最近幾年，一些曾經風光無限的公司，紛紛陷入了困境。摩托羅拉移動公司被收購，諾基亞面臨危機，RIM公司和雅虎公司日趨衰落，微軟公司、戴爾公司逐漸平庸，更引人注目的是柯達公司的破產。
著名經濟學家熊彼特認為，所謂創新就是要“建立一種新的生產函數”，即“生產要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去，以實現對生產要素或生產條件的“新組合”。作為資本主義“靈魂”的“企業家”的職能，就是實現“創新”，引進“新組合”。
據美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業存活達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10-12年；世界500強企業平均壽命為40-42年，1000強企業平均壽命為30年。
知識經濟的代表——軟件業，1994年10家最大的個人計算機軟件廠商中，微軟排名第二；到2004年微軟排名第一，而1994年的其他9家公司在2004年的排名中都消失了。曾經叱咤風云的公司逐漸淪為平庸，讓人不甚唏噓。
以全球PC第一大制造商著稱的惠普，近年來業績也是連連下降。美國市場研究公司TBR分析師埃茲拉·戈特海爾日前在一份研究報告中預計，今年第二或第三季度期間，惠普可能將失去全球第一大PC制造商的寶座。而后起之秀聯想的表現則尤為耀眼，據聯想2011-2012財年財報顯示，聯想凈利潤達到了4.73億美元，比去年同期飆漲了73.1%。聯想已于此財年成為全球第二大個人電腦廠商，甚至大有超過惠普之勢。
社會的公平競爭環境是讓創新發展成為現實生產力的必要條件。如果一個社會的生產分配權力被強有力的既得利益集團把持，導致利益格局固化，市場的公平競爭機制嚴重受損，那么，即使有創新的萌芽，也難以成長壯大。競爭機制是淘汰機制，也是自由權利的保障，沒有優勝劣汰，就沒有建設性破壞，創新也不可能有發展的空間。
如果創新沒有涉及公司內部利益格局的大調整，那么，該創新一般遇到的阻力不大。但是，如果創新涉及公司內部利益格局的大調整，這樣的創新往往被現實的利益集團壓制。就像索尼在數碼戰略上的猶猶豫豫，如今市值只有堅持數碼戰略的三星公司的四分之一，2011年全年，索尼集團虧損達到29億美元。
諾基亞公司、摩托羅拉公司、索尼公司不是沒有看到產業的發展方向，但就是難以在公司內部牢固樹立新的發展方向，構建新的產業部門。公司自身的糾正機制如果沒有發揮作用，只能讓市場這個外部糾正機制發揮作用了，于是，公司平庸、破產、被收購。
如果公司有幸遇到英雄，得以擺脫困境，實現自我超越，那將會重新鍛造公司的輝煌。最有名的例子就是IBM，這個百年企業，每一次的轉型都驚心動魄，但都浴火重生。可惜的是，實現自我超越的企業少之又少，與其說是公司能力強，倒不如說是公司的運氣好，遇到了一連串的英雄。
人們在分析研究日本企業的衰敗的時候，對日本公司里面充斥的服從文化提出了嚴重的批評。日本濃郁的服從文化，一方面提高了公司的執行效率，但同時也扼殺了公司的創造力，導致在需要個性解放的知識經濟時代，日本企業整體落伍。喬布斯回歸蘋果公司之后，立馬更換原有的董事會，也是為了避免來自高層的阻力。中國的古話“千里馬常有，而伯樂不常有”，也反應了類似的困境。
拋開社會大環境的因素，從社會生產實踐來說，公司領導者或者說是創始人在創新中的作用非常強大。譬如汽車大王亨利福特，GE的前身——愛迪生公司的創始人是發明大王愛迪生，貝爾電話公司的創始人即電話的發明人貝爾，微軟公司的比爾蓋茨等。要么公司領導者是卓越的領袖，獨具慧眼，善于發現人才、洞悉產業趨勢，例如鋼鐵大王卡內基、IBM的小沃森、通用汽車的斯隆、蘋果公司的喬布斯、IBM的郭士納等。
這些公司領袖在取得舉世矚目的成就之前，面對的是無窮無盡的質疑甚至譏諷。喬布斯推出iPod、iPhone、iPad以及蘋果實體店的時候，更是面對著社會上普遍的質疑。做一個真正的企業家、創新者，需要有莫大的勇氣和信心，要有英雄特有的孤獨感和舍我其誰的霸氣。我們看到最多的情況是，一旦一家國際IT公司陷入困境，然后就會頻繁出現走馬燈似的換CEO的場景，頗有病急亂投醫之嫌。對于蘋果公司的喬布斯王者歸來，將蘋果公司推向巔峰的神話般人物，更是百年罕見。
更多的公司都像有生命的生物一樣，經歷了輝煌之后，淪為平庸，甚至成為歷史，只留下曾經的傳說。據統計，道瓊斯工業指數里面的公司，只有通用公司一直保留在其中，曾經的無數王者，都灰飛煙滅。
創新的巨大魅力已經展示給眾人了，柯達的照相產品、惠普的電腦、IBM的個人電腦、RIM的黑莓手機、摩托羅拉的手機、索尼的隨身聽、蘋果的系列產品、微軟的操作系統、谷歌的搜索引擎等，讓這個世界變得更加美好。但是，看這些IT互聯網時代的公司，除了蘋果在喬布斯的領導下鳳凰涅槃，其他的公司則要么破產，要么衰敗，要么徘徊不前。
來源：通信信息報
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