原料采購“唯低價”得不償失

全球金融危機暴發以來，世界經濟形勢急轉直下，化工行業同樣遭受了沉重打擊，眾多企業感受到了前所未有的寒意。為了走出泥潭，多數企業管理者大幅削減開支，想方設法降低生產經營成本，從原材料采購抓起便成為成本控制最直接、最有效的手段。這使得很多企業把價格作為原材料選購的唯一標準，形成了特殊時期的“價格論”指導思想。

然而，低價采購真能起到改善企業經營現狀的關鍵作用嗎？唯低價是從，真的是企業應對危機最好的選擇嗎？這需要每一位企業管理者認真考量。

經濟形勢不好，企業精打細算、嚴控生產成本無可爭議。但片面強調原材料采購的價格而忽略其他要素，不擇優而用而是擇價而用，則難稱明智之舉。過分強調價格而不考慮質量性能，勢必會給正常的生產帶來較大影響，并有可能造成人力物力等資源的浪費。另外，雖然價格低了，但用量可能需要增大，算綜合成本說不定得不償失。還有一點，低價產品如果達不到環保要求，反而會增加企業的額外負擔。

原材料價格只是生產經營各個環節中的一個要素，作為企業的管理者，需要全面考慮企業的運營管理。如果片面強調低價采購，而忽略了其他影響生產的要素，很可能丟了西瓜撿芝麻。擇優選用的平衡點是質量與價格的合理搭配，當必須做出取舍之時，我們是否要對產品的質量、價格、后續服務保證等進行全面的考察論證呢？答案應是肯定的。

當以“價格論”作為選擇原材料的唯一指導思想時，還會滋生出陰暗和腐敗。采購唯低價，將給一些存有私心的人提供可乘之機，他們可能與低價原材料的銷售方進行隱秘的私下交易，從中牟取私利。這種暗箱操作如不引起足夠重視，將會給企業帶來生產與資產的雙重損失。

那么，化工企業在逆境中真正的出路在哪里呢？筆者認為，對經濟形勢應該理性認識，做出正確的判斷，找到最適合自己的發展道路。當前，國家擴內需、調結構、轉方式的方針政策，給相關化工企業提供了扭轉頹勢的機遇。企業唯有堅持精細管理與技術革新，最大限度地使用節能降耗新工藝、新技術、新產品，才能獲得穩定發展，立于不敗之地。

企業只有賺錢才能生存，而保持產品的高附加值無疑會最大化地增加企業利潤。提高管理層的素質和能力，增強員工的責任心和凝聚力，對戰勝暫時困難、蓄積發展后勁也有深遠意義。總之，辦法總比困難要多，企業降本增效有很多路子可以探索嘗試，絕不能只想依靠原材料低價采購來解決問題。（長春東獅科貿實業有限公司董事長 汪曉梅）

來源：中國化工報

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