企業“玩跨界”不可舍本逐末

　　如今，演藝明星“玩跨界”的現象屢見不鮮，企業在多元化發展的思路下也時常會走偏離主業、另辟蹊徑的路子。目前，化工企業搞房地產、從事服裝加工、開展物流貿易等并不鮮見。在此，筆者不禁要說，時下一些化工企業“玩跨界”應該慎重為之。

轉變經營方向是企業常見的戰略轉型之道，這種“一業為主、多種經營”自然無可厚非。但是筆者看到的是，雖然有些化企“跨界”經營取得了短期的經濟效益，但大部分“玩跨界”的企業以慘淡收場，有的甚至“跨”入了死胡同。

的確，經過多年的高速發展，在時下經濟增速放緩，下游需求不振，而產能卻相對富余的情況下，一些企業在原有的經營領域遭遇逆境，便開始另尋出路。但問題是，隨著我國市場經濟的深入發展，社會化分工越來越細，全球貿易一體化進程也不斷加快，哪個行業都有自己的佼佼者，在哪個行業“淘金”都是“沙中浪底來”。只顧著看某個行業能賺錢，就一窩蜂地向這個行業涌，卻不考慮自身的資源和經營優勢，這樣的盈利方式一定是短期行為，這種投資一定是高風險動作。

更令人擔憂的是，一些化工企業將“調結構、轉方式”錯誤地理解為要多元化發展、多種經營、多領域嘗試。于是，正如國資委一位領導所抱怨的那樣，“投資無原則，哪里賺錢去哪里”，個別企業甚至把主業當成了副業，本末倒置、誤入歧途。結果到頭來，原有的主業弱化了，存有優勢的主營產品丟了，多年打造的品牌放棄了，落得個“丟了西瓜撿芝麻”。

在筆者看來，做專做精才是企業的發展之道。山東東岳集團20多年來潛心在氟硅材料和全氟離子膜領域，通過不斷自主創新和潛心探索，逐漸成為全球最大的綠色環保制冷劑生產企業，是個值得借鑒的范例。由此可見，化工企業要走出自己的成功之路，其實也未必非要“玩跨界”，在一個領域踏踏實實潛心苦干，也許更有發展前途。

來源：中國化工報

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