武鋼養豬，在兩會上披露便引來一陣炮轟，余波未平，又傳來山西焦煤“殺豬”的新聞。
值得注意的是，“涉豬”的行業巨頭還有中糧集團、復興集團、聯想等等。而且，同樣值得注意的是，這些行業巨頭做出如此重大轉變也都是這幾年的事情。
在經濟下行壓力加大，行業利潤不斷減少的狀況下，不論是養豬的武鋼還是殺豬的山西焦煤，都難逃“主業不好，就去開發副業”的嫌疑。這一則和國資委的要求不符，二則受到社會的批評。既然是國企就應該干國企的事，豈能與農民搶飯吃。再說，荒了自己的地，種了人家的田，人家肯定有意見，都這樣做，市場就會大亂。
其實，國企養豬并不具備優勢。除了國企缺少養豬殺豬經驗外，養豬行業的周期性也是人們對大型國企投身養（殺）豬行業的一大擔心。養豬業的波動性不可預測，這也是投資的大忌。養豬業本身的養殖門檻不高，但波動周期短，且不可控。行業一窩蜂地涌入就會造成價格下降，反之，一旦大批量離場退出，價格又會迅速上揚，要踏準這種周期節奏是一件不容易的事情。這在一定程度上加劇了人們對大型國企投身養（殺）豬業的擔憂。
什么是正確的做法？堅守主業，通過轉變發展方式強化管理，由做大做強向做強做優轉變，獲得新的發展空間，要緊的是沉得住氣、挺得住勁，度過艱苦的冬天，迎接春天的到來。（張薈婷）
來源：中國企業報
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