、超市是不一樣的，在整個管理流程上，要具備透明化的管理觀念，包括員工素質的管理、嚴格的財務審計過程等。不嚴加管理的話，未‘走出去’就已經闖禍了。家電零售企業的管理是一個非常龐大的體系，制度的設立頗費精力但卻非常重要。構建全球共享的管理平臺，是海外分支機構能夠順暢發展的一個因素。”

　　政府：加大扶持力度

　　在海外發展的中國流通企業有個共同的愿望，就是期待政府能夠制定出臺更多的扶持政策并給予更多的指導和幫助。

　　不少企業期待國家在加強政府部門間協調的基礎上，進一步指導和聯合國內大中型流通企業，共同組團赴海外進行經貿考察和項目對接，實現資源共享；希望定期召開對外商務活動的宣講培訓和相關項目的推介會，指導流通企業更好地進行海外投資貿易。

　　國務院參事、外交部原副部長喬宗淮指出：“參照國際經驗和以往實踐，我們應該加強政府和企業之間的溝通及協調，使我們的外交資源在企業‘走出去’的過程中發揮應有作用。”（劉明）

來源：國際商報

　　轉自：

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀